ALUMNO: ERIK FRANCISCO BOJORGES

MOCTEZUMA

ID: 000035192

CUATRIMESTRE: 3º

Maestría en Administración de Negocios

MATERIA: Estrategia y Competitividad en

las Organizaciones

Mtra. Diana León Hernández

Marco actual sobre las situación que guardan las micro y pequeñas
empresas en la actualidad

Evidentemente, las tendencias mundiales actuales en el campo empresarial

reconocen en las pequeñas y medianas empresas (PYME) una parte
fundamental de la economía de cualquier nación. De hecho, más del 98% del
universo de empresas formales e informales en los distintos países se ubican
en este grupo, participando también de forma muy elevada en las ventas
totales, las exportaciones, el PIB y el empleo. Además, las PYME hoy en día,
se dedican a prestar servicios a los grandes conglomerados, atender pequeños
nichos de mercado, integrar cadenas productivas u organizaciones virtuales,
por lo que es incuestionable el rol fundamental que juegan en las economía del
mundo y son evidentes sus impactos en la generación de riqueza, empleo,
emprendimientos y contribución a los ingresos fiscales y sociales de las
naciones.

Para algunas empresas, significa nuevas oportunidades de realizar negocios

con personas y en mercados donde antes no se tenía fácil acceso, para otras,
representa la oportunidad de comprar materiales, insumos y bienes de otras
partes del mundo que antes no estaban a su alcance por medios lícitos, pero
para otras empresas se manifiesta como una amenaza seria para su
organización por la competencia que representa para sus productos que ahora
enfrentan una contienda en el mercado que, consideraba propio, con los bienes
fabricados en otros países con diferentes precios, calidades y presentaciones.
Una combinación de las tres disposiciones anteriores se convierte en la
perspectiva que tienen algunos empresarios, porque es indiscutible que la
internacionalización de los mercados ha cambiado la vida cotidiana del
quehacer económico en nuestro país.

Estrategias a sugerir

1- Sobre la inversión. En este caso, corresponde precisar de qué modo resulta

conveniente crecer, existiendo diferentes posibilidades entre las que se
destacan los llamados crecimiento interno y externo. El crecimiento interno de
cada empresa u organización, obedece a la necesidad de ampliar el negocio
como consecuencia de que la demanda ya es mayor que la oferta, o por el
hecho de haber identificado la posibilidad de nuevos productos y/o servicios
que demanden la ampliación de la inversión actual.

2- El diseño de investigación. Con la finalidad de cumplir con el objetivo de la

investigación, este estudio empírico llevó a cabo un proceso de muestreo no
probabilístico (por conveniencia-sujetos voluntarios) cuya unidad de análisis fue
en su mayoría mandos directivos y medios. Se garantizó la confidencialidad y
el anonimato de los participantes. Las empresas fueron elegidas buscando las
unidades más representativas y convenientes para el estudio.

3- Instrumento de recolección de datos. El instrumento se integró por dos

secciones: la primera contiene datos de las empresas (giro de la empresa,
tamaño de la empresa, sector de la empresa) y datos demográficos y laborales
de los entrevistados (nivel jerárquico, edad, nivel de estudios, antigüedad, tipo
de contrato, género) y, la segunda contiene los reactivos para determinar las
estrategias de respuesta, la transformación digital y la colaboración virtual.

4- Sobre la retención y/o reparto de utilidades: Las empresas definen su

estrategia de retención y/o reparto de utilidades conforme a determinados
aspectos, entre los que pueden mencionarse: la posibilidad del acceso a
préstamos a largo plazo para financiar nuevas inversiones, la posibilidad de los
dueños de alcanzar mayor retribución en una inversión alternativa, el
mantenimiento del precio de las acciones en los mercados financieros en el
caso de las sociedades por acciones, entre otros aspectos. Este tipo de
estrategia se encuentra estrechamente vinculada a la de estructura financiera,
pues esta decisión tiene un impacto inmediato sobre el financiamiento
permanente de la empresa, y provoca consecuentemente, variaciones en la
estructura de las fuentes permanentes.

