TALLER No.

Tercer Encuentro Tutorial

Cristian Erminsul Portilla García – CC. 1143940151

Lina María Rendon Idárraga – CC. 1144160417

María Isabel Sinisterra Riascos – CC. 1144204959

Presentado a:

César Augusto Villarreal

Docente de enfoques administrativos modernos

Universidad del Quindío

Facultad de Ciencias Económicas y Administrativas

Administración de Negocios
Cali, Colombia
 DESARROLLO

Investigación Teórica:

La actividad para la tercera tutoría consiste en investigar acerca de los enfoques administrativos modernos propuestos en el cuadro y
completar.

ENFOQUES ADMINISTRATIVOS MODERNOS

Enfoque Descripción Características Aportes Forma de operación Ventajas Desventajas

Benchmarking Se trata de  Da competencia y Este enfoque Para poner en práctica este  Agrega  No es precisamente
analizar los superación a la aporta ideas enfoque es importante seguir eficiencia a los fácil observar a la
fracasos y éxitos empresa. innovadoras a los siguientes pasos: procesos competencia directa.
de otras empresas  Su proceso puede los negocios, operacionales de  Dependiendo del
del mismo aplicarse a casi además brinda  Conocer nuestro la empresa. ramo de actuación,
segmento para todas las al emprendedor negocio  Permite adoptar puede exigir una
obtener ideas que empresas. o administrador  Identificar qué tipo de prácticas que inversión inviable en
se aplican a la  Identificar las conocimiento benchmarking vamos funcionaron y determinado
realidad de una actividades de nuestro a usar funcionan en momento.
organización en críticas que la propio negocio,  Identificar que negocios con  Existe el riesgo que
particular. organización identificando competidores se van a diferentes lo confundan con
necesita mejorar sus debilidades usar perfiles. copia y no genere una
para generar más y puntos de  Definir los datos que  Amplía el ventaja real.
ingresos. se van a recolectar conocimiento
mejora.  Analizarlos e del gestor acerca
 Identificar los
impulsores clave o implementar las del
impulsores del mejoras funcionamiento
negocio de la propia
impulsado por el organización.
valor.
Administración Es un  Este enfoque se Optimización Para poner en funcionamiento  Asegura el • Dificultad para comunicar y
procedimiento de centra en las el proceso este enfoque se tienen que compromiso de enseñar la filosofía de gestión
por objetivos trabajo en el cual actividades administrativo continuar los próximos pasos: los empleados. por objetivos.
APO el funcionamiento individuales de los pues impone a  Optimización el
de los empleados diferentes los directivos a •Trazar fines claros proceso • Debilidad en la entrega de
y el departamentos y planear, administrativo estándares, especialmente para
funcionamiento acomodar, •Conceptualizar labores y aquellos que tienen que
empleados de la ya que impone a
de la compañía se mantener el responsabilidades establecer metas.
organización. los directivos a
evalúan ante fines  Permite que control de y planear, ordenar,
•Revisión y monitoreo •Limitaciones en el
predeterminados. directivos y retroalimentar a mantener el
constante establecimiento de metas a
Es un enfoque de empleados lo largo de todo control de y
administración el proceso. corto y largo plazo.
participen en la •Horizontalidad y autoridad retroalimentar a
con base en toma de lo largo de todo
sistemas y decisiones. •Retroalimentación el proceso.
enfocado en el  Cada objetivo  Cada trabajador
logro de tiene una fecha •Logros y funcionamiento sabe
resultados, donde límite clara para exactamente
cada cargo define lograrlo cuál es el papel
sus fines en  Sé basa en la y la labor que
términos de retroalimentación debería hacer en
resultados a constante acerca la organización.
conseguir. del desempeño
 Emplea una
dirección
participativa y el
trabajo en equipo

Balance Es una Posibilita  Proporciona a  Gran cantidad de

herramienta de  Articula los diseñar Para poner en práctica este los líderes una material teórico.
Scorecard planificación y componentes indicadores enfoque es pertinente: visión  Respaldo firme y
gestión que que impulsan la clave de estructural certero de los
conecta táctica de la manejo para  Tener en cuenta la  Equilibra y directivos de la
organización. perspectiva
estrategias y todos los metas alinea los empresa.
empresarial de la
objetivos con estratégicos elementos de la  No proporciona
 Le pone brazos empresa.
métricas y y manos a la además estrategia y los métodos claros para
objetivos para el visión/misión. beneficia a la  Definir los elementos conseguir la
desarrollo y la transformación
 implementación de la operativos. estrategia.
de estrategias  Posibilita, de perspectiva en objetivos a corto,  Facilita el  Difícil de establecer
exitosas. manera fines medibles mediano y largo análisis de la la relación causa-
concreta, y Mejora de la plazo. información efecto entre los
comprender el comunicación global de una objetivos estratégicos
motivo de ser  Diligenciar el
entre miembros manera rápida y el modelo de
de la formato del
organización y de la gestión.
Balanced
sus metas. organización. Scorecard, con la
estrategia.
 Define en
específico las  Asignar roles y
metas críticas responsabilidades.
para conseguir
el triunfo.  Ponerlo en práctica
y acordar
revisiones
periódico

