FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS

SEMANA 1

Lucía Begoña Cárcamo Rosas

Lunes 22 de agosto del 2022
Programa de continuidad en ingeniería en prevención de riesgos
DESARROLLO TAREA SEMANA UNO.

La formulación de un proyecto tiene como objetivo principal dar solución a los problemas

económicos que son planteados, para posteriormente conseguir antecedentes e información que

sea necesaria para disponer de recursos necesarios para dar una solución eficiente y viable frente a

las necesidades humanas, en este caso metrotrén Santiago-san Antonio, vendría a dar una solución

para la conectividad de los usuarios de dicho lugar.

Por otra parte, una definición especifica de proyecto seria que es un esfuerzo constante

temporal que se realiza para crear un producto final, cuenta con tiempos en fechas definidos, esto

es a través del inicio de una problemática a solucionar y finaliza una vez que la problemática

cuento con los objetivos definidos para lograr una pronta solución.

Un proyecto puede llegar a tener una duración de días, meses, años, que estos proyectos

sean temporales no necesariamente indica que pueden ser de una corta duración, ya que

generalmente los proyectos son a largo plazo.

 “El metrotrén Santiago-San Antonio es uno de los proyectos que llevan muchos años en

carpeta por parte del Grupo EFE (ex Empresa de los Ferrocarriles del Estado). Este recorrido

contempla la conexión de parte de la quinta región del país y las comunas del poniente de la

Región Metropolitana con el centro de la ciudad de Santiago. Este proyecto en un anhelo de los

habitantes de estas zonas, dado que la alta congestión vehicular del sector y la ausencia de

alternativas de transporte, como el Transantiago, han afectado los desplazamientos diarios de

miles de personas, aumentando considerablemente sus tiempos de traslado y, sobre todo, su

calidad de vida.

Para mejorar esta situación, la Empresa lo contrata a usted como el nuevo Jefe de

Proyectos y se le asigna este proyecto, recibiendo la orden de entregarle la máxima prioridad.

Transcurrido dos meses desde que asumió el cargo, el Gerente General de la Empresa le solicita

un informe de avance.

En ese contexto:

 Detalle paso a paso la etapa de pre-inversión de este proyecto. Apóyese en el desarrollo

de un pequeño esquema.

 Dentro de la etapa de Diseño del Proyecto, ¿cuál o cuáles de las tres subetapas vista en la

semana considera usted son las más relevantes para este proyecto y por qué? (Análisis del

Entorno, Análisis Comercial, Análisis Técnico/Operacional)

“introducción a la formulación de proyectos, semana 1, tarea 1”

 1.- Detalle paso a paso la etapa de pre-inversión de este proyecto. Apóyese en el desarrollo

de un pequeño esquema.

La pre-inversión, tiene como finalidad de realizar el planteamiento de un problema al que

se quiere buscar una solución a traes de la formulación y evaluación de un proyecto X, en este

caso antes descrito seria buscar la solución al “metrotrén de Santiago – San Antonio”.

En la etapa de pre-inversión se debe revisar cuales podrían ser las alternativas con las que

se cuentan para buscar la solución, investigar a la empresa, y e entorno donde se realizara el

proyecto, se deben realizar informes de factibilidad técnica y comercial del sector, para luego

proceder evaluar el costo para la solución del proyecto y si este costo es rentable para los dueños.

Las etapas de pre-inversión, son dos; una es el diseño o formulación del proyecto y la otra

es la evaluación del proyecto.

En el caso del metrotrén Santiago-San Antonio, para los habitante de dichos sectores es un

anhelo contar con metrotrén, ya que su problemática con la que cuentan es la alta congestión

vehicular, no cuentan con suficiente transporte alternativo como por ejemplo el Transantiago, esto

afecta el traslado diario de las personas ya sea a sus hogares, trabajos consultas médicas, etc,

debido a lo anterior han tenido un aumento en los tiempos de traslado y sobre todo mas

importante afecta en la calidad de vida de miles de personas.

