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BALANCE GALLO
ESCUELA DE CONTABILIDAD
SCORECARD
ALUMNOS:
Baca Gonzales Aida
Bonilla Villanueva Nancy
Bustamante Montalvo Keyla
López Calle Rosario
Torres Dávila Gerson
DOCENTE:
Néstor Alfonso Guillermo
Balance
Scorecard
- Objetivos
Proporciona información
necesaria para definir la
dirección que deberá
Importancia de las Estrategias Formular una estrategia
seguir la compañía en el
futuro. consistente y transparente
Comunicar la estrategia a
través de la organización
Coordinar los objetivos de las
diversas unidades
Enfoque actual del BSC organizacionales
Conectar los objetivos con la
planificación financiera y
presupuestal.
- Misión
Indicadores de Resultados - Visión
- Valores P. Financiera
Indicadores y P. Cliente
Indicadores de Causa Metas Perspectiva P. Interna
P. Aprendizaje
Elementos
del
Responsables
y BSC Objetivos
Alcanzar el resultado
de la Planificación
Recursos
Propuesta de valores al
Clientes
- Liderazgo de productos
- Relación de productos
- Excelencia operativa
sigue un proceso lógico orientado a las
acciones futuras que habrán de ejecutarse en
una empresa utilizando los recursos disponibles
ESTRATEGIA DE LA
EMPRESA
Es el proceso de identificación de
fuentes de datos para alimentar
los indicadores, la periodicidad y
los formatos necesarios
B Los empleados estarán vinculados y conocerán su papel en la
N
Alineación de los empleados hacia la visión de la empresa
E
F Traducción de la visión y estrategias en acción
I
C Los Gerentes podrán conducir su área orientándola a resultados
financieros y no financieros concretos
I
O Se conocerán los perfiles necesarios del personal clave y los
mecanismos de apoyo para elevar sus competencias
S
Gracias …..