PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA MADRE Y MAESTRA

PUCMM ESTUDIOS EN LÍNEA

Maestría en Gestión de Sistemas y Servicios
de Salud

Gestión de Operaciones

Matriz del Marco Lógico

Implementación de Programa de Educación y Cepillado Diario en las
Escuelas Públicas del nivel Primario del Distrito Nacional de la
República Dominicana

Realizado por:

Irma Mauriz 1244352

Elena Ramos 1438983

Presentado a:
Prof. Arturo Ismael Ruiz Ben

República Dominicana
26 de febrero 2023
 Calcule la productividad de la labor para cada uno de los métodos que se
muestran en el video

Identifique las razones por las cuales uno de ellos refleja un nivel de
productividad mayor que el otro

El método one piece flow fue quien reflejo mayor productividad en el video
por las siguientes razones:
 Se perdió menos tiempo entre los distintos procesos, ya que no hubo necesidad
de cambiar el producto.
 En el video se demostró que el sistema de One piece flow es más rápido que el
de Mass production. Este factor de velocidad permitió que se tomara más
tiempo para realizar la producción y aun así terminar a tiempo.
 Se puede determinar que la calidad de los productos es mayor porque se enfoca
en un solo producto, lo que hace que haya menos defectos en él.
 Pudimos observar en el video que el sistema One piece flow es el método ideal
para crear un flujo continuo porque el producto se mueve paso a paso sin esperas

Basado en lo anterior, proponga cambios en un sistema de producción de

bienes o servicios relacionados a su área profesional con la finalidad de
mejorar la productividad del proceso elegido
El proceso que elegimos fue One piece Flow en relación a los servicios
ofrecidos en el área de salud porque la implementación planeada y asertiva del sistema
One piece flow permite elevar la seguridad, incrementar la productividad, equilibrar el
costo y mejorar el nivel de servicio planeado para proveedores y clientes.
Con el método One piece flow la gestión hospitalaria puede establecer, organizarse y
seguir una velocidad de transformación basada en los atributos de sus productos y/o
servicios.
En una gestión hospitalaria sin un proceso en el que no hay flujo continuo los puestos
de trabajo permanecen aislados, aumenta el stock intermedio y se incrementa el tiempo
de espera de los usuarios.

Cuelgue en la plataforma los cálculos realizados por usted, así como las propuestas
para mejorar la productividad