Mitigación del

Riesgo de
Terceras
Partes
 ¿Hacia dónde?
¿Como pasar de facturar MUSD96 a facturar K7,5 en 5 años
• Aumentar de los 6 clientes
2023​ 2024​ 2025​ 2026​ 2027​ actuales a 100 en 5 años.
Venta Total​ USD 96.420 USD 393.210 USD 1.484.568 USD 2.956.173 USD 7.494.444 • Aumentar la dotación de los 4
colaboradores actuales a 56
Precio​ USD 147 USD 160 USD 171 USD 179 USD 188

Cantidad​ 658 2462 8689 16477 39784

• Invertir MUSD 100 en desarrollos
de nuevos servicios y
Costo Total​ USD 87.690 USD 254.885 USD 644.361 USD 1.142.144 USD 2.492.297 complementariedad del negocio
N° Colaboradore
3 7 15 26 56
• ´Concretar la expansion
s/Vendedores/​ internacional, que considera como
primera etapa LATAM y
Productividad po posteriormente Europa utilizando
r Colaboradores/ USD 32.140 USD 56.173 USD 98.971 USD 113.699 USD 133.829 como puerta de entrada España.
Vendedores​
• USA debe pasar por un proceso de
factibilidad comercial.
¿Estas ajeno a
los siguientes
problemas?
 Lo que está disponible hoy

Big Four risk

Vision
Marcas confiables management
Actual
TPRM
Análisis de riesgo
corporativo
Áreas internas
(RRHH, Finanzas,
Compliance, Controles internos y Maneras tradicionales de
Jurídica, etc) y
DICOM burós gestionar el riesgo de
terceras partes
Áreas internas
(RRHH, Controles internos
Finanzas,
Compliance,
Jurídica, etc)
4
Mandantes con deficiente o parcial gestión de los PRINCIPALE
riesgos de terceros. S
Sobrecarga de la organización y sus recursos PROBLEMA
internos para la evaluación de proveedores y
clientes.
S
Toma de decisiones basada en información poco fiable
e inoportuna. Basado en datos
históricos de múltiples
La mandante está expuesta a múltiples riesgos, en industrias, reuniones
múltiples frentes (Legal, Económico, Laboral). sostenidas, el
intercambio de
Información general que no siempre aporta el valor
información con las
necesario para el negocio, debido a su bajo o nulo nivel distintas áreas usuarias
de customización. y los principales
Sobreexigencia económica del proveedor, no todos stakeholders de los
acceden a las mismas oportunidades. potenciales clientes de
ECOFIN en el mercado.
6
La solución de
ECOFIN
Mayor automatización: tecnología de vanguardia
Con
Desarrollamos una plataforma, nativa, amigable y customizable.
Adaptamos nuestro servicio al modelo de riesgo de nuestros clientes.

Bajas barreras de incorporación

Mantenemos bajo nivel de costos para incorporación de
Nosotros
proveedores, incluso costo cero.
Mejor servicio: Alto valor agregado para proveedores
Las cadenas de suministros de nuestros clientes se ven impactadas
favorablemente ya que las empresas tienen acceso a su información Proporcionamos
económico financiera completa y certificados para presentar a diversos
procesos en los que esté participando, así como para controlar y herramientas que ayuden
monitorear su propio negocio. a la mitigación de los
Asesoramos on demand a los proveedores para conocer cómo riesgos y a la toma de
evoluciona su negocio.
decisiones informada de
Escalable: evolucionamos con nuestro cliente empresas mandantes.
Los modelos de evaluación cambian u obedecen a nuevas normativas.
ECOFIN evoluciona de la mano de sus clientes, adaptando 8
dinámicamente su servicio a los nuevos requerimientos.
Costos inteligentes
Con
Sabemos que las cadenas de suministro de nuestros clientes tienen
diversidad de proveedores. En ECOFIN adaptamos los costos de manera
que no se indexa la calidad del servicio al costo del mismo.
Integrable con diversas tecnologías y ERPs
Nuestra tecnología permite que la información pueda ser replicada
Nosotros
en los sistemas de gestión internos de nuestros clientes.

De muy rápida y fácil implementación

Si el cliente lo desea puede partir hoy mismo con nosotros. Entregamos
modelos estándares que se adaptan de manera inteligente a las diversas Tiene una solución
industrias. escalable, de fácil
Información actualizada en línea implementación y con
ECOFIN esta conectada a diversas bases terceras que alimentan de costos inteligentes.
manera remosta y en línea, la información complementaria para
mantener datos actualizados.
Eficiencia y efectividad
Respondemos en el plazo que requiera nuestro cliente. Tomamos
acuerdos de SLAs con el fin de garantizar la oportunidad de la 9
información.
Disminuimos los recursos
Estamos dedicados a evaluaciones y calificaciones de
proveedores/clientes, ustedes a crear valor para sus empresas. ¿Cómo lo
Entregamos predictibilidad del riesgo
Con un modelo de evaluación propietario, especializado y único en el
hacemos?
mercado (+4 años de desarrollo constante).
Ethical hacking
Sabemos que almacenamos información delicada, por ello nos
sometemos a procesos de ethical hacking con el fin de conocer nuestras Automatizamos la
debilidades y actuar anticipadamente. captura y evaluación de
Generamos proyecciones y comparativas los datos.
Queremos que sepan por donde puede venir el golpe.
Nos anticipamos a los
Información preliminar + confianza escenarios potenciales,
lo que nos permite
Opción de visibilidad de información financiera preliminar vía análisis desde
entregar, certeza y
balances provisorios con la frecuencia que determine el cliente.
precisión de la
10
información.
 ¿Que rol cumplimos?

Nuevos
Reputación
Incremento desarrollos
de
Participación los ingresos
de mercado
Protección
CREACIÓN DE VALOR

EM PRES
A del valor

Alineamos los objetivos

de la administración del
PROTECCION DEL VALOR
riesgo, con iniciativas de
Incumplimientos
Multas y sanciones
y demandas
mitigación y objetivos
Reputación
Calificación de proveedores
estratégicos.
COFI N Disminuimos el costo de
E
fallo por
incumplimientos. 11
Lo que sabemos: Lo dicen nuestros clientes
Mitigación del
Riesgo de
Terceras
Partes