La direccion de la empresa utiliza la planeacion estrategica como herramienta para crear

una ventaja competitiva en el mercado en el cual compite, esta herramienta es un

proceso en el cual partiendo de la mision se precisa el direccionamiento y los objetivos
a seguir para salvaguardarla.

Analisis industrial

Sociales Políticos
Demografía Gobierno
Estilo de Vida Políticas Gubernamentales
Imagen Coporativa Regulaciones de la Competencias
Habitos de Consumo Politicas para nuevas Inversiones
Consumismo

Demográfico Económicos
Problemas Medioambientales Politicas Monetarias
Desastres naturales Impuesto sobre el sector
Normas de reciclajes Tipos de Intereses

Tenológicos Legales
Cambios en la tecnología Proteccion del consumidor
Ciclos de vida de la tecnología Reglas sanitarias
Proteccion de datos
Precios
Seguridad laboral
Elaboracion de impuestos a la renta
Impuestos
Análisis externo
Análisis de la competencia:
Los competidores directos de la empresa son: Agropecuaria Don Lindo Supermercados
Bravo, Embutidos Hermanos Taveras y Agrofen, Productos Santa Cruz, Induveca,
productos Sosua, Chec y Karnu.

Rivalidad entre los competidores es fuerte debido a la agresividad de los competidores.

Los factores que determinan la intensidad de la rivalidad internas son:
 El grado de concentración del sector puesto que el número de empresas es
abundante, sin embargo, la que menos hace competencias son los productos de
Karnu.
 La diversidad de los competidores ya que existen diversos competidores que
ofrecen embutidos y no otro tipo de productos, o de la diferente zona o con
diferente preparación.
 Diferenciación del producto, estos se diferencias de los demás por la calidad y
la manera en que son elaborados, ya que son productos artesanos, preparados en
la fabricas de la empresa por un personal capacitado. La empresa no solo se
dedica a la fábrica de embutidos.
 Exceso de capacidad y barreras de salida del sector
 Conciliaciones de costos: los costos de la empresa se consideran variables por
tanto el precio de sus productos variara poco, puesto que, el mayor costo
dependerá de la cantidad de materia prima que se requiera.

Poder de los suplidores moderada porque ejercen presión debido a la alta competencia
Poder compradores se considera fuerte debido a la alta competencia
Productos sustitutos se considera moderado por la diversidad de productos existentes
que cumplen la misma necesidad.
Barreras de entrada para nuevos competidores es moderada, existe lealtad a la marca y
aprovechamiento de la economía.

Los factores claves para el éxito

Los clientes de la empresa son todas esas personas que buscan productos de calidad, de
elaboración artesanal a un costo justo, es decir clase media baja.
Para Agropecuaria uno de los principales factores que lo hacen exitosos es que cuentan
con maquinarias modernas lo cual le permite elaborar productos de calidad, además de
que cuentan centros de distribución ubicados en puntos claves para que sus productos
lleguen a más clientes en óptimas condiciones, igualmente por las características que
distinguen sus productos.