LIDERAZO Y TRABAJO EN EQUIPO

SEMANA 5

Lucía Begoña Cárcamo Rosas

Lunes05 de febrero del 2023
Programa de continuidad en ingeniería en prevención de riesgos
DESARROLLO TAREA SEMANA CINCO

Para lograra formar un equipo de trabajo efectivos, primero estos deberán tener ciertas
características con las cual se logren identificar, este tipo de líder tendrá muchas
responsabilidades, dentro de ellas es ser un líder que sea capas de guiar a su equipo de trabajo,
cumpliendo el objetivo en si que se plantes o metas que se le propongan con equipo de trabajo, por
otro lado este líder tendrá que demostrar respeto y compromiso en el y en su equipo, entregando
credibilidad.
 De acuerdo a lo visto en la materia y el material adicional, podremos identificar que en el
video en donde uno de los trabajadores se encuentra en una situación media compleja, en donde
llega debe llegar un camión con mercadería retrasado, pero juan se comprometió con entregar una
información importante, pero llega su compañero de trabajo Luis en donde le ayuda a solucionar
el problema, y reorganiza la situación completa de Juan, llegando a un consenso de como
solucionar esta problemática, se cooperaron mutuamente y satisficieron la necesidades faltantes.
De acuerdo a lo anterior y a la materia expuesta en esta semana, respecto al desarrollo de
trabajo en equipo, podemos identificar que el equipo de trabajo expuesto, se encuentra en la etapa
de producción, ya que esta etapa cíclica sobre el desarrollo en equipo, se realiza la detección y
observación de los rendimientos de las actividades que realiza el equipo y las personas por si sola,
en donde se logra llegar a resultados elevados, generando satisfacción sobre las actividades que se
lograron desarrollar, por otro lado, deja una línea en alto sobre seguridad y realización como
trabajador, ya que se llega al éxito logrado, debido a esto, el equipo de trabajo ahora es más
funcional que antes y cuenta con un nivel de aceptación mayor sobre los objetivos que se les
presente, en donde se logra que la energía y concentración se concentre solo en los objetivos que
se planean a futuro, en donde son comunes para todo el equipo de trabajo.
De esta etapa, existen características específicas, por ejemplo, les gusta que se logren altos
rendimientos, tienen mucha confianza en las actividades que desarrollan, cuentan con excelente
colaboración cuando realizan actividades, tienen ganas de participar en las tareas que logren
acabar y finalmente cuenta con una energía potencial en el equipo de trabajo.
Este equipo de trabajo es funcional y es aprobada por todos los colaboradores, este quiere
decir que este equipo cuneta con sus roles marcados, dejando que cada colaborador haga su
trabajo, y cumpla con los objetivos planteados, y así las actividades se desarrollan mas fácil.
 De acuerdo a lo descrito anteriormente, la etapa de producción, trae muchas ventajas para
los equipo de trabajo, esta son las siguientes de acuerdo a la características entregadas en la
semana;
 Brota la ilusión de que los equipos participen en todas las tareas que se logren llevar a
cabo, todo se logra ya que cada persona especifica cuenta con los conocimiento previos
sobre los objetivos que tienen que cumplir, y así logra que el equipo de trabajo se
encuentre con seguridad y confianza en si mismos para lograra de realizar las
actividades que se les presenten.
 Se desarrolla una colaboración cuando llega el momento de trabajar, excluyente que
cada persona cuente con su actividad personalizada, todo saben cómo funciona el
equipo de trabajo y entre si los mismos trabajadores tienen preocupación de lograr las
metas como un equipo de trabajo.
 El equipo logra desarrollar un comportamiento en donde la energía positiva es potente
en el equipo de trabajo, ya que entre los colaboradores generan vínculos ya sea
laborales o personales, y logran desarrollar un trabajo como equipo en sí.
 Se logra desarrollar una confianza en las actividades que se dedican a realizar, en
donde el equipo se consolida y cada colaborador conoce sus funciones, en donde estos
colaboradores trabajan a su estilo, y así logran los objetivos propuesto en grupo y
personalmente.
 Todos los colaboradores comparten e impulsan la terea de líder, esto se logra ya que
todos los participantes se encuentran capaces de desarrollar este puesto para finalmente
lograr las metas propuestas, debido a esto todas las decisiones y objetivos se logran
discutiendo en conjunto, como un equipo de trabajo.
 Finalmente, se logra un excelente rendimiento, ya que los colaboradores se engranan
tan bien, que su rendimiento se encuentra sobre resaltado entre otros equipo de trabajo.
Caracterice mediante un esquema el comportamiento que deben poseer los equipos de trabajo efectivos
de acuerdo a cada etapa estudiada, y explique cómo los parámetros descritos influyen en el resultado que
se espera de ellos.

