FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL ÁREA ANDINA

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA
EVALUACIÓN E INTERVENCIÓN EN EL CAMPO DE LA PSICOLOGÍA
ORGANIZACIONAL

Nombres: Juliana Vanessa Pérez Gaona y Sleyder Steven Diaz Deluque

TALLER DE TIEMPO MODERNOS

1. Describe las principales características del lugar de trabajo del protagonista.

El protagonista desempeña distintos trabajos, donde los trabajos se veían

caracterizados por el capitalismo desmedido en el orden tanto social como económico,
demostrando las malas condiciones laborales generadas por el mismo capitalismo en las
diferentes empresas donde buscaban negociaciones colectivas y se veía reflejado el
conflicto.

Mostrando el peligro que generaban para los empleados y los malos servicios de
atención como se demuestra al principio de la película, pasando por diversos escenarios
donde la seguridad era mala y corriendo peligro la vida de los trabajadores ya que no se
contaban con los implementos necesarios de seguridad para el buen trabajo.

2. ¿Qué ventajas y desventajas tiene el trabajo de producción en serie?

Ventajas:

 Generan altos niveles de precisión debido a que el proceso de producción es

automatizado se va encontrando en secuencia, ayudando así con un mayor
control en la producción.
 Ayuda con la rentabilidad de las empresas, permitiendo una disminución del
tiempo de producción y generando una reducción en los costos de producción.
 El producto es más fácil de fabricar ya que se realiza los mismos patrones para
la fabricación del mismo.
 Alta productividad.
Desventajas:

 No se tiene originalidad del producto debido a que las piezas son exactas.
 Los productos que se hacen en gran cantidad no permiten mayor venta en lapsos
de tiempo rápido, haciendo que se generen altos costos en la producción y por lo
tanto una perdida en ella.
 Si el producto maneja un cambio se deben modificar las maquinas o crear
nuevas, generando mayores costos y perdidas en la empresa.

3. ¿Qué relación tiene la película con la teoría de F. Taylor?

La teoría de F. Taylor se trata de la administración científica se enfoca en la
gestión del trabajo y los trabajadores, basándose en 4 principios básicos:
 Planificación: Reemplazar los métodos informales de trabajo, la
improvisación por métodos basados en procedimientos científicos.
 Preparación: Seleccionar, entrenar, y desarrollar a cada trabajador de
acuerdo al método planificado.
 Control: Se debe controlar el trabajo para asegurar que se ejecute de
acuerdo a las políticas y normas establecidas y según el plan previsto.
 Ejecución: Dividir el trabajo en lo posible de manera igual entre mandos y
trabajadores para que los mandos apliquen principios del management
científico para planificar el trabajo y el desempeño de las tareas de los
trabajadores.

Explicado esto, nos encontramos con varios aspectos en la película aunque no

se sigue al pie de la letra los principios básicos planteados por el autor, en la
película se ve reflejada que el administrados trata de dirigir lo que esta sucediendo
en la empresa, supervisando el comportamiento de los empleados y verificando si
las labores se están cumpliendo, haciendo además un seguimiento de los diferentes
labores representados por los empleados con el fin de tener una mayor
productividad en un buen tiempo establecido.
 Otro punto relacionado es la aparición de las maquinas, sustituyendo la parte
empírica del trabajador por lo científico de las maquinas generando métodos más
rápidos y tiempo de producción mas corto.

4. Elije dos principios planteados por Fayol que apliquen a lo presentado en la

película. Explica tu respuesta.
Henri Fayol propone 14 principios fundamentales para la dirección y gestión
de las empresas, donde abarca premisas relevantes como la dirección y la jerarquía
de los mandos, el orden, el clima laboral, la iniciativa, entre otros, que han
permitido desarrollar consideraciones importantes para una mejor y más innovadora
gestión.
A lo largo de la película se pueden observar algunos de estos principios:
 División del trabajo: hace referencia a la necesidad de la especialización en
las tareas que se van a desarrollar y al personal en su trabajo; a lo largo del
largometraje se presentas múltiples ejemplos de mala asignación de trabajo,
nuestro protagonista desarrolla actividades que no se ajustan a las
capacidades y o habilidades del personaje, mostrándose poca o nula
especialización en dichas tareas, acercándose más a la experimentación de
cargo y a la prueba y error, variables que lastran el desempeño tanto
personal como empresarial.
 Remuneración: se ha de tener una gratificación justa y garantizada por el
trabajo realizado, como elemento motivador que potencie la productividad;
este principio es uno de los más destacables a simple vista en la película, ya
que esta ambientada en una época de depresión económica, en un contexto
de industrialización, que resalta ell trabajo como elemento de suma
importancia para el desarrollo humano en sus diferentes esferas, el trabajo
como eje fundamental no solo apremia económicamente, si no que la
existencia de cumplidos y promociones, potencializan los esfuerzos, siendo
reflejo positivo para las personas y la empresa.

 Diciplina: habla directamente de las ganas de trabajar, la obediencia y la

dedicación, analizando las motivaciones e impulsos de los personajes su
 característica principal se centra en la búsqueda de la estabilidad y la
felicidad en un ambiente hostil, su herramienta principal es el desarrollo a
través del trabajo, para ello sus esfuerzos y empeños recaen en conseguir y
mantener un trabajo, centrándose en obedecer y dedicarse lo más posible y
en medida a sus comportamientos, conseguir el logro de trabajar y obtener
estabilidad.

5. Teniendo en cuenta este postulado de Elton Mayo “La cantidad de trabajo de

un trabajador está determinado por la “capacidad social” y no física”.
Argumenta que sucede en la película.

Este postulado hace alusión a la eficiencia e inteligencia del trabajo; a lo

largo de la película se observa como los trabajos son desarrollados a través de la
fuerza y la sobreexplotación de esta, para alcanzar la productividad y el desempeño
deseado.

los resultados obtenidos de las actividades desarrolladas por las personas no

están medidos en función a la capacidad física invertida para desarrollar dicha
actividad, si no en la capacidad que se tenga de poder trabajar conjuntamente en
función de habilidades, capacidades y estrategias para la optimización de elementos
al desarrollar las actividades, de están manera se palian debilidades al poder tener
una organización y apoyo que distribuya la carga y asegure un buen desempeño, sin
agotar ningún tipo de recursos.

La película nos enseña esta dinámica, donde se apuesta mayormente por la

capacidad física, obteniendo sobreexplotaciones y ambientes críticos para la salud
laboral, esto se puede observar en el trabajo de la fábrica, a su vez nos contrasta
como el trabajo desarrollado a través de la especialización y aplicación de
capacidades correctas, arroja un resultado optimo, eficiente y agradable que
acompaña a la persona que realiza el trabajo, la escena donde el protagonista puede
bailar y catar a su gusto en el café demuestra una alta eficiencia y remuneración
personal al desarrollar un rol de trabajo donde se encuentra eficiente, al final
importa mas la especialidad y la comunicación que la capacidad y la fuerza.