Evidencia: Ejercicio práctico.

Desarrollar en la empresa fundamentos

conceptuales sobre autodesarrollo y liderazgo personal

Fundamentos conceptuales: desarrollo organizado y sistemático del conjunto de

ideas, conceptos y teorías que permiten sustentar una investigación a través del
cual permita interpretar los resultados.

Los fundamentos conceptuales sobre formación de líderes se pueden desarrollar

al interior de una organización de una forma estratégica, siendo como fundamento
principal la misión, visión, objetivos, políticas, estrategias y valores corporativos.
Para de una forma organizada ver reflejado el desempeño de los colaboradores,
para esto se requiere realizar un estudio puntual de las actividades que realizan,
por eso es vital realizar la creación de un manual de funciones y responsabilidades
que permita orientar tanto al trabajador como al empleador.
Para lo anterior, realice un ejercicio práctico donde:

1. Consulte el organigrama y funciones de los trabajadores de una empresa

de su región.

A continuación, presento el organigrama de la empresa de servicios de

Hidrocarburos PETROBARRILES que tiene su sede principal en la ciudad de
Neiva-Huila.

JUNTA DIRECTIVA

VICEPRESIDENCIA REVISOR FISCAL

GERENTE

COORDINADOR OPERATIVO

SUPERVISOR OPERATIVO HSE

DEPARTAMENTO TECNICO
Actividad de la empresa de servicios de hidrocarburos PETROBARRILES:
Tiene como actividad económica principal exploración, producción, transporte y
comercialización de recursos naturales no renovables conocidos como
hidrocarburos.

Funciones por orden de jerarquía de la empresa de servicios de hidrocarburos

PETROBARRILES:

 JUNTA DIRECTIVA: Órgano imprescindible encargado de velar por el

cumplimiento de los objetivos estratégicos en las organizaciones, sus miembros
tienen responsabilidades de alto impacto ya que lo negocios cambian a una gran
velocidad.
 VICEPRESIDENCIA: Es generalmente el segundo al mando en una
organización está a cargo de diseñar las estrategias de una empresa u
organización, supervisa a los directores o gerentes mide los resultados de la
estrategia.
 REVISOR FISCAL: Profesional de la contaduría pública capaz de dar fe pública
sobre la racionalidad de los estados financieros, validar informes dar conceptos y
observaciones para promover el buen funcionamiento de una empresa.
 GERENTE: Profesional encargado y responsable de planear y dirigir el trabajo
de un grupo de individuos de monitorear su desempeño y tomar acción correctiva
cuando sea necesario.
 COORDINADOR OPERATIVO: Profesional responsable de gestionar a nivel
estratégico todos los recursos y procesos logísticos de la empresa Presentar,
gestionar, desarrollar, dirigir proyectos, apoyar todo tipo de capacitación en
búsqueda del cumplimiento de la misión.

 MERCADEO Y VENTAS: Profesionales encargados de promover un producto o

servicio de acuerdo a las necesidades y expectativas del cliente y se encargan de
incentivar a los clientes de realizar una determinada compra. Validar y establecer
costos operativos.
 SUPERVISOR OPERATIVO: Profesional que tiene a cargo un equipo de trabajo,
coordina las tareas del personal, garantizar el óptimo cumplimiento de
responsabilidades, toma las mejores decisiones y evalúa el trabajo del personal
para un cliente satisfecho.
 DEPARTAMENTO TECNICO: Es el encargado de ejecutar las actividades de
cierta complejidad que demandan los conocimientos de normas, métodos
metodologías y procedimientos preestablecidos y de necesaria aplicación en el
desarrollo de procesos y adecuada prestación de servicios de acuerdo al área que
sea asignado.

2. Es de suma importancia designar un líder o supervisor en la empresa Y

orientarlo hacia lo que debe analizar en los trabajadores para que
desarrollen su liderazgo personal desde lo que están haciendo e inicien un
plan carrera.
 Con énfasis en esto Estimados todos , de manera amable y respetuosa
le sugiero las siguientes recomendaciones basadas en el liderazgo
innovador, con el fin de analizar a las personas que se encuentran
vinculadas laboralmente en su organización para que desarrollen su
liderazgo personal:

 Identificar a los trabajadores que ejercen sus actividades con pasión y

Motivación personal.
 Analizar sus niveles de capacitaciones en autodesarrollo y liderazgo personal,
para así reforzar sus conocimientos.
 Detectar las capacidades y actitudes de su equipo trabajo.

