Universidad Nacional Mayor de

San Marcos

TENDENCIAS DE LA GERENCIA DE TALENTO

HUMANO EN EL 2021
TENDENCIA 2:
“CREAR CULTURA ORGANIZACIONAL QUE ANIME
AL COMPROMISO”

DOCENTE: Tejada Estrada, Gina Coral

ALUMNO:

E.A.P: Ingeniería Industrial

CODIGO: 18170219

JUNIO 2022
I. Marco teórico
Cultura organizacional: ¿qué es y para qué sirve?
Cuando hablamos de cultura organizacional nos referimos a todos los preceptos en los
que se basa una empresa. Este conjunto de valores nunca es estático, evoluciona tal y
como lo hace la sociedad.
Se basa en valores y fundamentos fijos, pero que con el tiempo pueden y deben revisarse,
con miras a mantenerlos siempre actualizados.
Dentro de la cultura organizacional podemos encontrar las acciones sociales, las políticas
y los beneficios, así como la esencia de la propia empresa.
Aunque una empresa no haya trabajado conscientemente en su cultura, esta existe. Desde
el momento de la creación de la compañía, todas las acciones que ha realizado (ideación
de producto, servicio) han influido en la creación de su cultura organizacional.

¿Quién puede cambiar esta cultura?

El ADN de una empresa es su marca de identidad. Tiene valores que son inamovibles, sin
embargo, hay otros que se pueden adaptar a los cambios generacionales y del mercado.
En estos casos, la empresa evoluciona y se adapta al momento que vive, y también
mirando al futuro. El equipo directivo y el departamento de recursos humanos son los
principales promotores de cambios culturales dentro de la empresa.
Estos líderes de equipo pueden tomar decisiones que tal vez no coincidan con la historia
de la organización. Pongamos, por ejemplo, la flexibilidad laboral o bien; el
reconocimiento. Aunque la empresa antes no lo permitiera, las formas de liderazgo
actuales pueden modificar esa conducta que, aunque no fuera explícita, estaba incrustada
en los valores de la empresa.
Uno de los principales precursores de los cambios organizacionales son los profesionales
de recursos humanos. Ellos deben encargarse de establecer los valores e identificarlos,
porque durante las entrevistas, deben valorar si un candidato es afín o no con la empresa y
con su misión.

II. Caso de éxito

Todos hemos usado en algún momento los productos que ofrece esta empresa de
software. Muchos de ellos han sido creados para dar rienda suelta a la creatividad
de sus usuarios, y esa es la misma mentalidad que la marca sigue al construir su
cultura interna.

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 Al valorar la creatividad, su cultura empresarial evita cualquier acción que pudiera
hacer que sus colaboradores se inhiban de explorarla. En Adobe, los jefes actúan
como coaches que ayudan a sus equipos a establecer sus propias metas. Les
otorgan la confianza absoluta para gestionar sus proyectos y objetivos,
brindándoles asesoría y apoyo para lograrlos.

Su cultura motiva a las personas a no tener miedo a tomar riesgos, pues no existe
el castigo o las penalidades. Además, uno de sus pilares es el trabajo colaborativo.
Por ello fomentan actividades para que sus colaboradores se conozcan entre ellos
y realizan eventos de networking.

Uno de los grandes beneficios de Adobe es que sus trabajadores pueden recibir
patentes por sus ideas y los lanzamientos de productos se celebran a lo grande. En
ellos, además, los equipos responsables reciben reconocimientos.

Lo que rescatamos de esta cultura es la confianza que otorga a sus colaboradores.

Teniendo este pilar como base es que se pueden formar talentos independientes y
proactivos, dispuestos a dar lo mejor de sí para hacer crecer la organización.

III. Conclusiones

 Los colaboradores deben conocer e identificar la misión, la visión y los

valores de la empresa para comprender como sus tareas suman en el logro
de los objetivos corporativos.

 El ambiente de comunicación debe ser abierto y transmitir a los

colaboradores cualquier tipo de cambio en la misión, en la visión, en los
valores o en las estrategias de la empresa.

 Los lideres deben mantener actitudes positivas y acciones orientadas a

conformar una cultura de compromiso que inspire a los colaboradores.

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Bibliografía

 Aliados en Tecnología y calidad. (s.f.) Guía para la implementación de gestión del cambio.
https://www.implementandosgi.com/deio/gestion-del-cambio/

 Aliados en Tecnología y calidad. (s.f.) Casos empresariales gestión de cambio.

https://www.implementandosgi.com/deio/casos-empresariales-gestion-de-cambio/