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UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTO (UAPA)

NOMBRE:

Yeudry Samuel Martínez Green

MATRICULA:

2018-10241

FECHA:

16/08/2019

FACILITADOR:
Anny Restituyo

MATERIA:
Administración de Empresa

TAREA:

Actividad 6

Introduccion

En muchos casos, entonces, el gerente es visto como un jefe, pues es el vínculo


más directo entre los trabajadores y los objetivos de la empresa, y su trabajo en
cierta medida es el de esforzarse por una concreción de las metas de toda la
organización. Sin embargo, se debe tener en cuenta que el gerente también es un
asalariado, no el dueño de la organización.
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra sexta semana de trabajo, en esta unidad
sobre Organización Empresarial, se le sugiere realizar las siguientes actividades:
1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de
departamentalización. Ejemplificar con casos reales

TIPO DE SISTEMA DE CARACTERISTICAS


ORGANIZACIÓN
la actividad decisional en una sola
persona quien toma todas las
decisiones y tiene la responsabilidad
básica del mando.
Ventajas:
Facilidad a la toma de decisiones
No hay conflictos de autoridad
ORGANIZACIÓN LINEAL O MILITAR Es claro y sencillo
Útil en pequeñas empresas
Disciplina fácil de mantener
Desventajas:
rígida e inflexible
La organización depende de hombre
clave
No fomenta la especialización
Los ejecutivos están saturados de
trabajo lo que es que no se dediquen a
sus labores.
Dividir el trabajo y establecer la
especialización de manera que cada
hombre, desde el gerente hasta el
obrero, ejecute el menos número de
posible de funciones.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE
TAYLO Ventajas
Mayor especialización
Obtiene la más alta eficiencia de la
persona
División del trabajo es planeada y no
incidental
Disminuye la presión sobre un solo jefe
por el numero e especialistas con que
cuenta la organización
Desventajas:
Dificultad de localizar y fiar la
responsabilidad lo que afecta
seriamente la disciplina y moral de los
trabajadores.
Viola el principio de la unidad de
mando l que origina confusión y
conflictos
No clara definición de la autoridad a
dar lugar a rozamientos entre jefes
Lineal: la responsabilidad y autoridad
se transmite a través de un solo jefe
para cada funcional especial.
Funcional: la especialización de cada
actividad es una función, es más
ORGANIZACIÓN LINEO FUNCIONAL aplicable en las empresas.
Aprovechando las ventajas y evitando
las desventajas inherentes a cada una,
conservándose de la funcional la
especialización de cada actividad en
una función, la lineal es la autoridad y
responsabilidad que se transmite
agraves de un solo jefe por cada
función especial
Corporaciones multinacionales,
empresas que tienen negocios en más
de un país. Las actividades de las
corporaciones multinacionales son sólo
extensiones de los negocios locales y la
Departamentalización en las
coordinación tiene que ver con asuntos
empresas multinacionales
similares a los de las actividades
locales.
La base fundamental predominante es
la del territorio. Este arreglo implica que
los gerentes nacionales y regionales
informan a la oficina central en la
misma área nacional o regional. Las
organizaciones de las corporaciones
multinacionales que se basan en el
territorio tienen las mimas
características que las organizaciones
nacionales. Cada oficina nacional o
regional cuenta con todos los recursos
necesarios para producir y
comercializar los productos o servicios
indicados.

Los clientes pueden ser la base para


agrupar los puestos (ejemplo:
instituciones académicas,
departamento de préstamos de un
banco comercial, tiendas de ropa con
Departamentalización por clientes.
departamentos para universitarios, de
ropa de hombre y de ropa para niños).
Las organizaciones basadas en clientes
están mejor preparadas para satisfacer
las necesidades con los clientes que las
que basan sus departamentos en otros
factores
Conclusión

La evolución de las organizaciones ha impulsado el surgimiento de un nuevo tipo de


profesional: el administrador. La administración profesional no se basa en la propiedad, si
no en las habilidades que se obtienen por el conocimiento y la exploración.
Administrar es conseguir que las tareas se ejecuten de la mejor manera posible, utilizando
los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
La administración se da en todo tipo de organizaciones no es un trabajo que se realiza
solo en empresas o en agencias de gobierno, la administración es necesaria en iglesias,
las prisiones, las tabernas y las expediciones de montaña.

Para facilitar la realización de las asignaciones prácticas se le sugiere LEER los


siguientes temas:
1- Principios de la organización empresarial
2- Especialización
3- Definición funcional
4- Igualdad entre autoridad y responsabilidad
5- Gradación
6- Línea y staff
7- Coordinación
8- Elementos básicos de la organización
Organigrama
Estructura organizacional
Elementos de la estructura
Tipos de estructura organizacional
REQUISITOS DEL TRABAJO
Presentación
Introducción
Contenido:
Conclusiones
Opinión personal (¿Qué entendiste?, ¿Qué aprendiste? y ¿Para qué te servirá?)
Anexos.
Tamaño de las letras #12
Tipo de letra Arial
Cantidad de páginas para el contenido ( ).

1-Elabora un cuadro comparativo acerca de los diferentes tipos de departamentalización.


Ejemplificar con casos reales

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