Nombre de la materia

Control estadístico de procesos y servicios

Nombre de la Licenciatura
Lic. en Ingeniería Industrial y Administración
Nombre del alumno
Gegner Ovando Madrigal
Matrícula
010486325
Nombre de la Tarea
Cultura organizacional.
Actividad 2
Unidad #2
Nombre del Tutor
Mtro Omar Gonzalez Martinez
Fecha
17/01/2024
 Unidad_2 Cultura organizacional

Ejercicios de aplicación: Cultura organizacional.

Introducccion al tema: Cultura organizacional

Cultura organizacional: qué es y cómo definirla correctamente

Contar con una cultura organizacional sólida es clave a la hora de captar

nuevos talentos en Recursos Humanos. Se trata de aquellos principios que
conforman la personalidad de la empresa y que asientan las bases de sus
procesos y actitud.
Es precisamente por eso que cada compañía cuenta con su propia cultura
organizacional. Hoy incidiremos en algunos de los tipos principales así como en
la importancia de definirla de manera correcta.
Entendemos como cultura organizacional aquellas normas y valores por los
que se rige una empresa. Unos principios relacionados con la estructura de la
compañía, con los métodos de desempeño del trabajo, y hasta el modo en que
se relaciona la plantilla. Se trata, en román paladino, de la psicología de la
organización, de su núcleo.

2
 Unidad_2 Cultura organizacional

¿por qué es tan importante la cultura organizacional? Esta psicología

organizacional cuenta con dos ámbitos de actuación: el interno y el externo. Este
primero tiene que ver con cómo se relaciona la empresa con sus trabajadores,
con las relaciones internas, las políticas de bienestar, el clima laboral de la
oficina, etcétera.
Respecto al nivel externo de la cultura organizacional tiene que ver con el
comportamiento de la entidad de cara al exterior, de su actitud social. Es la
sumatoria de sus empleados y de la imagen corporativa que brinda fuera –a los
clientes y en general–. Se encuentra determinada por cuestiones como su
filosofía ecológica, si participa en actividades de caridad, gubernamentales y
similares.
La idea es que esta cultura organizacional sea coherente y permita al
trabajador identificarse con lo que se transmite socialmente. Es justo por esa
razón por lo que es clave a la hora de reclutar nuevos empleados, como
decíamos hace unas líneas.
algunos componentes básicos de la cultura organizacional de una empresa.
Estos son:
 Las normas organizacionales
 Estructura de poder o tipo de liderazgo
 Las relaciones de la plantilla
 Los valores de la empresa

 Sigue las instrucciones del interactivo para que realices tu tarea:

1. ¿Cuáles son los elementos que definen la cultura organizacional de Google?

3
 Unidad_2 Cultura organizacional

 Procesos eficientes
 Trabajadores felices
 Interacciones lineales en su organigrama de empresa
 Valores sólidos acordes a la misión y visión de la empresa
 Ambiente de trabajo positivo y enfocado al bienestar de su gente.
 Instalaciones muy comodas e informales para los empleados.
 Cultura independiente a la que semaneja en otros paises y el apoyo
economico a sus empleados es fenomenal.

2. ¿Por qué es importante para Google desarrollar una cultura organizacional que
involucre a todos los empleados?

Un empleado feliz es un empleado productivo, esa es una de sus premisas. De

hecho, hasta se pueden llevar las mascotas a las áreas de trabajo. Con ello
la cultura organizacional de Google rompe la regla.

Y aunque sí hay datos de rotación de personal, esta es muy baja. Los empleados
duran años en la empresa y eso habla muy bien de la política en el manejo de
personal.

Fomenta la libertad y la autonomía de los empleados, brindándoles tiempo

para trabajar en proyectos personales y experimentar con nuevas ideas.
 El talento es la base y por ende las habilidades se adquieren o se fortalecen
dentro de Google.
 Los procesos de selección son rápidos, así que una vez se hace la selección
de CV se enfocan en competencias y valores.
 El positivismo de la cultura organizacional de Google va de la mano de la
inclusión. En esta empresa, la diversidad marca la pauta. Y no hablo de
género, sino de nacionalidades, etnias, culturas, religiones. Todos son
bienvenidos.

