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UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI: Coactemalan

Nombre de la Carrera Administración De Empresas

Curso: Administración moderna 2

Horario: 09:00 horas

Día: sábado

Tutor:

NOMBRE DE LA TAREA:

Tarea 8

Apellidos, Nombres del Alumno: Olga Isabel Alvarado Molina

Carné: 18012182

Fecha de entrega: 19/06/2022

 Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN.........................................................................................................................3
Objetivos.....................................................................................................................................4
¿En qué consiste el cambio dentro de las organizaciones?..........................................................5
Existen diferentes tipos de cambios, entre ellos los siguientes:..................................................5
¿Qué provoca el cambio en la actitud del personal de las organizaciones?................................5
¿Cuáles son las dos condiciones para que tensión potencial se convierta en tensión real?........6
¿Qué estrategias se pueden utilizar para superar la resistencia al cambio?................................6
Entre las estrategias que podemos mencionar para superar la resistencia están:......................7
¿Cuál estrategia utiliza su organización para superar la resistencia al cambio?..........................7
RECOMENDACIONES..............................................................................................................9
CONCLUCIONES.......................................................................................................................9
E-grafías....................................................................................................................................10

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 INTRODUCCIÓN
En el siguiente trabajo estaremos investigando sobre el
término de la cultura organizacional y los cambios
organizaciones y como a través de esta se pueden
establecer estrategias de desarrollo y como permite que
los procedimientos internos de una empresa se
desarrollen de manera adecuada y permitan lograr y
alcanzar las metas de las organizaciones.
También evaluaremos los diferentes tipos de
comunicación existen.

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 Objetivos

 Describir Cuáles son los tipos de cultura que existen

en las empresas
 Entender. La importancia que tiene la cultura
organizacional en una empresa
 Encontrar. La importancia de la cultura en las
organizaciones y como esto ayuda a las mismas
 Conocer: La cultura que tiene cada empresa

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 ¿En qué consiste el cambio dentro de las organizaciones?

Se le llama cambio cuando la organización sufre una

transformación ya sea de diseño o funcionamiento,
puede ser también de estructura organizacional o de
cultura organizacional, aunque el último no es tan común
ya que muchas empresas tienden a mantener una
cultura organizacional de generación en generación y se
mantiene con el tiempo.

Estos cambios suelen darse en pequeñas etapas ya que

no pueden ser tan drásticos por el giro de negocio de las
empresas, los proveedores y los clientes ya están
acostumbrados a una manera de trabajar y a una línea
de una empresa, por tanto, no se puede realizar un
cambio tan drástico y requiere de tiempo para realizarse.

Existen diferentes tipos de cambios, entre ellos los siguientes:

 Cambio radical
 Cambio gradual
 Cambio reactivo
 Cambio organizacional

¿Qué provoca el cambio en la actitud del personal de las organizaciones?

En muchas organizaciones los cambios a veces suelen

ser complicados, esto porque las personas están
siempre en negación a los cambios, claro no todos son
así pero la gran mayoría de personas les da un poco de
miedo realizar cambios es por eso que las
organizaciones lo realizan de forma gradual y siempre
tratan de disminuir los efectos negativos de esta
interacción, por lo que antes de realizar estos realizan
estudios a los empleados y su forma de laborar para
determinar cómo funcionará este cambio.

Entre los efectos negativos que traen a las personas

cuando no se realiza un cambio gradual adecuado son.

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  Frustración
 Resistencia al cambio
 Conflicto
 Actitud negativa
 Incremento de rotación de puestos

Muchas personas se resisten a los cambios, ya sea por

que son tecnológicos y son algo que ellos aún no
manejan o por que simplemente no les gusta hacer
cambios nuevos, es por esto que cuando se realizan
cambios en una empresa, se corre el riesgo de rotación
de puestos.
¿Cuáles son las dos condiciones para que tensión potencial se convierta en
tensión real?

Una de las condiciones que pueden generar tensión

entre las personas es saber que el año próximo puede
realizarse cambios en una organización.

Por ejemplo, en tiempos de pandemia una tensión

potencial para las personas era que podían ser
despedidas, muchas de estas personas sufrieron esta
tensión y estrés y sin embargo no todas fueron
despedidas, muchas empresas se adaptaron al cambio y
al teletrabajo.

Sin embargo para muchos se convirtió en una tensión

real ya que muchas empresas no retomaron sus labores
normales y muchas hasta entraron en un periodo de
crisis lo que los llevó a tomar decisiones como despedir
personal y allí es donde la tensión se volvió real, muchas
personas no sabía que esperar de esto.

Este es un claro ejemplo de estas dos condiciones que

se vivieron durante la pandemia.

¿Qué estrategias se pueden utilizar para superar la resistencia al cambio?

En estos tiempos es inevitable el cambio, estamos en

constante cambio y más desde que la pandemia vino a
replantear todo lo que sabíamos de laborar para una

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 empresa, la mejor estrategia durante la pandemia fue la
adaptación, muchas empresas se tuvieron que adaptar y
con ellas sus colaboradores por que en muchos casos
era eso o quedar sin trabajo.

Entre las estrategias que podemos mencionar para superar la resistencia están:

 Promover la participación de las personas

 Generar en ellos confianza y brindarles una capacitación
constante
 Introducir el cambio de forma gradual
 Educar y facilitar para que les parezca algo fácil de
realizar
 Dar apoyo a los colaboradores
Con esta pequeña ayuda se pueden realizar grandes
cambios y los colaboradores participarán del mismo.

¿Cuál estrategia utiliza su organización para superar la resistencia al cambio?

En nuestra organización casi no se realizan cambios ya

que es una empresa que lleva años siendo liderada por
las mismas personas y son un poco chapados a la
antigua, pero entre las ocasiones que se han realizado
algún mínimo cambio tratan de realizarlo de manera
gradual y siempre dando una previa capacitación, así
como instrucciones del mismo.

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 RECOMENDACIONES
 Tratar de incorporar cosas nuevas
constantemente y también de innovar
 Encontrar nuevas formas de fomentar los cambios
 Velar por qué se mantenga siempre una cultura de
cambios

CONCLUCIONES

 Se debe tratar de generar una cultura fuerte pero

también abierta a cambios
 Se debe tratar que si se realizan cambios sean de
manera gradual
 Se debe adquirir conocimientos de como fomentar
cambios en las empresas

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 E-grafías

 https://www.esan.edu.pe/conexion-
esan/resistencia-cambio-como-
enfrentarla
 http://
virtualconocimiento.blogspot.com/
2009/11/cambio-organizacional-y-
manejo-del.html

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