Hoshin Kanri Es un enfoque de Permite a las  Mejora la  Implementa los

Lean utilizado  Instaura un organizaciones  Definir una visión alineación rituales del método
para llevar a cabo modelo de trabajo usar datos y compartida organizacional sin comprender su
mejoras colaborativo. hechos para de los propósito.
estratégicas que desarrollar  Desarrollar la colaboradores.  Tiene sentido si se
abarquen cada  Identifica fines objetivos, estrategia  Aumenta la cumplen los
críticos.
una de las planes de apropiación y el objetivos.
superficies de la acción,  Desarrollar los
compromiso  Inactiva al equipo de
 •Instituye objetivos
organización proyectos de sobre los gerencia al crear más
indicadores de
manejo. mejora y resultados. frustración,
 Implementación de
presupuestos objetivos de forma  Enfoque en las desmotivación y
 Lleva a cabo anuales para de cascada. acciones que desconexión. 
planes de ayudar a lograr llevan a los
utilización los objetivos a  Seguimiento de los resultados, no
largo plazo de objetivos anuales. solo en los
 Conduce la empresa números.
revisiones cada año.  Control de los  Toma de
periódicas objetivos
decisiones de
forma más
 sencilla y
 Revisión integral y consensuada.
mejora

Prospectiva La prospectiva es  Instaura un Aumenta la Estimula su imaginación,  La capacidad de  Las empresas deben
una disciplina de modelo de trabajo competitividad reduce las inconsistencias, crea crear cosas moverse rápidamente
análisis que se colaborativo. de las un lenguaje común, crea un nuevas. o pronto se detendrán
basa en la  Identifica empresas. Ya marco colectivo de reflexión y  las mejores por completo.
averiguación por objetivos críticos. que les permite permite la apropiación. Estas maneras de  el costo de adaptarse
medio de los  Establece analizar herramientas no deben hacer a los cambios
procedimientos indicadores de escenarios reemplazar la reflexión ni  promover el  La empresa podrá
científicos y desempeño. futuros, nos limitar la libertad de elección. desarrollo de la elegir el proceso de
empíricos, para  Desarrolla planes permite El uso de estos métodos se creatividad benchmarking
hacer estudio en de predecir la inspiró en el deseo de mantener  promueve el adecuado que mejor
distintas zonas y implementación incertidumbre el rigor intelectual, intercambio de se adapte a sus
decidir o tener  Conduce para poder especialmente para poder hacer ideas necesidades.
una iniciativa revisiones adaptarnos, las preguntas correctas  Resolver
bastante siguiente periódicas influir o (relevancia) y reducir la conflictos y
de lo cual puede incluso, en este incoherencia de la corregir
ocurrir en el caso, acelerar o argumentación. malentendidos
futuro crear un buen
futuro más
bonito.
resupuesto se planea de
manera integralmente todas
las operaciones que llevarán a
cabo" (“Presupuesto
Empresarial | PDF |
Presupuesto | Planificación -
Scribd”)
durante un período
determinado. Como su
nombre lo indica, la palabra
presupuesto es pre-
suponer en materia de
finanzas y economía las
actividades y operaciones que
se llevaran
cabo dentro de un período
futuro, los valores se
calculan de manera
aproximada. El
presupuesto para la
administración es una guía, ya
que es necesario conocer el
camino a
seguir, aunque hay que tomar
en cuenta aquellos
imprevistos que surgen cada
día.
El presupuesto es una
herramienta de mucho valor
para una organización, ya que
en un
presupuesto se planea de
manera integralmente todas
las operaciones que llevarán a
cabo
durante un período
determinado. Como su
nombre lo indica, la palabra
presupuesto es pre-
suponer en materia de
finanzas y economía las
actividades y operaciones que
se llevaran
cabo dentro de un período
futuro, los valores se
calculan de manera
aproximada. El
presupuesto para la
administración es una guía, ya
que es necesario conocer el
camino a
seguir, aunque hay que tomar
en cuenta aquellos
imprevistos que surgen cada
día.
El presupuesto es una
herramienta de mucho valor
para una organización, ya que
en un
presupuesto se planea de
manera integralmente todas
las operaciones que llevarán a
cabo
durante un período
determinado. Como su
nombre lo indica, la palabra
presupuesto es pre-
suponer en materia de
finanzas y economía las
actividades y operaciones que
se llevaran
cabo dentro de un período
futuro, los valores se
calculan de manera
aproximada. El
presupuesto para la
administración es una guía, ya
que es necesario conocer el
camino a
seguir, aunque hay que tomar
en cuenta aquellos
imprevistos que surgen cada
día.
El presupuesto es una
herramienta de mucho valor
para una organización, ya que
en un
presupuesto se planea de
manera integralmente todas
las operaciones que llevarán a
cabo
durante un período
determinado. Como su
nombre lo indica, la palabra
presupuesto es pre-
suponer en materia de
finanzas y economía las
actividades y operaciones que
se llevaran
cabo dentro de un período
futuro, los valores se
calculan de manera
aproximada. El
presupuesto para la
administración es una guía, ya
que es necesario conocer el
camino a
seguir, aunque hay que tomar
en cuenta aquellos
imprevistos que surgen cada
día.