Nombre: Balboa Balboa Álvaro Gustavo

Materia: Comportamiento Organizacional (ADM-223)

Paralelo: 1
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo
Ayudantes: Rebeca Gascón, Alejandra Arauco, Ariel Almaraz,
Valeria Escalante, Cristina Márquez, Valeria Rojas,
Lesley Mamani
Tema: El imperativo de la persuasión (Cap. 13 - Caso)
Fecha: 15/09/22

Motivación de los empleados

CASO 5

RESUMEN
Yue Yuen es una ciudad de 265,000 habitantes que reemplaza la aldea que los jóvenes
trabajadores dejan atrás, Zhang Qianqian, de 21 años de edad, llegó a Yue Yuen hace tres años,
trabajó en una de sus fábricas. Yue Yuen ofrece una estabilidad que contrasta con la falta de
permanencia de la vida migrante, casi todos los gerentes en Yue Yuen son migrantes que
empezaron en el piso de fábrica, la productividad en Yue Yuen ha aumentado 10 por ciento en
los últimos tres años. Las empresas occidentales que presionan a las fábricas para mejorar las
condiciones, también exigen precios más bajos. Los empleados ahora trabajan menos horas,
pero están más exhaustos, porque las tareas se dividen de forma muy precisa para asegurarse
que no haya tiempo perdido.

Respecto a las situaciones que se nos presenta yo haría/respondería lo siguiente/ de la siguiente

manera:
PREGUNTAS
1. ¿Qué necesidades son satisfechas por los trabajadores?
R. Al realizar un análisis más profundo nos damos cuenta que las necesidades básicas son muy bien
satisfechas, pues el logro de cada trabajador hace que la fábrica sea más eficiente, por otro lado, la
afiliación y el empoderamiento d ellos empleados no están siendo satisfechas por el cual existen
muchas rotaciones y cambios de puestos.
2. ¿Cómo podría usted enriquecer los puestos de los empleados?
R. una de las maneras de enriquecer los puestos: son a trabes del desarrollo de competencias como
ser: la competencia de multicultural, para tomar lo más positivo de ella y saber transmitir lo mejor
de mi cultura, a fin de lograr una adaptabilidad y aceptación en toda la empresa. La competencia
para la autoadministración, mantener un equilibrio en el trabajo en planta y mi vida personal.
Poseer integridad y conducta ética.
3. ¿Le gustaría trabajar en una fábrica como ésa? ¿Cuál es la lógica que respalda su decisión?
R. En lo personal no me gustaría, porque la cultura que se vive en dicha fábrica, no la comparto no
me sentiría motivada a trabajar en un ambiente donde no se propicie la integración, el trabajo en
equipo, y la libertad. Cabe resaltar que en mi caso es muy importante mantener un equilibrio entre
el trabajo y la familia, y en esta fábrica se tiene la política de vivir dentro de ella como en un
internado, con salario bajo y división entre los mismos trabajadores.