Describir los diseños organizacionales tradicionales

 Estructura simple: Diseño organizacional con poca departamentalización, amplios

tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.

Fortaleza: rápida, flexible, económica con clara división de responsabilidades

Debilidades: inapropiada cuando l organización está en crecimiento y depender de una
sola persona que es riesgoso.

 Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades ocupacionales

similares o relacionadas.

Fortaleza: genera ventajas en términos de ahorros en costos de gracias a las

economías de escala y a la mínima duplicación de personal y equipo, los empleados se
agrupan entre sí en función de la similitud de su tarea.
Debilidades: el intento de cumplir los objetivos funcionales puede provocar que los
gerentes pierdan de vista que es lo mejor para la organización en su conjunto los
especialistas en funciones se aíslan y entienden poco lo que hacen las demás unidades.

 Estructura divisional: Estructura organizacional conformada por unidades o divisiones

independientes o semiautónomas.

Fortalezas: se enfoca en los resultados de los gerentes de división son responsables de

lo que ocurre con sus productos y servicios.
Debilidades: la duplicación de actividades y recursos incrementan los costos y reduce
la eficiencia.