El diseño de un proyecto cuenta con varias etapas, en donde en conjunto se puede generar

condiciones optimas para evaluar la opción de invertir o no en dichos proyectos.

 Primero se debe definir cual es a problemática, de acuerdo al caso planteado, ¿Por qué se

debe construir el metrotrén entre Santiago y San Antonio?

Se debe identificar cuales serán las alternativas y estrategias para desarrollar el proyecto

metrotrén Santiago-San Antonio, además se debe consulta: ¿Qué materiales debo contemplar para

la construcción de metrotrén?, ¿la empresa tendrá la capacidad para lograr el desarrollo de este

proyecto en los plazos establecidos?, ¿la construcción de metrotrén cumplirá con la función para la

cual fue construido?, ¿este proyecto generara cambios en la vida de los habitantes de Santiago-San

Antonio?, ¿los habitantes contemplan los beneficios que les entregara metrotrén?.

Ya contempladas las alternativas, debemos cuantificar, medir y determinar los costos de

financiamiento del proyecto, y finalmente verificar si son atractivos para quien desarrollara dicho

proyecto

Este proyecto unirá Santiago con San Antonio, reducirá considerablemente los tiempos de

traslado, la congestión vehicular, ausencia de alternativas de transporte, mejorar calidad de vida de

los usuarios.

Análisis del entorno: este análisis corresponde al entorno o ambiente, ya sea interno o

externo, en este análisis se debe evaluar las condiciones que afectan al proyecto, condiciones

políticas, económicas, tecnológicas, ambientales y sociales, por otro lado, en el microentorno se

evaluara las características del proyecto, y se utiliza las 5 fuerzas de Porter.

En el caso del metrotrén, afecto los cambios de gobierno, la economía del país, el

ambiente, las disputas sociales, entre otros.

 Análisis comercial: en este caso se debe identificar cual será la demanda para solucionar el

proyecto presentado, y se debe garantizar que este beneficio cubra los costos de inversión, y

finalmente se podrá verificar la evaluación del proyecto.

Análisis técnico-operacional: para esto se deberá definir la factibilidad técnico-operacional del

proyecto. Aquí se definen lo que se utilizara para desarrollar el proyecto, ejemplo, tecnología,

procedimientos, maquinarias, insumos, etc. En el caso de este proyecto, seria maquinaria,

personal, insumos básicos, materia prima.

 PREINVERSION METROTREN SANTIAGO-SAN ANTONIO

ANALISIS
TECNICO-
OPERACIONAL

DISEÑO DEL PROYECTO

METROTREN SANTIAGO-
SAN ANTONIO
EVALUACION
ANALISIS
ANALISIS
DEL
DEL INVERSION OPERACION
COMERCIAL
ENTORNO PROYECTO
2.- Dentro de la etapa de Diseño del Proyecto, ¿cuál o cuáles de las tres subetapas vista en la

semana considera usted son las más relevantes para este proyecto y por qué? (Análisis del

Entorno, Análisis Comercial, Análisis Técnico/Operacional)

De acuerdo a lo estudiado en la semana 1, yo considero que la subetapa mas relevante para

el proyecto de metrotrén es la etapa del análisis del entorno, ya que esta etapa se encarga de
estudiar las características del entorno o del ambiente donde se desarrollara el proyecto, este
estudio puede ser macroentorno como microentorno,
En el estudio macroentorno se investiga las condiciones externas que afectaran a la
empresa, y se utiliza la herramienta de análisis PESTA.
Y en el estudio microentorno, se deben identificar las características propias de la empresa
que faltarán en el proyecto, y se utilizara las 5 fuerzas de Porter.
Por otro lado, y sin menos preciar se utiliza la cadena de valor, ya que esta tiene la
capacidad de identificar las tareas que tiene mayor valor al servicio que entrega la empresa, las
tareas se pueden dividir en primarias, por ejemplo, producción, y en actividades de apoyo, por
ejemplo, infraestructura
Bibliografía
https://www.certus.edu.pe/blog/que-es-cadena-valor/
Introducción a la formulación de proyectos, semana 1.
Material de apoyo, semana 1.