UNIVERSIDAD AUTNOMA DE YUCATN

FACULTAD DE INGENIERA QUMICA

INGENIERIA QUMICA INDUSTRIAL
INGENIERIA INDUSTRIAL LOGSTICA

MOTIVACIN HUMANA

DANIEL BOTE CAAMAL

TAREA REPORTE

INTEGRANTES

SHEYLA JUDITH DZIB LIZCANO

CLARA MARA ESQUIVEL ROSADO
ALAN ANDRE ACOSTA CAMBRANIS
JUAN JESS CONDE CAPDEPONT

MRIDA, YUCATN A 21 DE SEPTIEMBRE DE 2015

McFARLAND USA

1. Mencionar los puntos principales mostrados en la pelcula.

Que hasta en las situaciones ms difciles, siempre se puede
salir adelante.
El valor de la familia y amigos
Valores que debe tener un lder
Confianza en el equipo.
2. Definir el concepto de trabajo.
El trabajo es la valoracin del esfuerzo realizado por un ser
humano.
3. Describir al menos cinco conceptos analizados en clase y que se muestran en la
pelcula.
Liderazgo
Motivacin
Competencia
Confianza
Esfuerzo
4. Identificar al menos 3 semejanzas y 3 diferencias en la concepcin del constructo
trabajo en la cultura estadounidense y la mexicana.
Semejanzas
Existen diferencias entre trabajadores esto se debe al ambiente laboral
El trabajador est dispuesto a todo para obtener una remuneracin
Buscan su bienestar
Diferencias
Trabajan en equipo con el fin de que todos salgan beneficiados
El estadounidense no est acostumbrado a jornadas extenuantes de trabajo a
diferencia del mexicano
El mexicano se apoya en la familia a diferencia del estadounidense.
5. Describir al menos 5 variables mostradas en la pelcula, que se relacionan con la
satisfaccin laboral.
El trabajador est dispuesto a todo con tal de ver el bienestar de su familia.
El lograr sus metas personales del da.
El que miembros de la familia trabajen en conjunto para lograr hacer ms.
Que se les remunere por realizar un buen trabajo
Que todo el equipo de trabajo vaya al ritmo para no perder tiempo y por ende producto

6. Determinar el impacto de poca o nula rotacin de personal para las organizaciones y

para sus colaboradores.

En el caso de esta pelcula la rotacin en el trabajo no

se pudo observar ya que realmente no se trataba de
una empresa como tal donde haya jerarquas, era
trabajo de campo lo que realizaban los padres de los
jvenes que pertenecan al equipo. Lo que si hablando
en cuanto al trabajo de equipo de los jvenes es que
cada quien tena un ritmo diferente y que al intentar
rotar, uno no aguant y sali perjudicando al equipo pero eso cae en cuestiones de resistencia
fsica.
7. Mencionar al menos 3 aspectos que podramos aprender los mexicanos de la cultura
del trabajo de los estadounidenses.
Ambiente de trabajo en armona.
Gran trabajo en equipo para el alcance de objetivos comunes.
Delegar puestos altos a mujeres.
8. Mencionar al menos 3 aspectos que podran aprender los estadounidenses de la cultura
del trabajo de los mexicanos.
Mayor comunicacin con los altos directivos y viceversa.
Tener relaciones laborales con mayor confianza (afecto).
Confianza plena a todas las personas del equipo de trabajo para poder delegar ms
responsabilidades y agilizar el proceso de produccin.
9. Qu otros puntos relacionados con el tema no se incluyen pero parecen ser
importantes?
La escases de autoestima y recursos, que son una motivacin para el alcance de
objetivos, ya sea a nivel personal o grupal.
10. Qu aspectos mostrados en la pelcula coinciden con la teora analizada en clase? Y
con la realidad?
Situacin de los trabajadores, ya sea a nivel personal o econmico.
Poca responsabilidad por parte de los trabajadores.
El exceso de pltica en los trabajadores y las festividades que interrumpen el proceso
laboral.
Cambio frecuente en el personal de trabajo.
11. Cmo puedo aplicar lo aprendido hasta el momento, en el quehacer del ingeniero?
Tener un alto sentido de la responsabilidad, a crear vnculos laborales basados en resultados y confianza,
buena comunicacin con los compaeros de trabajo, as como crear planes que me servirn para la mejora de
mi trabajo y mejora de la empresa, adems de crear la mentalidad de que un buen trabajo se merece una
remuneracin adecuada hasta llegar al grado de tener un ascenso dentro de la empresa, con esto se busca
que el trabajador este motivado en el quehacer diario que su trabajo le demande.