Diseños Organizacionales Comunes

Para la toma de decisiones estructurales, los gerentes tienen algunos diseños comunes de dónde elegir: los tradicionales y otros más contemporáneos.

Diseños Organizacionales Tradicionales
Cuando los gerentes diseñan una estructura, pueden elegir uno de los diseños organizacionales tradicionales. Estas estructuras son 3 y tienden a ser mecanicistas por naturaleza.

Estructura Simple:
Esta estructura consiste en un diseño organizacional con una departamentalización baja, amplios ramos de control, autoridad centralizada en una sola persona y poca formalización. Esta forma es mayormente utilizada por compañías que comienzan como iniciativas emprendedoras y de pequeñas empresas.

Estructura Funcional:
Es un diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales similares o relacionadas. Podemos considerar esta estructura como una departamentalización funcional aplicada a toda una organización. Esta forma es la más común en varias empresas pues racionaliza el trabajo y genera una trabajo más rápido y eficiente.

Estructura Divisional:
Esta estructura esta formada por unidades o divisiones de negocios separadas. En esta estructura cada división tiene autonomía limitada, con un gerente divisional que tiene autoridad sobre su unidad y es responsable de su desempeño. Un ejemplo sería la empresa Wal-Mart que esta dividida en 2 divisiones la de menudeo y la de soporte. Estructura Simple y Fortalezas: rápida; flexible; económica; responsabilidades claras. y Debilidades: no es adecuada cuando una organización crece; depender de una sola persona es arriesgado. Estructura Funcional y Fortalezas: ventajas de ahorro de costos derivados de la especialización (economías de escala, duplicación mínima de personal y equipo); los empleados se agrupan con otros que desempeñan tareas similares. y Debilidades: la búsqueda de objetivos funcionales puede ocasionar que los

gerentes pierdan de vista lo que es mejor para toda la organización. los especialistas funcionales se aíslan y tienen poco conocimiento de lo que otras unidades hacen. Estructura divisional y Fortalezas: se enfoca en resultados. . los gerentes divisionales son responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios. y Debilidades: la duplicación de actividades y recursos aumenta los costos y reduce la eficiencia.

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