3. Indague sobre el perfil profesional que tienen, y lo que realmente están

haciendo los trabajadores. Se la ha indagado al Gerente con respecto a las
funciones que ejercen los trabajadores a lo cual amablemente nos dio estas
respuestas:

 Coordinador Operativo: Dirigir todos los procesos operativos asociados al

desarrollo de actividades de la operación de la empresa PETROBARRILES
 Mercadeo y Ventas: ejecuta la parte comercial como atender al cliente, de
manera telefónica o presencial, brindando el mejor servicio. Contribuyendo a la
misión y visión de la compañía presentado propuestas y presupuestos.}
 Supervisor Operativo: coordinar, información, recursos y equipos, para el
desarrollo efectivo de las operaciones , con seguridad y calidad, y de las tareas
asignadas y cumplir con los objetivos. saber colocar al personal en el puesto
correspondiente formando el o los grupos de trabajo, y con la responsabilidad
de cumplir lo asignado.
 Departamento técnico: cumplir con los lineamientos y procesos establecidos
para el buen desarrollo de las operaciones apoyar el diseño y control de los
procesos seguir a cabalidad los procedimientos del área en la cual se
desempeñan con miras a optimizar e innovar los procesos establecidos con miras
al mejoramiento continuo, realizar labores de soporte técnico al cliente cumpliendo
los lineamientos de seguridad y calidad.

3. Incentive a sus empleados para que definan metas personales, laborales y

profesionales en un plan carrera y en un tiempo determinado y realice un
cuadro comparativo de crecimiento personal laboral.

META PROYECCION DE LA META POR TRABAJO ACTUAL

FUNCIONARIO
PERSONAL Coordinador Operativo: Velar por las finanzas de
Posicionarse en el nivel mas alto la empresa generando
de jerarquía en la compañía recursos para el
PETROBARRILES desarrollo de la
operación.
LABORAL Asesor comercial: Llegar hacer el Soporte al cliente en
 numero 1 en marketing y poder área de compras y
liderar esta área de la compañía. suministros
PROFESIONAL Supervisor Operativo: Crecer en Dirige las operaciones
la organización a nivel profesional velando que todo se
llegando al grado de coordinador realice dentro de los
de operaciones y seguir creciendo lineamientos
a un más. establecidos

5. Defina un plan de seguimiento para que la empresa lo realice a 3 trabajadores,

uno de tipo coordinador, otro profesional y otro técnico u operativo. El plan de
seguimiento consiste en cada trabajador posteriormente de una
capacitaciones en liderazgo innovador, ejecute en el siguiente plan de acción de
manera escrita en donde relacione sus metas personales, laborales y
profesionales durante el lapso del año 2021 al 2022, con la finalidad de ejecutar su
planeación en compañía del apoyo de la empresa.

CARGO ¿Qué? ¿Cuándo? ¿Dónde? ¿Quién? ¿Como?

Que va a Tiempo Determinar el Coordinar con Realizar
desarrollar establecido sitio para empresas o diversas
la persona para realizar sus instituciones actividad
Coordinador en la meta alcanzar la actividades y que presten es de
operativo meta dar apoyo crecimien
trazada cumplimiento capacitaciones to
a la meta para dar un personal
establecida. apoyo y para
alcanzar la meta obtener
la meta
Que va a Tiempo Determinar el Coordinar con Realizar
desarrollar establecido sitio para empresas o diversas
la persona para realizar sus instituciones actividad
Asesor en la meta alcanzar la actividades y que presten es de
comercial meta dar apoyo crecimien
trazada cumplimiento capacitaciones to
a la meta para dar un personal
establecida apoyo y para
alcanzar la meta obtener
la meta
Que va a Tiempo Determinar el Coordinar con Realizar
desarrollar establecido sitio para empresas o diversas
la persona para realizar sus instituciones actividad
en la meta alcanzar la actividades y que presten es de
Supervisor meta dar apoyo crecimien
trazada cumplimiento capacitaciones to
a la meta para dar un personal
establecida apoyo y para
alcanzar la meta obtener
 la meta

6. Defina una estrategia de control y seguimiento al logro de las metas personales.

La estrategia de control y seguimiento consiste en que cada trimestre se va a

realizar una reunión en la empresa donde se mida el avance de crecimiento
personal y la vez motivar e incentivar al personal que está dando cumplimiento a
las metas trazadas y ser realizara un plan de acción con el fin de crear la
concientización y convicción del empleado que debe tener como prioridad sus
planeación personal , laboral y profesional, no obstante el autodesarrollo personal
contribuirá de manera positiva en su crecimiento y plan carrera dentro de la
organización.