UNIVERSIDAD COLEGIO MAYOR DE CUNDINAMARCA

ADMINISTRACIÓN GENERAL CD CASO No 4 Enfoque Estructuralista.

INTEGRANTES NOMBRE COMPLETO 

Yessica Dayana Pinzon Perez  
Michel Camila Garzon Pulido  
Maria Alejandra Otalora Celis 
 
 
 
 
DESCRIPCIÓN DE CASO

Lea la situación y resuelva los interrogantes que se plantean:

 
EL AMBIENTE LABORAL DE LUCEN LAC
Como empresaria Celeste Aguilar Luz, se considera una mujer con mucho éxito. Su
empresa, Lucen Lac, ha logrado excelentes resultados financieros y un alto nivel lucrativo.
A pesar de todo, Celeste nota que en su Empresa el ambiente interno es frío, poco afable
y negativo. El clima es pesado y agresivo. Cuando pasa entre los empleados, Celeste nota
que no es bien recibida.
Según las dos teorías vistas del Enfoque Estructuralista, analizar el caso:
1. ¿Cuál será el problema?
2. ¿Que debe aplicar Celeste como administradora para mejorar el ambiente laboral?
3. ¿Qué estrategias le aconsejarían realizar a Celeste para contar con un clima
organizacional adecuado para no disminuir los excelentes resultados financieros de
Lucen Lac?
4. Conclusiones de la teoría (s) a aplicar en este caso.

EL AMBIENTE LABORAL DE LUCEN LAC

1. El problema radica en el ambiente laboral que se vive dentro de la empresa, su

éxito como empresaria es grande pero eso no implica necesariamente que sus
empleados disfruten realizando sus labores, en ocasiones el éxito de una empresa
significa un trabajo centralizado y especializado con demasiado énfasis en el
control olvidando el bienestar de los empleados y haciéndolos infelices.
2. Se deberá aplicar la teoría estructuralista, dejando de lado la teoría burocrática
que se aplica en la empresa, Debido a que la primera mencionada cuenta con
múltiples enfoques que satisface tanto empleado como al empleador, en el caso
de la empresa Lucen Lac es pertinente hacer énfasis en el enfoque múltiple de
recompensas sociales y materiales de esta manera se incentiva a los empleados a
seguir esforzándose de igual manera como lo vienen haciendo pero con mayor
motivación por las oportunidades que el enfoque les va a brindar.

3. Plan de acción:
a. Se debe empezar a aplicar un poder basado en remunerativo y normativo,
en cambio al posible aplicado en este momento de coactivo.
b. Mejorar el mecanismo de comunicación, mejorando el área de relaciones
humanas donde se realicen resolución de problemas en búsqueda de
nuevas alternativas y actividades de integración.
c. Aumentar la capacidad de decisión de los empleados, según su
especialización para buscar un ajuste a las situaciones de la empresa
mejorando así la iniciativa personal y haciendo más agradable el trabajo,
formando así un papel de hombre organizacional en algunos empleados
según su área.
4. Conclusiones
a. La teoría estructuralista enfoca su atención hacia la organización en cuanto
a su estructura y funcionamiento con el fin de lograr los objetivos
establecidos, por ende la empresa Lucen Lac, se encuentra muy bien
organizada y posicionada.
b. Es importante resaltar que esta teoría se preocupa más por la estructura
que por la función, por ende si se mejora las relaciones entre los
funcionarios puede mejorar en su desempeño es decir se puede ver una
mejoría en el desempeño de cada uno de los funcionarios, que finalmente
favorecerá a la empresa.
c. Esta teoría tiene en cuenta que los diferentes factores o complicaciones
que se presentan en una empresa afectarán a la organización por lo tanto
se recalca la importancia de corregirlos y mejorar los afectos internos de la
empresa, en este caso las relaciones entre los funcionarios, y mejorarlos.