Propuesta de Plan de Desarrollo año x de Gestión Humana

Objetivos estratégicos a 5 años

1. Lograr que el 95% del personal esté altamente enfocado en los resultados estratégicos de la empresa
2. Desarrollar una cultura organizacional caracterizada por enfoque al cliente, trabajo en equipo , el respeto y la eficiencia operativa
3. Lograr una estructura organizativa funcional y eficiente de apoyo a la estrategia del negocio
4. Contar con personal motivado y fidelizado mediante un sistema compensatorio de apoyo a los objetivos estratégicos de la empresa.
5. Desarrollar en el personal las competencias claves para el éxito de la estrategia operativa de la empresa
6. Desarrollar un clima laboral faborable a la productividad

Objetivo General año 1 : Crear las bases organizativas para propiciar una gestión de Recursos Humanos de apoyo a la productividad y competitivida
de la empresa

1 2 3 4 5 6 7
Objetivos específicos Resultados esperados Actividades Indicadores de logros Requerimientos

Cada área o equipo Insumos de

Al término del año Apoyar junto al equipo cuenta con Planes consultoria Lasa
contamos con Plan la logística en proceso operativos enfocado al y definición de un
1- Contribuir en proceso de estratégico y Planes de planeacion. Plan estratégico del plan de acción
planeación estratégica de la operativos anuales por Negocio. para tales fines.
Institución. áreas operativas

2.1 Levanamiento de
información del
mercado laboral

2.2 Revisión y
actualización de nivel de Incremento de
descripciones de la motivación del
puestos personal por mejora en Asesoría externa
la administración del
salario.

2- Apoyar la definición de una

política y escala salarial que
permita administrar los salarios

2- Apoyar la definición de una
política y escala salarial que
permita administrar los salarios
y resolver gradualmente
inequidades internas y
externas.
3- Apoyar en la realización de
de ajustes a estructura
organizacional.
4- Desarrollar las bases de una
cultura organizacional que
sustente el éxito de la estrategia
de negocios de la empresa.
Objetivos Especificos
5. Mejorar sistema de
comunicación y Coordinación
institucional.
nivel de Incremento de
la motivación del
personal por mejora en Asesoría externa
la administración del
2.3 Valorizacion de salario.
Cargos
2.4 Definicion y
aprobacion de politica
salarial
Para próximos ajustes 2.5 Presentación de
salariales se cuenta con propuestas de ajustes
escala salarial aprobada salariales
3.1 Sesiones de trabajo
Incremento del
con comité Directivo
desempeño
organizacional
3.2 Coordinación de (indicadores de
se implementan ajuste a cambios de personal desempeño)
estructura Asesoria externa
4.1 Realizar sesiones de
enfoque por equipo
Personal mas enfocado a
Personal más Presupuesto para
la filosofia de la empresa, 4.2 Realización de
olimpiadas identificado y enfocado a una mañana de
mostrando cambios de
la filosofia y a estrategía enfoque de
conductaas hacia la
4.3 Reforzar las del negocio equipos.
cultura deseada
conductas que
evidencien los valores
de la empresa, mediante
reconocimientos .
Resultados Actividades Indicadores de logros Requerimientos 1 2 3 4 5 6 7
5.1 Revisar y aprobar
canales de
comunicación.
5.2- Capacitación sobre
Disminución de los Mejora la efectividad por
comunicación efectiva
conflictos por problemas incremento de la
de comunicación comunicaición.
Presupuesto para
programa de
capacitación
 5. Mejorar sistema de Disminución de los Mejora la efectividad por
comunicación y Coordinación conflictos por problemas incremento de la
institucional. de comunicación comunicaición.

