Análisis FODA de procesos. INSAR inmobiliaria.

Fortalezas Debilidades
No tiene automatización de ningún
Habilidad para tomar decisiones proceso
Rápidamente.
Falta de elaboración de informes para el
Departamentos estratégicos bien consumidor
diferenciados para que cada uno se ocupe
solo de su área

La imagen de empresa innovadora que

trasmiten al publico

Múltiples certificaciones que dan

seguridad de sus procesos

Oportunidades
Estandarización de procesos
Carga de datos, con un CRM inmobiliario
puedes cargar los datos de las nuevas
propiedades de una forma más sencilla y
completa.
Negociación con los clientes e inversores
Amenazas
La inflación en el sector inmobiliario puede
desestabilizar los procesos
preestablecidos en la empresa
La ejecución de proyectos importantes en
la ciudad hace variar el precio de los
materiales, por lo que los costos no
pueden ser constantes causando
problemas a la administración.
 LA ORGANIZACIÓN
La experiencia con la empresa ha tenido excelente recepción con los
clientes, ya que cada día aumentan de gran manera, en razón a la
satisfacción de los servicios que se prestan, ya que es una asesoría completa
tanto en materia comercial como en materia Jurídica y principalmente por el
cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes.
En la actualidad se manejan en administración 27 inmuebles,
La proyección que se tiene la INSAR, es
extenderla a nivel internacional, con sucursales, en todas las ciudades
capitales los estados mexicanos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La empresa cuenta con 4 departamentos que se dividen en:
Gerencia de Administración y Finanzas
Director comercial
Gerencia de marketing
Gerencia de proyectos

Las características de la planeación

estratégica son:
1. Conducida o ejecutada por los altos niveles jerárquicos.
2. Establece un marco de referencia a toda la organización.
3. Afronta mayores niveles de incertidumbre con respecto a otros tipos de
planeación.
4. Generalmente cubre amplios períodos. Cuanto más largo el período, más
irreversible será el efecto de un plan más estratégico.
5. Su parámetro es la eficiencia.

Dirección y control
Debemos tener en cuenta que, para desarrollar estos planes, no
solo se necesita de las personas encargadas de los altos mandos dentro de la
empresa, sino que debe ser “un proceso compartido para que todos los que
participan en sus logros se sientan comprometidos con su realización, es
necesario que la mayor parte de los integrantes de la organización estén alineados
en un propósito común, formando parte de una única visión, con una misión, unos
valores y una estrategia organizacional clara y compartida.”