UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL

DEPARTAMENTO ACADÉMICO DE CONSTRUCCIÓN

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACIÓN DE LA SALUD ”

TALLER N° 02

GESTIÓN INTEGRADA EN LA CONSTRUCCIÓN CO721-H

GRUPO N° 3

ESTUDIANTES:

ARHUIRE MAMANI, Jessica Marisol

BENITES RAMIREZ, Manuel Antonio
CAHUATA DEL CASTILLO, Luis Francisco
GUEVARA PONTE, Christopher Kevin
DOCENTES:

Mg. Entique Eduardo Huaroto Casquillas

Mg. Edward García Mori

2021-I
 TALLER N° 02

PREGUNTA 1. A fin de desarrollar un Sistema de Gestión Integrada, conforme

una Organización dedicada a la Construcción de Infraestructura. Defina el

nombre de la Organización y elabore lo siguiente:

a. Organigrama de la Organización
b. Visión-Misión-Valores

Visión

- Ser una empresa que con el transcurrir de los años, se consolide en el mercado y sea

reconocida como una de las mejores del país en el mercado por el excelente servicio

que brindamos, así como el trato que damos a nuestros clientes y a nuestros

colaboradores, en la rama de la construcción

Misión

- Somos una empresa que brinda servicio de construcción tanto para el sector público

como privado a nivel nacional, contando con los más altos estándares de calidad y

siempre utilizando las últimas tecnologías y estrategias, respetando los costos y tiempos

establecidos generando valor en nuestros clientes y colaboradores, contribuyendo así al

progreso del país.

Valores

- Liderazgo: Crear un ambiente en el que se vea el desarrollo integro del ser humano para

el bien de la empresa.

- Respeto: Desarrollar un ambiente laboral en el que se priorice el respeto entre todos.

- Trabajo en equipo: Tener un grupo de personas que se ayudan mutuamente aportando

ideas, objetivos, experiencias, entre otras cosas.

- Transparencia: Actuar bajo las bases y normas en cada proyecto, garantizando siempre

la conformidad en la ejecución de los mismos.

- Mejora continua: Buscamos siempre mejorar cada aspecto, teniendo organismos de

control interno.
c. Análisis Pestel

Iincertidumbre ante un cambio en el aspecto político que podría

P
afectar los intereses de las empresas privadas.
La política fiscal para mecanismos para la financiación de iniciativas
de proyectos públicos en licitaciones.
Organización de objetivos políticos dentro de la empresa.
Componentes sociales de mayor dificultad para poder adquirir
recursos, bajando las utilidades de la empresa para la realización de un

E
proyecto.
Coyuntura actual desfavorable, aumento del mercado por necesidad
actual y clientes afectados económicamente.

Grado de formación en obras civiles y de urbanización.

Mercado objetivo tanto en el sector privado como estatal.
Integrar a la población con los proyectos que se desarrollan.

T
Mecanismos tecnológicos que faciliten las necesidades de
comunicación desde las obras.
Innovación en sistemas de construcción.

E
El entorno ambiental es fundamental para todos los proyectos que
se desarrollen desde ABC&G es por eso que hacen buen uso de la
reutilización de recursos empleados en cada uno de nuestros
proyectos.
Mantener en la obra puntos ecológicos y ambientales para la
recolección de residuos producto de las actividades en cada
proyecto para poder cumplir con el rol ambiental.
Otorgamientos de licencias de construcción.

L Regulaciones en el cumplimiento dela norma técnica de

edificaciones.
Estricto cumplimiento a las normas establecidas por ley en el Perú,
para el desarrollo de actividades de cada proyecto. Esto es que la
empresa cuente con una póliza ante cualquier riesgo.
 d. Análisis de la 5 Fuerza de Porter

NUEVOS COMPETIDORES
Empresas nuevas dedicadas al
mismo rubro.
Conjunto de personas que Ejemplo: Exigencia de
realizan construcciones
calidad, buen servicio,
informales. Amenaza de entrada reconocimiento de la
Empresas con potencialpotencial de Nuevos
innovador. empresa, costos, otros;
competidores.
estos serán evaluados
Poder de negociación
por el posible cliente.
de los proveedores. Competidores CLIENTES
en el mercado Usuarios que evalúan los
PROVEEDORES
Empresas que estén presupuestos asignados
dispuestas a negociar por la empresa.
sus servicios, COSAPI S.A, STRACON,
abastecimientos de Grupo Graña y Montero,
materiales, operarios, otros Poder de Negociación de los
otros. Los proveedores clientes.
se rigen en base a la
demanda de Amenaza de desarrollo
operaciones que viene potencial de productos
realizando la empresa sustitutos.
para poder ofrecer PRODUCTOS
mejores ofertas. SUSTITUTOS
Ejemplo: UNICOM, Elementos y sistemas de
distribuidoras, construcción alternativos
empresas que ofrecen el que no ofrece la empresa.
servicio de maquinaria Grado de aceptación por los
pesada, otros. clientes para realizar este
tipo de construcciones
alternativas.
Ejemplo: La prefabricación
con elementos
industrializados, materiales
innovadores que no ofrezca
la empresa.
e. Análisis FODA y Estrategias

Matriz FODA cruzada Oportunidad Amenaza

O1. Contar con acceso a
crédito, aprovechando la
reactivación económica.
A1. Enorme exigencia en el
rubro de la construcción
debido a la cantidad de
competencia.
A2. Inestabilidad en los
precios.
A3. Excesiva burocracia.