5.3 Reforzar uso de Presupuesto para

mural informativo programa de
capacitación
5.4. Integrar uso de
intranet
6.1 Revisión de
politicas y
Disminución de tardanzas procedimientos
y permisos. Percepción
6. Actualizar las políticas y
positiva y con nivel de
procedimientos de R.H:
aceptacion adecuado del Mediante reuniones con Disminución en índice
Horarios , salidas, tardanzas. Y de ausentismo.
personal de las politicas y personal establecer los
los demás procedimiento en lo incrementa la Apoyo comisión
procedimientos de compromisos con los
adelante. percepción positiva de la de Disciplina
Manejo de capital valores y normativas de
humano. Gestión de los R.H en la
la Institución.
empresa.

7.1 Desarrollo de I- Incremento de logros

Incrementa el liderazgo Diplomado en de resultados de los
del equipo gerencial. competencias equipos. 2- Disminución
gerenciales. Incremento
7- Fortalecer las competencias Mejora el clima laboral y de las brechas en el
presupuesto
del equipo Gerencial motivación del personal, desarrollo de las
capacitación
asi como la productividad competencias
organizacional. requeridas en el equipo
gerencial.
7.2 Apoyo en
implementación
programa gestión del
desempeño

Objetivos Especificos Resultados Actividades Indicadores de logros Requerimientos

1 2 3 4 5 6 7
 8.1 Creación programa
Gestión del desempeño
de manera participativa.
( Definición y
capacitación en el Apoyo de la Alta
Nivel de logros de los
programa. Construccion obetivos y metas de los dirección en la
de ayuda informatica implementación
equipos, impactando
para manejo de del Programa
favorablemente el
indicadores atado al sistema
desempeño
de bonos a
organizacional.
desempeño.
8.2 Realización de
Mejora la efectividad de sesiones de trabajo
los equipos al estar semanal con equipo
8. Incrementar la efectividad y gerencial en
enfocado a objetivos
productividad del personal
medibles. Incrementa la seguimiento al progama
orientado al Plan estratégico de
motivación del personal.
la empresa.
Disminuye la rotación del
personal. 8.3 Desarrollar
programas de
capacitación y
formación del personal,
disminuyendo las
brechas existentes al incremento del nivel de
nivel de los perfiles de competencias del
puestos, Ajustes a personal.
sistema de evaluacion
cuatrimestral. Atar
bonos a la productividad
basado en el
desempeño.

9.1 Establecer
relaciones
institucionales con
empresas del sector

Mejora la imagen de la Nivel de presencia de la

9. Mejorar la imagen de la Presupuesto a
Institución en la empresa en la opinión
Institución ante la comunidad intercambios
comunidad pública
 Mejora la imagen de la Propiciar intercambio de Nivel de presencia de la
9. Mejorar la imagen de la Presupuesto a
Institución en la buenas prácticas en la empresa en la opinión
Institución ante la comunidad intercambios
comunidad Gestión de Recursos pública
Humanos en la Región.

9.1 Promover acciones

positivas del avanze
institucional

10.1 Realizar
actividades de
integración de personal
Disinuye la dinámica de
islas, se realizan Presupuesto
reuniones activides de
interdepartamentales integración del
Mejora el clima laboral, 10.2 Propiciar el trabajo buscnado soluciones a personal.
disminuyendo la visión de en equipo problemas
islas. Mejora la
comunicación ,
disminuyen las quejas de
los clientes.
10. Elevar la satifacción del
Cliente interno y externo a
10.3 Mejorar proceso de Presupuesto
favor del fortalecimiento % de permanencia del
inducción de personal videos
organizacional. personal contratado
nuevo institucionales

Se mejora la calidad del

servicio brindado por 10.4 Desarrollar No de horas instrucción
mejora en las programa de realizadas al año por Presupuesto de
conocimientos, capacitación para colaborador. programas de
habilidades y actitudes apoyar la estrategia capacitación
para desempeñar su operativa
trabajo.
efectividad de los
progamas de capcitación
a empresa.

uctividad y competitividad

8 9 10 11 12
8 9 10 11 12
8 9 10 11 12