4
 Unidad_2 Cultura organizacional

3. ¿Cuáles podrían ser las desventajas de una cultura como la de Google en otro
tipo de organizaciones?, ejemplifica en el caso de la empresa que labores.

El livertinaje ya que en nuestro pais aun no esta apto y capacitado paraun tipo de
cultura como esa.

En el caso de mi empresa, ciertas tareas requieren presencia física en las

instalaciones para el correcto desarrollo de procesos, por lo que el tiempo flexible o
trabajo desde casa es díficil de adoptar, especialmente para los trabajadores
operativos.

La vestimenta ya que no es adecuado y menos si es una organización seria y por

ultimo las mascotas ya que son una distraccion para el centro de trabajo.

4. ¿Qué desafíos crees que enfrentó Google para implementar una cultura
organizacional como la que desarrolla actualmente?

Uno de los desafíos muy importantes es el de fuga de talento joven de la

organización, existen
programas internos para hacer crecer a los trabajadores, como programar
de capacitación
continua y esto lo hacen de manera constante, hay cursos de
liderazgo o desarrollo de
habilidades etc. Todo esto para preparar a los trabajadores a un máximo de su
nivel. Después de tantos años en la empresa, y después de haber trabajado en
tantas oficinas, veo que efectivamente es un reto, pero los valores que Google
promueve a nivel de cultura empresarial son tan transversales que se puede
adaptar y se pueden desarrollar en cada país.
"Por supuesto cada oficina después tiene su idiosincrasia, su cultura, que no encaja
necesariamente con la cultura de Estados Unidos. Pero esos valores, de respetar la
diversidad, incentivar el mérito, ser transparentes, dar a todos los empleados la
posibilidad de hablar, son conceptos universales que se adaptan a cada oficina
local.

5
 Unidad_2 Cultura organizacional

5. ¿Cuáles son los beneficios que ha proporcionado su cultura organizacional a la

empresa?
La cultura organizacional tiene una relación directa con el término cultura
corporativa.Cuando se habla de cultura corporativa se hace
referencia a la suma total de los valores,costumbres, tradiciones y
significados que hacen de una empresa única. La cultura
corporativageneralmente es considerada como el carácter de una
organización, ya que encarna la visiónde los fundadores de la compañía,
sus valores e influencia, las normas éticas, así como el estilode dirección.

Concluciones:

La cultura organizacional debe ser lo suficientemente flexible para

adaptarse según el país donde se encuentra. En el caso de que se trate
de una marca trasnacional o internacional puede generar manifiestos
que sean de carácter universal.
Gracias a la cultura organizacional, fortaleces los lazos de identidad
corporativa entre tres actores principales: la marca, el equipo de trabajo

6
 Unidad_2 Cultura organizacional

y los clientes. Además, logras proyectar estabilidad y elevas los niveles

de calidad de cada actividad.

Los empleados pueden pasar un 20% de su tiempo trabajando en

proyectos propios y si la empresa los considera que tienen potencial, se
los compra.
La Vice Presidenta de Google ha dicho: “Tú eres el jefe. No esperes a
alcanzar la cima. No esperes a ser conducido”

Bibliografias:
https://aula04.utel.edu.mx/mod/assign/view.php?id=18958
https://www.youtube.com/channel/UC7QdPgZSBRH0rvFCcDcq8_Q
https://www.google.com/search?
q=cultura+organizacional+de+google&sca_esv=599271502&tbm=isch&sx
srf=ACQVn0-
cYa5c7o6hQCKvyjmdLDQ02TZR4Q:1705532075086&source=lnms&sa=
X&ved=2ahUKEwi27vOLwuWDAxWIJkQIHRUoAtgQ_AUoAXoECAEQA
w&biw=1920&bih=919&dpr=1