HAY POCOS ABSOLUTOS EN EL CO

Son pocos los absolutos que existen y explican el comportamiento

organizacional, ya que el hombre es complejo y es ese el motivo por que no
puede haber leyes consistentes y que se apliquen a un rango muy amplio de
situaciones.
Es decir; que no podemos encontrar teorías del CO (comportamiento
organizacional) con relaciones directas de causa y efecto por que el hombre es
complejo.

RETOS Y OPORTUNIDADES DEL CO

Es muy importante para los gerentes entender el comportamiento organizacional
ya que la competencia global exige que sus trabajadores sean más flexibles y
aprendan a asimilar los cambios rápido.
Es decir que hay muchos retos y oportunidades para que el administrador utilice
el concepto del CO.
 RESPONDER A LA GLOBALIZACION
Las organizaciones de ahora no solo quieren expandirse nacionales, sino
que también quieren expandirse internacionalmente y para eso tienen que
estar en constante cambio y adecuarse a la globalización.

 Trabajar en el extranjero. - Al ser un gerente o ser empleado de

una organización de una empresa que esta globalizándose, es muy
probable que uno tenga que viajar al extranjero y uno tiene que
adaptarse a una fuerza de trabajo que será muy diferente en las
actitudes, forma de trabajo, etc.

 Trabajar con personas de diferentes culturas. – Al darse el

trabajo en el extranjero es muy probable que uno al ser empleado,
gerente y jefe de un país (puede que ser en el que nació o al que
se fue a trabajar) es muy necesario que uno entienda la forma en
que fueron moldeados por su cultura, geografía y religión cada
trabajador y así poder adaptar su estilo de trabajo o administración
a sus diferencias de cada empleado.

 Supervisar el traslado de puestos de trabajo a países con

menores costos de mano de obra. - Es difícil para los gerentes
nacionales competir contra empresas extranjera de salario de 30
centavos de dólar ya que al pagar ese costo bajo pueden contratar
a más personal y esto garantizaría una mayor producción, los
gerentes deben tratar de balancear los intereses de las
organizaciones con sus responsabilidades.

 Administrar personas durante la guerra contra el terrorismo. –

Las organizaciones necesitan encontrar formas de tratar con los
 temores de sus empleados respecto de las medidas de seguridad
y entender los temas de CO como las emociones, motivación, etc.
que ayudara a los gerentes de tratar de modo más eficaz.

 ADMINISTRAR LA FUERZA DEL TRABAJO DIVERSA

Las organizaciones se están convirtiendo en una mezcla más
heterogéneas de trabajo es decir que en una organización no solo se
puede encontrar trabajadores de una misma cultura, genero, edad,
discapacidad, etc. Es por eso que las organizaciones se deben volver más
hospitalarios para las diversas personas, es decir que deben aceptar el
estilo de vida de cada uno, el estilo de trabajo, etc.

 Implicaciones. – Los gerentes deben entender y cambiar si

ideología de tratar a todos por igual, por otra que reconozca todas
las diferencias de cada uno de los empleados y que garantice la
conservación de cada uno de ellos y mejora la productividad.
 MEJORAR LA CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
La mayoría de las organizaciones aumentaron su capacidad en respuesta
a una mayor demanda, y el exceso de capacidad se traduce a una mayor
competencia lo que obliga al gerente a reducir los costos y aumentar la
productividad y la calidad de sus productos y servicios que la organización
ofrece.
Es por eso que ahora los gerentes no pueden dejar atrás a los empleados,
es decir no tomarlos en cuenta ya que ellos no solo son la fuerza principal
que ejecuta los cambios, sino que tienen que participar cada vez más en
la planeación de estos.

 MEJORAR EL SERVICIO AL CLIENTE

La mayor parte de los empleados trabajan en la industria de los servicios,
y ellos son los que prácticamente dan a conocer la empresa es por esto
que si los empleados no dan un buen trato a los clientes esto no es
beneficiario para la empresa porque está en el riesgo de perder cliente y
esto podría llevar a la organización a tener problemas, es por esto que el
gerente tiene que contribuir a la mejora del desempeño del empleado
mostrándoles y enseñándoles actitudes y comportamientos para que el
cliente este satisfecho.

 MEJORAR LAS ACTITUDES PARA RELACIONARSE CON LAS

PERSONAS
Es muy importante entablar relaciones con las personas para la eficacia
gerencial y además se obtendrán perspectivas sobre las aptitudes
específicas que es posible usar en el trabajo.

 ESTIMULAR ELCAMBIO Y LA IMNOVACION

Es necesario impulsar la innovación y dominar el arte del cambio para
mejorar continuamente la calidad y poderse enfrentar con sus
competidores en el mercado.
 Los empleados de una organización son el ímpetu para la innovación y el
cambio es por eso que se debe estimular la creatividad de los trabajadores
y su tolerancia al cambio.

 LUCHAR CONTRA LO “TEMPORAL”

Al combinarse la globalización y la tecnología hacen que las
organizaciones sean más rápidas y flexibles y los trabajadores de dicha
organización trabajan en un clima “temporal” es decir que su puesto de
trabajo no es 100% seguro.
Es por eso que los trabajadores necesitan actualizaciones continuamente
sobre su conocimiento y aptitud a fin de cumplir los nuevos requerimientos
de su trabajo, eso quiere decir que el que no está en constante
capacitación de actualización de los nuevos avances en tecnología,
ciencia, etc. es más acto de ser reemplazado.

 TRABAJAR CON ORGANIZACIONES EN RED

El uso de la tecnología ha creado un lugar distinto de trabajo, ya que
permite que las personas se comuniquen estando a miles de kilómetros
de distancia, es por eso que una organización debe tener una intranet o
una red más amplia, es por eso que los gerentes deben desarrollar
aptitudes nuevas.

 AYUDAR LOS EMPLEADOS A EQUILIBRAR LOS CONFLICTOS

TRABAJO – VIDA
Los trabajadores perciben cada día que el trabajo invade sus vidas
personales, lo que genera conflictos personales y estrés, es por eso que
si una organización tiene una buena tecnología implementada puede dar
a su empleado la oportunidad de trabajar desde casa, u otro lugar que el
desee.
Además, los trabajadores afirmas que su meta más importante es
balancear su vida personal con el trabajo.

 CREAR UN AMBIENTE DE TRABAJO POSITIVO

Las organizaciones obtienen una ventaja competitiva a través de la
creación de un ambiente de trabajo positivo, es por eso que las
organizaciones desarrollan las fortalezas, estimulan su vitalidad de
recuperación y desatan el potencial de cada uno de sus trabajadores.

 MEJORAR EL COMPORTAMIENTO ETICO

Los gerentes necesitan desarrollan un clima saludable en cuanto a la
ética, en el que trabajen en la forma productiva y enfrenten la poca
ambigüedad respecto de lo que constituyen comportamientos adecuados
e inadecuados.
CONCLUSIONES:
 Hay muy pocas teorías respecto al comportamiento organizacional debido
a que el hombre es muy complejo, ya que cada persona actúa de diferente
manera respecto a una situación.
 Los retos y oportunidades en el comportamiento organizacional es
muchísima debido a que una organización debe ser flexible a los cambios,
pero esto no implica que a los empleados de dicha organización este
olvidada solo porque puede ser “temporal” pues ya que los empleados
son los que dan la cara por la organización, es por eso que deben estar
motivados, actualizados y sobretodo tener un área de trabajo positivo para
que su productividad mejore.