Código ARH03

PLAN DE MEJORAMIENTO (JEFE INMEDIATO –TRABAJADOR)

NOMBRE DEL DEPARTAMENTO: ADMINISTRATIVO Y CONTABLE

FECHA: 24 - 04 - 21
NOMBRE DE SERVIDOR: MARIA VICTORIA TORRES GUZMAN
CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVO
NATURALEZA DEL CARGO: Carrera administrativa: X Provisional: Libre nombramiento y remoción:
NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO: ELON MUSK
CARGO JEFE INMEDIATO: GERENTE ADMINISTRATIVO
Enuncie los tres Función del cargo Descripción del hecho, Acciones de Descripción de la meta Observaciones
(3) aspectos de la asociada al aspecto comportamiento o mejoramiento
evaluación del evaluado o referenciado situación a mejorar concertadas
desempeño o acuerdo en los “puntos débiles”.
de gestión, cuya Fecha de revisión del
calificación fue mas cumplimiento de las
baja, o aquellos “puntos acciones de
débiles”, mejoramiento
identificados.

• Desarrollar, Controlar y
Mantener los Archivos de
Clientes, Finanzas y Se evidencian
Recursos. falencias en ocasiones
• Desarrollar una en la planeación y Revisar funciones
variedad de organización, para la especificas del cargo, 5/24/2021
correspondencia, como entrega de informes brindar asesoramiento Lograr un trabajo
correos electrónicos, especificos en tiempos en la planificación de la eficiente en los tiempos
cartas y determinados y agenda y organización requeridos y de forma
formularios. agendamiento de citas de informes de acuerdo organizada que
Planea, prioriza y • Elaborar y presentar con clientes. a fechas de entrega y complemente el buen
organiza el trabajo informes priorización de cada trabajo que realiza en
Desarrollar
apropiadamente uno. su área.
capacitaciones y
actividades que
fortalezcan el trabajo
en equipo resaltando el
compromiso personal
que debe existir para Fortalecer la
que funcione. inteligencia
Existe preocupación emocional, intra e
Por el cumplimiento interpersonal en los
de metas individuales integrantes del 5/24/2021
y sobrecargas de departamento
responsabilidades en Administrativo y
algunos colaboradores. Contable, para mejorar
• Ayudar en las Diseñar su
actividades de Tendencia a trabajar un plan de insentivos sinergia y
Participa activamente y reclutamiento, de forma independiente grupales que los cohesión como trabajo
contribuye como contratación, inducción y y a rechazar empuje a ser más en equipo.
miembro efectivo del relaciones con los sugerencias. competitivos de manera
equipo empleados. grupal.

Implementar cursos
que brinden
conocimientos
generales de la
comunicación, técnicas
Establecimiento de y habilidades de está,
• Ayudar en las Relaciones tanto para los Alcanzar una 5/24/2021
actividades de interpersonales colaboradores como adecuada cohesión
reclutamiento, demandantes, para brindar un mejor grupal y
contratación, inducción y exigentes y con bajo servicio. establecimiento
relaciones con los margen de Diseñar actividades de relaciones
empleados. tolerancia. encaminadas a cordiales y
• Ayudar en el desarrollo capacitar al equipo armoniosas, para
Construye relaciones de proyectos que Tendencia a oprimir administrativo en alcanzar los
de trabajo cooperativas necesiten asistencia para La voluntad y la destrezas y objetivos propuestos
y contribuye a la los Gerentes y Jefes de Iniciativa de los demás. habilidades para la por la organización.
resolución de conflictos Finanzas y Recursos resolución de
en el espacio de trabajo Humanos. conflictos.

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO: # de acciones de mejoramiento efectuadas / # de acciones de mejoramiento

concertadas * 100
FECHA DE CONCERTACIÓN: 23-04-2021
ACORDADO POR: CAROLINA TORO

NOMBRE Y FIRMA DEL SERVIDOR NOMBRE Y FIRMA DEL JEFE INMEDIATO

 PLAN DE MEJORAMIENTO (JEFE INMEDIATO –TRABAJADOR) Código ARH03
NOMBRE DE LA DEPENDENCIA: PRODUCCION
FECHA: 26/04/2021
NOMBRE DE SERVIDOR: VICTOR MANUEL GUZMAN PALACIO
CARGO: GERENTE DE PRODUCCION
NATURALEZA DEL CARGO: Carrera administrativa: X Provisional: Libre nombramiento y remoción:
NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO: ERIKA ROCIO TORRES ESPINOSA
CARGO: GERENTE
Enuncie los tres Función del cargo asociada al Descripción del Acciones de mejoramiento Descripción de la meta Fecha de revisión del Observaciones
(3) aspectos de la aspecto evaluado o hecho, concertadas cumplimiento de las
evaluación del desempeño referenciado en los “puntos comportamiento o acciones de
o acuerdo de gestión, débiles”. situación a mejorar mejoramiento
cuya calificación fue mas
baja, o aquellos “puntos
débiles”,
identificados.