5- Sobre el capital de trabajo. El capital de trabajo de la empresa está

conformado por sus activos circulantes o corrientes, entendiéndose por
administración del capital de trabajo a las decisiones que involucran la
administración eficiente de éstos, conjuntamente con el financiamiento
corriente o pasivo circulante.

6- Transformación digital. Ante la emergencia de salud que ocurrió en todo el

mundo, debido a la enfermedad por Covid-19 se aceleró la transformación
digital. En este contexto, las empresas fueron uno de los principales actores
que tuvieron que reforzar sus áreas digitales con la finalidad de continuar
operando en las nuevas dinámicas impuestas.

7- Reducir el inventario tanto como sea posible, cuidando siempre no sufrir

pérdidas en venta por escasez de materias primas y/o productos terminados.

8- Acelerar los cobros tanto como sea posible sin emplear técnicas muy
restrictivas para no perder ventas futuras.

9- Retardar los pagos tanto como sea posible, sin afectar la reputación
crediticia de la empresa, pero aprovechar cualquier descuento favorable por
pronto pago.

10- Obtener la máxima utilidad con la mínima inversión de los accionistas y

lograr el mínimo costo de capital.
Empresa elegida “Cklass”
FACTOR POLITICO
FACTOR ECONOMICO
FACTOR SOCIO-CULTURAL
FACTORES TECNOLOGICO
FACTORES ECOLOGICO
FACTOR LEGAL
OPORTUNIDADES
 Nuevos tratados comerciales
 Precios de productos
 Mano de obra calificada
 Procesos artesanales
 Nicho de mercado
FORTALEZAS
 Planeación
 Organización
 Ejecución
 Control
 Clientes
 Politicas gubernamentales
para sector empresarial
 Tratados comerciales
 Inflación
 Aumento de tasa de interés
 Devaluación de la moneda
 Políticas fiscal
 Nivel de educación
 Esquemas de compra
 Ingresos familiares
 Innovación
 Costo de tecnología
 Uso de energía
 Internet
 Nuevos canales de
comunicación
 E-commerce
 Nuevos recursos renovables
 Riesgos naturales
 Contaminación
 Generación de residuos
 Normativa sobre salud y
seguridad laboral
 Leyes de protección al empleo
 Normativas sobre impuestos
 Normativa sobre la inclusión o
discriminación
AMENAZAS
 Competencia
 Importaciones
DEBILIDADES
 Baja tecnología
Estrategias

 Aumento de capacidad productiva con procesos artesanales.

 Ampliación del mercado nacional y dirigir la fuerza de venta a otros
clientes locales.
 Afianzar el clima organizacional con un equipo altamente comprometido
con la eficiencia y la calidad en los procesos.
 Promover imagen de calidad y cumplimiento de entrega para mantener
clientes actuales y ganar mas.
 Definir claramente los procesos y recursos utilizados para estandarizar
la producción de calzado, resaltando su creatividad.
 Estabilizar procesos para mantener un precio de fácil acceso pese a un
bajo crecimiento de la economía.

Conclusión.

El objetivo fundamental de una empresa es satisfacer a sus accionistas,

empleados, directivos, clientes, proveedores, aliados estratégicos, etc., por ello
la creación de valor se ha hecho un imperativo en todas las organizaciones. La
generación de valor es un proceso administrativo que requiere conectar la
fijación de objetivos corporativos con el empleo de recursos, con la estrategia
de desarrollo, con la medición del desempeño y su remuneración

Fuentes de información:

Ariadna Cruz. (2012). Las mejores empresas medianas en México. 2012, de

pymempresario Sitio web: https://www.pymempresario.com/2012/10/las-
mejores-empresas-medianas-en-mexico/