Equipo de trabajo efectivo

Respeto,
Comunicacion pensamiento Reconocimiento Valoracion del Conciencia del
Liderazgo Metas especificas compromiso y Aprendizaje
eficaz positivo trabajo en equipo entorno
lealtad

los equipos son

Fundamental, Se intercambia los parte un sistema,
empatia y guiar el El equipo de Son un Todos los realizan un
conocimientos de
equipo de trabajo. trabajo debe tener complemento de El feedback, ests Se expresa trabajadores engranaje tal que
cada colaborador, Los aportes son
Mantienen en claro la meta factores, que se dirigidos desde el agradecimiento y valoran y aprecian logran hacer
se aprende a bienvenidos y no
comunicación que debe alcanzar. logran generar en lider al equipo y compensacion por los beneficios que funcionar la
escuchar, debido a criticados
efectiva y siguen Importante la un equipo de viceversa. el trabajo que se les da el trabajo en organizacion, son
que cada opinión
los lineamientos comunicacion. trabajo efectivo. realiza. equipo equipos eficaces y
es relevante
que establecen no se sienten
aislados.

PARAMETROS PARAMETROS PARAMETROS PARAMETROS PARAMETROS

PARAMETROS PARAMETROS PARAMETROS PARAMETROS

Hay personas que Estos

logran asimilar y colaboradores Si la organización
desarrollan un Los colaboradores aceptan sus Cuando no ocurre no establece
comportamiento internalizan las normas lo anterior, existe limites claros,
que se basa en normas que se perifericas, pero desorden, puede que el resto Los beneficios son Logran
normas que establecen en el no aceptan las confusión, baja del equipo realice considerados comprender todo
trabajo. motivación. sus propias Las opiniones son Es importante, ya lo que pasa en el
disponen como centrales, esto tanto para la
limitaciones, lo visualizadas como que mantiene entorno donde se
equipo de trabajo logra ocasionar organizacion como
que puede oportunidad de motivacion en los desarrollan.
problemas. para los
provocar aprender equipos de
trabajadores.
problemas para trabajo.
desarrollar los
objetivos
 EQUIPO DE TRABAJO EFECTIVO
Etapa Parámetro
Liderazgo Fundamental, empatía y guiar Hay personas que logran
el equipo de trabajo. asimilar y desarrollan un
Mantienen comunicación comportamiento que se basa
efectiva y siguen los en normas que disponen como
lineamientos que establecen equipo de trabajo

Metas especificas El equipo de trabajo debe Los colaboradores

tener en claro la meta que internalizan las normas que se
debe alcanzar. establecen en el trabajo.
Importante la comunicación.

Respeto, compromiso y Son un complemento de Estos colaboradores aceptan

lealtad. factores, que se logran generar sus normas periféricas, pero
en un equipo de trabajo no aceptan las centrales, esto
efectivo logra ocasionar problemas

Comunicación eficaz Se intercambia los Cuando no ocurre lo anterior,

conocimientos de cada existe desorden, confusión,
colaborador, se aprende a baja motivación.
escuchar, debido a que cada
opinión es relevante

Aprendizaje El feedback, están dirigidos Si la organización no

desde el líder al equipo y establece límites claros, puede
viceversa. que el resto del equipo realice
sus propias limitaciones, lo
que puede provocar
problemas para desarrollar los
objetivos

Pensamiento positivo Los aportes son bienvenidos y Las opiniones son

no criticados visualizadas como
oportunidad de aprender

Reconocimiento Se expresa agradecimiento y Es importante, ya que

compensación por el trabajo mantiene motivación en los
que se realiza equipos de trabajo

Valoración del trabajo en Todos los trabajadores Los beneficios son

equipo valoran y aprecian los considerados tanto para la
beneficios que les da el organización como para los
trabajo en equipo trabajadores

Conciencia del entorno los equipos son parte un Logran comprender todo lo
sistema, realizan un engranaje que pasa en el entorno donde
tal que logran hacer funcionar se desarrollan
la organización, son equipos
eficaces y no se sienten
aislados
 BIBLIOGRAFÍA
Cameron, D. A. (2011). Desarrollo de habilidades directivas. Mexico: Cámara Nacional de la
Industria Editorial Mexicana.
Fava69ec. (15 de mayo de 2007). Youtube. Obtenido de Desarrollo del trabajo en equipo:
https://www.youtube.com/watch?v=Tv2s9bET7oc
Iacc. (2018). Liderazgo III. Liderazgo y Trabajo en Equipo. Semana 5.
IACC. (2018). Liderazgo y trabajo en equipo. En IACC.
Iacc. (2018). Liderazgo y trabajo en equipo, formación de equipo de trabajo efectivo.