Es importante mantener
una buena comunicación
• Seguir el conducto regular y
para la comunicación de • Se sugiere asistir a la expresión en las
Se ha presentado
Usa los canales de ideas, sugerencias o reclamos capacitación "Cómo lograr relaciones
demoras en
comunicación en su área de trabajo. una comincaión efectiva". interpersonales,
compartir
apropiadospara promulgar • Manejo de los • Reinducción en el definiendo las prioridades 5/30/2021
información
y espacir información e equipos y herramientas que la manejo de los equipos y según sea el caso. •
importante a sus
ideas de forma oportuna empresa empresa propociona canales de comunicación de Que cada servidor le dé la
subalternos.
para lograr una comunicación la empresa. utilidad deseada a los
efectiva. equipos de comunicación
que la organización
proporciona para este fin.

• Instalar una cartelera que

• Supervisa el mantenimiento
de las instalaciones
productivas, vela por el
correcto funcionamiento de
maquinarias y equipos, así
como por el desempeño diario ocasiones se ha
Frecuentemente llega
de cada trabajador encargado
temprano al trabajo
de algún proceso productivo.
• Garantizar que horario de llegada.
el proceso de fabricación sea
eficaz y productivo, que
cumpla los requisitos de los
clientes.
especifique el horario que se
debe manejar en el área de
producción.
• Crear un insentivo
En repetidas
mensual si alcanzan la meta
propuesta en producción
evidenciado
incluyendo el cumplimiento
retardos en su
del horario, esto incluye a
todo el personal de esta
área. • Se
implementará una sanción
para quien llegue tarde a la
planta.
• Lograr el compromiso de
cada integrante de esta
área ya que es de vital
importancia la presencia
oportuna de cada uno.
• La puntualidad en el
5/30/2021
lugar de trabajo garantiza
un acompañamiento en
los procesos de sus
subalternos garantizando
un buen resultado en el
producto.

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO: # de acciones de mejoramiento efectuadas / # de acciones de mejoramiento

FECHA DE
CONCERTACIÓN:
ACORDADO POR:

NOMBRE Y FIRMA DEL SERVIDOR NOMBRE Y FIRMA DEL JEFE INMEDIATO

 PLAN DE MEJORAMIENTO (JEFE INMEDIATO –TRABAJADOR) Código ARH03
NOMBRE DE LA DEPENDENCIA: PRODUCCION
FECHA: 26/04/2021
NOMBRE DE SERVIDOR: JORGE MARIO LOAIZA CHAVARRIA
CARGO: OPERARIO SENIOR
NATURALEZA DEL CARGO: Carrera administrativa: X Provisional: Libre nombramiento y remoción:
NOMBRE DEL JEFE INMEDIATO: VICTOR MANUEL GUZMAN PALACIO
CARGO: GERENTE DE PRODUCCION
Enuncie los tres Función del cargo asociada al Descripción del hecho, Acciones de Descripción de la Fecha de revisión del Observaciones
(3) aspectos de la aspecto evaluado o comportamiento o mejoramiento meta cumplimiento de las
evaluación del desempeño referenciado en los “puntos situación a mejorar concertadas acciones de
o acuerdo de gestión, débiles”. mejoramiento
cuya calificación fue mas
baja, o aquellos “puntos
débiles”,
identificados.

• Se ha presentado en
reiteradas ocasiones • Se sugiere asistir a • Es importante
• Seguir el conducto regular emisión del conducto la capacitación mantener una
para la comunicación de ideas, regular para la "Cómo lograr una buena
sugerencias o reclamos en su formulación ideas. comincaión efectiva". comunicación y
área de trabajo. • No utiliza • expresión en las
Usa los canales de • Manejo de los equipos y las herramientas Reinducción en el relaciones
comunicación herramientas que la empresa proporcionadas por la manejo de los equipos interpersonales,
apropiadospara promulgar empresa propociona para empresa para una y canales de definiendo las
y espacir información e lograr una comunicación apropiada y efectiva comunicación de la prioridades según
ideas de forma oportuna efectiva. comunicación. empresa. sea el caso. 5/30/2021

• Que cada operario

siga los procesos
diseñados para la
solicitud de
permisos especiales
• Seguir el protocolo para con el tiempo
permisos especiales, indicado. Esto nos
diligenciando el formato permite tener un
indicado para dicha control del personal
autorización y acatacar la que estará
respuesta de su superior. • • Ha solicitado • Se sugiere al laborando cada día
Cumplir con el horario permisos que no departamento de y mantener una
asignado. cumplen con el tiempo Recursos humanos excelente
• Informar al Jefe de requerido para su dictar un taller de organización en el
producción, de cualquier estudio, entorpeciendo diligenciamiento de equipo de
Sigue el proceso cuando anomalía que se presente. el buen desarrollo de formatos y proceso producción para no
requiere de un permiso las actividades en el para permisos entorpecer su
especial área de producción. especiales. rendimiento. 5/30/2021

INDICADOR DE CUMPLIMIENTO: # de acciones de mejoramiento efectuadas / # de acciones de mejoramiento

FECHA DE
CONCERTACIÓN:
ACORDADO POR:

NOMBRE Y FIRMA DEL SERVIDOR NOMBRE Y FIRMA DEL JEFE INMEDIATO