GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOS EN LAS ORGANIZACIONES

DEPORTIVAS

“El término, “Gestión del Talento” significa diversas cosas para distintas
organizaciones. Para algunos es gerenciar a individuos de alto-valor o “muy
capaces,” mientras que para otros, es cómo se maneja el talento en general - es
decir se trabaja bajo el supuesto que toda persona tiene algo de talento que
requiere ser identificado y liberado”. Desde la perspectiva de la gestión del talento,
las evaluaciones del desempeño tratan con dos temas importantes: el rendimiento
y el potencial. El rendimiento actual del empleado ceñido a un trabajo específico
ha sido siempre la herramienta estándar que mide la productividad de un
empleado. Sin embargo, la gestión del talento también busca enfocarse en el
potencial del empleado, lo que implica su desempeño futuro si se fomenta el
desarrollo apropiado de habilidades.

Los aspectos principales de la gestión del talento dentro de una organización

deben siempre incluir:

• La gestión del desempeño.

• El desarrollo del liderazgo.

• La planificación de los recursos humanos/identificar las brechas de talento.

• El reclutamiento.

Por ello es hablar de cada una de estas etapas o al menos las más importantes
que trabajamos en el presente modulo y que las podremos tener en cuenta en
nuestra labor como futuros gerentes deportivos, por eso en la actualidad hay
innumerables e interrelacionadas fuentes de suministro de Talento Humano, una
de las etapas más importantes del Talento Humano es el reclutamiento como
identificación, la selección y el mantenimiento de las fuentes que se emplearán en
la búsqueda de un candidato idóneo, de acuerdo a las necesidades de la
organización. Es allí donde establezco el personal idónea que dese pertenecer a
mi empresa, claro esta que este reclutamiento no tendría un buen resultado si
primero no se da un análisis y descripción de puestos.

Gracias a la globalización, la administración del talento humano ha tomado unas

características especiales y se ha convertido en un factor diferenciador de las
organizaciones frente a la competencia, afectando las interacciones en los
procesos productivos y en las relaciones de las organizaciones con su entorno y
en definitiva con su competitividad.

Esta condición exige una reflexión sobre las organizaciones, sobre sus objetivos y
sobre la manera de lograr sus aspiraciones, que sean las personas, empleados,
clientes y consumidores, quienes sean lo más importante para las empresas, para
el logro de todo lo que se proponen. Mantener y alimentar verdaderos espacios
para la adquisición de conocimientos, de información siempre disponible y que
pueda ser usada en el logro del enriquecimiento de la empresa en la totalidad de
sus procesos y de quienes la conforman.

Los empresarios están dando relevancia a la gestión de su personal para que este
sea cada vez más eficiente y encaminado hacia el logro se los objetivos; los
modelos de gestión basado en competencias profesionales permiten a las
organizaciones la visión global de su empresa y de todo un sistema. Esta visión
afecta toda la organización, pero es la gestión humana la que fundamenta todo el
andamiaje y la toma de decisiones empresariales. Por ello es importante
gerenciar, administrar y proponer estrategias de gestión humana por
competencias que hagan posible la competitividad.

Por medio de esta modulo se obtuvieron conocimientos básicos relacionados con

los procesos de gestión del talento humano desde el contexto de las competencias
y adquiera competencias para procesar la información de acuerdo a las
necesidades de la organización, Vincular a las personas seleccionadas, de
acuerdo con las normas legales vigentes, políticas y procedimientos establecidos
por la organización y documentar procesos y procedimientos aplicando métodos
normalizados adoptados por la organización.

En la actualidad, el talento Humano es considerado como el activo más importante

de la organización; es por ello que una buena gerencia necesariamente debe estar
relacionada con la integralidad que comprende el bienestar y la formación de los
empleados puesto que la satisfacción de estos será clave para el éxito. Sin
embargo, este éxito dependerá de la manera como se implementen las políticas y
los procedimientos en el manejo del talento humano, de tal modo que puedan
contribuir tanto al logro de los objetivos, planes corporativos y la reafirmación de
valores, así mismo, el fomento de unas buenas condiciones saludables que
redunden en un buen clima organizacional.

En el diseño de un programa integral de Gestión del Talento Humano es

necesario conocer las necesidades de los empleados en lo referente a
capacitación, bienestar laboral, así como todo lo referente al tema de salud y
seguridad en el trabajo como también se hace necesario definir claramente las
curvas de salarios.