Formato de actividad

Instrucciones de llenado:
1.- Llena el cuadro de abajo con los datos indicados.
2.- En el punto de resultados de la actividad, deberás colocar los resultados de la
actividad solicitada. (Ej. Si fuera infografía agrega la imagen, síntesis de información,
solución de preguntas, etc.)
3.- Redacta una breve conclusión de lo aprendido en la actividad.
Fotos integrante (s)

Nombre de los integrantes: Héctor Alejandro Grupo: 2A, TSU PROCESOS

Bustos Muñoz INDUSTRIALES ÁREA PLÁSTICOS
Nombre de la materia: Formación Nombre del profesor:
Sociocultural II Mayra Alejandra Trujillo Fernández
Nombre de la actividad:
Estructura de equipos de trabajo en función de los objetivos
Fecha de entrega: 13/03/23
Bibliografía:
Tema 5. “Estructura de un equipo de trabajo en función de los objetivos, Transformación
Digital: Ingresar al sitio. Edu.mx. Recuperado el 13 de marzo de 2023, de
https://transformacion.utj.edu.mx/mod/resource/view.php?id=12958&forceview=1

Resultados de la actividad:
Ver página 2, página 3 y página 4
Conclusión:
Se aprendió distintas características y hechos sobre los equipos eficaces, tales como:
Que necesitan tener un objetivo claro, confianza entre los miembro del equipo, buena
comunicación y tener líder adecuado
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Actividad 10. Estructura de equipos de trabajo en función de los objetivos

Punto 1.- En alguna empresa donde has trabajado, trabajas o de algún conocido,
describe cómo se aplique cada uno de los conceptos analizados en el tema:

Empresa: Real Moldeo. Giro: Manufactura, Tamaño: Pequeño-mediano

-Especialización del trabajo: El trabajo de vender tapas se dividió en la

manufactura de la misma, ponerle un chupón a cada tapa, hacer la venta y
entregarlas.
-Departamentalización: Los departamentos de la empresa son: manufactura,
contabilidad, recursos humanos, compras y ventas
-Cadena de mando: la cadena de mando en la empresa es la siguiente: en la
parte superior esta el jefe, luego le sigue el supervisor de planta, luego sigue los
encargados de turno y hasta el final están operadores.
-Amplitud de control: en la empresa, el jefe le reporta 1 supervisor, al supervisor le
reportan los 3 encargados de turno y a los encargados de turno le reportan 5
operadores.
-Centralización, descentralización y formalización: La empresa está más
descentralizada que centralizada ya que cada operador tiene cierto nivel de
toma de decisiones, la empresa esta formalizada ya que cada proceso esta
estandarizado.

En este punto deberás describir aspectos básicos de la empresa al inicio del

punto 1, como son: giro y tamaño.

Punto 2.- Explica gráficamente la estructura organizacional de la empresa en la

cual trabajas o en la que trabajaste y explica, desde tu punto de vista, las
ventajas y desventajas de esta estructura. ¿Qué cambios propondrías para
mejorar la eficiencia de la empresa?

Director general

Contador

Encargado de Encargado de
Supervisor de
recursos compras y
manufactura
humanos ventas

Encargado de
turno

Operadores
 Formato de actividad
La ventajas de esta estructura organizacional es que es simple, funcional y
formalizado.

Las desventajas es que no está lo suficientemente centralizado ya que depende

mucho de la experiencia de los operarios para lograr el máximo rendimiento
que puede producir la empresa.

Lo que yo propongo para mejorarlo es centralizar más la empresa, haciendo que

la toma de decisiones sea más controlada y estandarizada.

Punto 3.- De acuerdo a la explicación de este tema, elabora cuadros

comparativos en los cuales determines con tus propias palabras las características
que diferencian los diseños organizacionales siguientes:
Enfoques de diseño organizacional:
Diseño organizacional: Características:
Organizaciones Son más estrictas, formalizadas,
mecanicistas centralizadas y tienen un alto grado de
especialización
Organizaciones orgánicas Tienen equipos inter funcionales
integrados por varios niveles jerárquicos.

Tienen libre flujo de información y

Formalización escasa.
Esta por lo general descentralizas

Tipos de estructuras organizacionales:

Diseños tradicionales Características:
Estructura simple Es la más sencilla de todas ya es rápida,
flexible, económica y tiene las
responsabilidades claras
Estructura funcional Es la intermedia en términos económicos
ya tiene un ahorro de costes derivados de
la especialización y los empleados se
agrupan con otros que desempeñan
tareas similares
Estructura por divisiones Se enfocan en resultados, los gerentes son
los responsables de lo ocurre en los
productos o servicios.
Es la menos económica de las tres
Diseños contemporáneos Características:
Estructura de equipos La organización está integrada por grupos
o equipos de trabajo.
Los equipos tienen libertad de diseñar el
trabajo como lo consideren
 Formato de actividad
mejor también son responsables de los
resultados y rendimiento de sus áreas
respectivas
Estructura de matriz y Asigna especialistas de diferentes
proyectos departamentos funcionales para trabajar
en uno o más proyectos dirigidos por
gerentes de proyectos.
Hay cadena de mando dual, los gerentes
comunican para coordinar exigencias de
trabajo y resolver los conflictos
La organización sin límites Su diseño no está definido ni restringido
por los límites horizontales, verticales o
externos impuestos por una estructura
predeterminada.
Intenta eliminar la cadena de mando,
tener amplitudes de control ilimitadas y
reemplazar los departamentos con
equipos a los que se les confiere poder.
Organización que Es una organización que ha desarrollado la
aprende capacidad de aprender, adaptarse y
cambiar continuamente.
Los empleados practican la gestión del
conocimiento, adquiriéndolo y
compartiéndolo en forma continua y están
dispuestos a aplicar este conocimiento en
la toma de decisiones o al desempeñar su
trabajo.