Fortaleza ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

FI. Ingenieros jóvenes con
experiencia y familiarizados
con las nuevas tecnologías y
estrategias
F2. Posibilidad de ajustar los
precios por costo de
oportunidad.
F3. Se tiene contacto con
arquitectos reconocidos.
Unificar nuestro capital
humano bien capacitado que
se amolda a las necesidades
del mercado y un capital
financiero producto de la
reactivación económica.
Tener un área encargada de
los temas burocráticos así
también capacitar a nuestro
personal porque una mejora
continua y un buen servicio
nos dará el prestigio que nos
posicionará en el mercado.

Debilidad ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

D1. Carencia de marca
reconocida en el mercado.
D2. Pequeño volumen de
fondos propios.
D3. Falta de clasificación en
concursos públicos.
Utilizar el crédito para Con una exigencia en la
generar una campaña de calidad de nuestro trabajo y
marketing y hacernos la mejora continua
reconocidos así también lograremos posicionarnos en
capacitar a nuestro personal el competitivo rubro de la
en contratos con el estado. construcción siendo
referentes tanto en trabajos
públicos como privados.

f. Objetivos Estratégicos -Metas

❏ La estrategia de posicionamiento que se aplicará se basará en la calidad y precio

para cada negocio y dependiendo del tipo de cliente, para actuar estratégicamente

como retador quitando cuotas de mercado a nuestros competidores. Esto nos

 ayudará acrecentar la imagen de la marca en sus servicios, por lo que esta

estrategia nos ayudará a enviar un mensaje a nuestro cliente.

❏ Aplicar las buenas prácticas sugeridas por el PMI en la gestión de proyectos

grandes. Seguir los manuales y adoptar las buenas prácticas, pero, a su vez,

adaptarlas en los procesos.

❏ Definir y controlar indicadores de desempeño de los procesos. Implementar

cuadros de mando integral para hacer el control de los procesos .

g. Mapa de Objetivos
h. Política de la Organización.

POLÍTICA CALIDAD

ABC Construction es una empresa constructora que se dedica a brindar soluciones a las

necesidades de obras viales. Es nuestro compromiso lograr la satisfacción del cliente

mediante el cumplimiento de los requisitos aplicables; buscando entregar un producto

de calidad y en el tiempo requerido; para ello nos comprometemos a cumplir con los

estándares internos y externos aplicables, la capacitación de nuestro personal y la

mejora continua los procesos de nuestro Sistema de Gestión de calidad.

POLÍTICA DE SEGURIDAD

Instituir la seguridad como un hábito de trabajo, orientando una estrategia en la materia

hacia la formación de una cultura de prevención de riesgos. Con este fin vamos a:

❖ Capacitar y entrenar a todos los miembros de la empresa para que cada uno

asuma su responsabilidad que le cabe en el cumplimiento de la política de

seguridad.

❖ Verificar continuamente las condiciones de seguridad en todas las áreas y lugares

que laboramos.

❖ Promover actitudes de participación y compromiso, antes que penalizar la

inobservancia de normas.

❖ Recoger las experiencias internas en la materia y difundir los hechos y las

conclusiones para el beneficio de todos.

❖ Hacer participar a todo el personal en tareas de seguridad.

POLÍTICA DE SALUD Y MEDIO AMBIENTE

Cumplir con las normas legales sobre salud ocupacional y calidad ambiental en todas

sus actividades. Con este propósito vamos a:

❖ Verificar el cumplimiento de la política fijada por entidad responsable en nuestra

empresa.

❖ Analizar y aprobar inversiones a realizarse en materia de higiene y salud

ocupacional, asignando los fondos necesarios para ello.

❖ Aprobar la planificación de actividades de higiene y salud ocupacional

fiscalizando su cumplimiento.

❖ Concienciar a todos nuestros trabajadores de los efectos nocivos que generan el

consumo de drogas y alcohol, indicándoles la incidencia sobre nuestra economía,

pérdida de valores éticos y morales.

❖ Es compromiso de la alta dirección de la empresa y de cada uno de los que

conformamos esta, prevenir el consumo de drogas y alcohol en nuestro centro de

trabajo.
i. Matriz de Interesados del Proyecto

En el caso de nuestro proyecto “Construcción de un campo deportivo en el

complejo Campo de Marte”, hemos identificado a los siguientes interesados:

● Ministerio de Cultura
● Municipalidad distrital de Jesus María
● Alcalde de Jesus María y del departamento de Lima
● Academias deportivas del departamento de Lima interesadas en este
proyecto

Luego de haber identificado a los interesados de nuestro proyecto realizamos

nuestra matriz de interesados