INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y

CADENA DE SUMINISTRO
Unidad 2: EL PLANEAMIENTO DE LA DEMANDA, EL CONTROL DE
INVENTARIOS Y EL APROVISIONAMIENTO
Logros de aprendizaje:
Planificar la demanda para determinar la reposición, así como, el control
adecuado y oportuno del inventario.

SEMANA TEMA ACTIVIDADES

Compras y Aprovisionamiento.  Exposición del Profesor.
Proceso de Compras: Recibo de  Casos ilustrativos.
solicitudes, obtención de cotizaciones,  Discusión en clase.
06 cuadro comparativo, evaluación,  Ejercicios.
negociación, emisión de la orden de  Interrogación didáctica.
compra.  Práctica Calificada N° 02.
Reclutamiento, Registro y Evaluación de
Proveedores. Homologación de
Proveedores.
Pareto de Materiales vs Pareto de
25/02/2021 1
Proveedores.
 Compras y
Aprovisionamiento

INGENIERÍA EN LOGÍSTICA Y
CADENA DE SUMINISTRO
25/02/2021 2
IN 0902
CICLO DEL ABASTECIMIENTO

• Cálculo de necesidades.
• Catalogación.
• Gestión de Stocks ó Control de Inventarios.
• Compra o Adquisición.
• Recepción.
• Almacenamiento/Distribución.
• Despacho o Entrega.
• Disposición
25/02/2021
Final. 3
 COMPRAS EMPRESARIALES
• Concepto:
Es un proceso técnico por el cual se obtiene
la propiedad de los bienes y/o la prestación
de servicios
• Definición:
Consiste en la obtención de materia prima,
materiales, suministros, herramientas, útiles,
maquinarias, equipos, vehículos y servicios
de la calidad adecuada, en el momento y
lugar preciso, en la cantidad necesaria y el
precio más conveniente.
•25/02/2021 •4
 Compras
• ALCANCE
Se realiza en el ámbito privado entre empresas y personas individuales. Se
rige por el Código Civil (relaciones patrimoniales), Código de Comercio y
normas sobre libre competencia y acceso a los mercados.
En el ámbito del Estado y/o público participan los organismos del Estado con
empresas privadas y personas individuales. Se rige por la Ley de
Contrataciones y Adquisiciones del Estado y su Reglamento, Ley Anual de
Presupuesto, Ley del Sistema Nacional de Control, además de las normas
citadas en párrafo anterior,
. ACTIVIDADES Y FUNCIONES:
- Proceso de compra/contratación.
- Seguimiento.
- Registros y archivos.
- Trámite de facturas.
- Investigación.
•25/02/2021 •5
 Compras: Responsabilidad
• Proveedores/Contratistas/Subcontratistas
Son personas jurídicas(empresas) o naturales de quienes se obtienen o
proporcionan los bienes y/o servicios.
• Autoridad y Responsabilidad
- Autoridad: según los niveles de aprobación establecidos por la empresa.
- Responsabilidad: es compartida entre el usuario y Compras.
- Usuario: le corresponde definir las características técnicas.
- Compras: le corresponde definir la modalidad de compra y selección del
proveedor, considerando la propuesta más conveniente
• Normas:
Se relacionan con los conceptos siguientes:
- Calidad.
- Cantidad.
- Condiciones de entrega(plazo/lugar).
- Precio.
•25/02/2021 •6
 Principios

Como normas, requisitos o principios existen cuatro aspectos

básicos que rigen las compras según se expone a
continuación:
1. Calidad
- Establecer descripciones o especificaciones técnicas
- No se mide por el precio
- Calidad conveniente
- Disponible
2. Cantidad
- Se debe basar en el control de existencias (consumo).
- Atender necesidades específicas.
•25/02/2021 •7
 - No relacionada al precio
- Considerar tiempo de reabastecimiento.
- Transporte económico.
- Capacidad de almacenamiento.
3. