EVALUACION DEL DESEMPEÑ O

¿Cómo se está comportando la persona que ocupa el puesto?

Factores que afectan el desempeño en el puesto:

Valor de las Capacidades del

recompensas individuo

Esfuerzo individual Desempe

pue

Percepción de que las

recompensas dependen del Percepción del papel
esfuerzo
a el puesto?
esempeño en el puesto:

Desempeño en el
puesto
 FORMATO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS (CRITERIOS DE EVALUACIÓN)

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

CARGO PROCESO AL QUE CORRESPONDE TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO

Lider de
talento Gestion del talento Humano Estrategico Coordinador Administrativo
Humano

Realizar actividades que conduzcan a la obtención de resultados eficaces en la selección, vinculación,

inducción, entrenamiento en el puesto de trabajo, capacitación, bienestar, compensación, evaluación del
II. PROPÓSITO DEL
CARGO desempeño, preparación del retiro y demás situaciones administrativas para propiciar ambientes de trabajo
adecuados, fortalecer competencias y contribuir al logro de los objetivos institucionales y en aquellas labores
de coordinación, supervisión y evaluación de las actividades propias de un grupo de trabajo.

RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON

COMPETENCIAS LAS NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL U COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS DE LA NCL) U OBJETIVOS
OBJETIVOS

Revisar y tramitar el plan de capacitación y

de bienestar de acuerdo con las necesidades
de la entidad
Elaborar un plan de bienestar social ajustado al centro de
propendiendo por el fortalecimiento de
FACTORES LABORALES

formacion de acuerdo a las politicas del plan de bienestar de la

competencias y el desarrollo organizacional
entidad
de acuerdo con las
políticas y procedimientos establecidos y
Diseñar y aplicar
aplicando sistemas de
metodologías información
establecidas
sobre calidad de vida laboral de los
Diseñar Programar y validar una estrategia que permita
empleados, con el objetivo
proporciaonar la mejora del clima laboral de los empleados del
de generar oportunidades de mejora en la
centro de formacion
entidad de acuerdo con procedimientos
establecidos.

RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON

CONDUCTA(S) ASOCIADA (S)
LAS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

Disciplina revisar de manera permanente el cambio de los procesos

FACTORES ORGANIZACIONALES

Responsabilidad utiliza el tiempo de manera eficiente

Adaptación al cambio responde al cambio con flexibilidad

Confiabilidad tecnica aplica conocimientos tecnicos en el desarrollo de sus responsabilidades

APORTES ADICIONALES / ADQUISICIÓN,

DESCRIPCIÓN DE LA EVIDENCIA
TRANSFERENCIA Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO
 FORMATO EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS (CRITERIOS DE EVALUACIÓN)

I. IDENTIFICACION DEL CARGO

CARGO PROCESO AL QUE CORRESPONDE TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO

Lider de
talento Gestion del talento Humano Estrategico Coordinador Administrativo
Humano

Realizar actividades que conduzcan a la obtención de resultados eficaces en la selección, vinculación,

inducción, entrenamiento en el puesto de trabajo, capacitación, bienestar, compensación, evaluación del
II. PROPÓSITO DEL
CARGO desempeño, preparación del retiro y demás situaciones administrativas para propiciar ambientes de trabajo
adecuados, fortalecer competencias y contribuir al logro de los objetivos institucionales y en aquellas labores
de coordinación, supervisión y evaluación de las actividades propias de un grupo de trabajo.

RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON

COMPETENCIAS LAS NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL U COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS DE LA NCL) U OBJETIVOS
OBJETIVOS
FACTORES ADICIONALES

formacion continua curso de formacion en herramientas oficmaticas

ADQUISICION - TRANSFERENCIA - APLICACION

DEL CONOCIMIENTO

FECHA APROBACION ELABORO REVISO APROBAD

8/8/2918 julia perez juan mercado
 E EVALUACIÓN)

CARGO DEL JEFE INMEDIATO

dinador Administrativo

n, vinculación,
, evaluación del
bientes de trabajo
n aquellas labores
de trabajo.

EVIDENCIAS (DE ACUERDO CON LAS

METAS E INDICADORES
ESTABLECIDOS)

plan de Bienestar

Evakluacion del clima laboral

e los procesos

ente

idad

sus responsabilidades
 E EVALUACIÓN)

CARGO DEL JEFE INMEDIATO

dinador Administrativo

n, vinculación,
, evaluación del
bientes de trabajo
n aquellas labores
de trabajo.

EVIDENCIAS (DE ACUERDO CON LAS

METAS E INDICADORES
ESTABLECIDOS)

oficmaticas

CACION

APROBO
AURELIO ROJAS
 FORMATO - EVALUACION

I. IDENTIFICACION DE LA OCUPACION
NOMBRE DEL PROCESO AL QUE CORRESPONDE

NOMBRE CARLOS MARIO RIVERA HOYOS GESTION DEL TALENTO HUMANO

Realizar actividades que conduzcan a la obtenció

inducción, entrenamiento en el puesto de trabajo
II. OBJETIVO DEL CARGO desempeño, preparación del retiro y demás situac
adecuados, fortalecer competencias y contribuir
de coordinación, supervisión y evaluación de las

FACTORES DE COMPETENCIA A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS

NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL U OBJETIVOS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS DE LA NCL) U OBJETIVOS
al de acuerdo

procedimient
fortalecimien
de la entidad
propendiend

competencia

s establecida
organizacion

metodología
bienestar de

establecidos
capacitación

acuerdo con

necesidades

y aplicando
tramitar el
COMPETENCIA LABORAL

desarrollo

políticas y
Revisar y

o por el
plan de

Elaborar un plan de bienestar social ajustado al centro de formacion de acuerdo a las

con las
to de

s y el
y de

las

os

politicas del plan de bienestar de la entidad

FACTORES DE

laboral de los

procedimient
sobre calidad

en la entidad
es de mejora
oportunidad

establecidos
información
sistemas de

empleados,

de acuerdo
de generar
Diseñar y

objetivo
de vida

Diseñar Programar y validar una estrategia que permita proporciaonar la mejora del
aplicar

con el

con

os

clima laboral de los empleados del centro de formacion

COMPORTAMENTALE

Disciplina revisar de manera permanente el cambio de los procesos

FACTORES

Responsabilidad utiliza el tiempo de manera eficiente

RESULTADO EVAL

SOBRESALIENTE
CONCEPTO CONSOLIDADO

(90-100%)

DESEMPEÑO FACTORES LABORALES 70

COMPETENCIAS
RESULTADOS
OBTENIDOS

DESEMPEÑO FAC, COMPORTAMENTALES 25

TOTAL PUNTAJE OBTENIDO 95%

PLAN DE MEJORA

FACTORES A MEJORAR ACTIVIDADES A DESARROLLAR

No se efectuo plan de mejora

 FORMATO - EVALUACION

I. IDENTIFICACION DE LA OCUPACION
NOMBRE DEL PROCESO AL QUE CORRESPONDE

NOMBRE CARLOS MARIO RIVERA HOYOS GESTION DEL TALENTO HUMANO

Realizar actividades que conduzcan a la obtenció

inducción, entrenamiento en el puesto de trabajo
II. OBJETIVO DEL CARGO desempeño, preparación del retiro y demás situac
adecuados, fortalecer competencias y contribuir
de coordinación, supervisión y evaluación de las

FACTORES DE COMPETENCIA A EVALUAR RESULTADOS A EVALUAR RELACIONADOS CON LAS

NORMAS DE COMPETENCIA LABORAL U OBJETIVOS COMPROMISOS (RELACIONADO CON LOS ELEMENTOS DE LA NCL) U OBJETIVOS

FECHA EVALUACION ACEPTADA EVALUACION

BOGOTA EVALUADO
 FORMATO - EVALUACION DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

OCESO AL QUE CORRESPONDE TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO

COORDINADOR
L TALENTO HUMANO ESTRATEGICO
ADMINISTRATIVO

es que conduzcan a la obtención de resultados eficaces en la selección, vinculación,

miento en el puesto de trabajo, capacitación, bienestar, compensación, evaluación del
ración del retiro y demás situaciones administrativas para propiciar ambientes de trabajo
cer competencias y contribuir al logro de los objetivos institucionales y en aquellas labores
upervisión y evaluación de las actividades propias de un grupo de trabajo.

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

LA NCL) U OBJETIVOS
SOBRESALIENT SATISFACTORI INSUFICIENTE
E (90-100%) O (60-89%) (INFERIOR AL 59%)

formacion de acuerdo a las

30
ntidad

roporciaonar la mejora del

40
e formacion

los procesos 15

nte 10

RESULTADO EVALUACION

SATISFACTORIO INSUFICIENTE

(60-89%) (INFERIOR AL 59%)

NUEVA EVALUACION
RESPONSABLE DE LA ACTIVIDAD

ora
 FORMATO - EVALUACION DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS

OCESO AL QUE CORRESPONDE TIPO DE PROCESO CARGO DEL JEFE INMEDIATO

COORDINADOR
L TALENTO HUMANO ESTRATEGICO
ADMINISTRATIVO

es que conduzcan a la obtención de resultados eficaces en la selección, vinculación,

miento en el puesto de trabajo, capacitación, bienestar, compensación, evaluación del
ración del retiro y demás situaciones administrativas para propiciar ambientes de trabajo
cer competencias y contribuir al logro de los objetivos institucionales y en aquellas labores
upervisión y evaluación de las actividades propias de un grupo de trabajo.

VALORACIÓN POR EL EVALUADOR

LA NCL) U OBJETIVOS

EVALUADOR