TIPOS DE ESTRUCTURAS

INTRODUCCION

Por medio de la organización se establecen canales de autoridad y responsabilidad para una buena dirección y control de las actividades planeadas y así
cumplir con el curso de acción fijado con las metas propuestas.

Este trabajo trata de las estructuras organizacionales por las que están constituidas las empresas. Los diversos tipos de organigramas, la gran importancia que
tienen los organigramas en ellas, porque como sabemos los organigramas son el enlace, la conexión de todas las áreas funcionales del organismo social. En
otras palabras son el mapa de toda empresa, ya que plasma la división jerárquica y distribución de delegación.

Según Guillermo de Haro (2005) la importancia de la estructura organizacional se encuentra en que esta nos ayuda a definir que se debe hacer y quien debe
hacerlo. La estructura es una de las bases de la organización como proceso de administración. Una buena estructura permitirá una mejor integración y
coordinación de todos los integrantes de una empresa. Al estar mejor organizados se lograra un mejor aprovechamiento de los recursos que a la larga puede
hacer una empresa mas eficiente. Es por eso que es importante que como empresa sepamos cuales son los diferentes tipos de sistemas de organización para
ver cual se adecua a nuestra organización e implementarlo.

CONCLUSIONES

Sea cual sea la estructura organizacional que adopte una empresa, debe tener muy presente que lo que se busca es realizar la mejor selección, la más óptima,
que brinde en el largo plazo una ventaja competitiva en la empresa, al maximizar el talento humano existente frente a las necesidades del mercado.

La estructura funcional amplía a toda la organización el concepto de la departamentalización funcional. Bajo una estructura funcional la gerencia diseña una
organización basada en la idea de agrupar las especialidades ocupacionales que son similares o relacionadas, la fuerza estructural funcional reside en las
ventajas de ahorro de costos que pueden lograrse en virtud de la organización al reunir las especialidades de carácter similar se logra obtener economías de
escala, se minimiza la duplicación de personas y equipo y se consigue que los empleados estén mas cómodos por que pueden alternar con compañeros que
hablan el mismo idioma, estas especialidades de carácter similar son llamadas funciones.

Bibliografía

http://bvs.sld.cu/revistas/aci/vol16_4_07/aci101007.html

http://www.mitecnologico.com http://es.scribd.com/doc/61387646/16/Estructura-Hibrida
ESTRUCTURAS SIMPLES
Este sistema se caracteriza porque la autoridad se
concentra en una sola persona, quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad básica del
mando La estructura simple presenta una mínima
diferenciación de unidades y pocos niveles
jerárquicos, una división del trabajo vaga y un nivel
muy bajo de formalización de los comportamientos.
Fundamentalmente orgánica, y la coordinación se
alcanza mediante la supervisión directa

VENTAJAS
$La reaccion estrategica refleje un conociemiento profundo en el
nucleo de operaciones
$Mayor felixiilidad y adaptailidad.
$Crecimiento rapido de la empresa.
$Trabajos poco fraccionados
 DESVENTAJAS
%Confuciones entre temas tecnicos y de operaciones.
%Estructura mas arriesgada
%Menor adaptailidad.
%No se produce outputs normalizados.

ESTRUCTURA
FUNCIONAL
 Consiste en la división del trabajo a modo de establecer
la especialización de manera que cada trabajador se
centre en determinadas funciones, agrupando las
distintas actividades o funciones que deben realizarse
dentro de la empresa.

VENTAJAS
%La especialización en cada área es mayor.
%Facilita el desempeño y eficiencia de cada trabajador.
%Mejor comunicación.
%Cada departamento realiza eficientemente su actividad específica.
%El trabajo manual es separado del trabajo intelectual.
%Disminuye la presión sobre una sola persona (jefe) y se comparten las
responsabilidades.

DESVENTAJAS
%Se pierde el principio de unidad en el mando, lo que genera conflictos de
autoridad.
%Se presentan problemas en la delegación autoridad y la delimitación de
responsabilidades.
%Presenta una tendencia a la competencia entre los especialistas, ya que los
diversos órganos o cargos se especializan en determinas actividades; ellos
tienden a imponer a la organización su punto de vista y su enfoque..
 ESTRUCTURA DE EQUIPOS
Es una estructura en la que toda
la organización está integrada por
grupos o equipos de trabajo.

VENTAJAS
%Los empleados participan más y
se les confiere mayor poder
%Disminución de las barras entre
áreas funcionales.

DESVENTAJAS
$No hay una cadena de mando definida
$Presiones sobre los equipos para que
desempeñen su trabajo
 ESTRUCTURA DE DIVISIONES
La estructura divisional es un diseño de la organización
compuesto por unidades o divisiones auto contenidas, cada
división suele ser autónoma y tiene un gerente de división
responsable del desempeño, con total autoridad para la toma de
decisiones respecto a estrategias y operaciones.

VENTAJAS DESVENTAJAS
%Facilita el desarrollo de proyectos Una estructura divisional también tiene sus debilidades. Una
unidisciplinarias compañía compuesta por las divisiones que compiten puede
permitir que la política en la oficina en lugar del pensamiento
%Permite a la Dirección General no involucrarse estratégico afecte su punto de vista sobre asuntos como la
en temas de día. asignación de recursos de la empresa. Por lo tanto, una
división a veces actúa para socavar otra.
%Permite la integración de las filiales como base
de las divisiones departamentales.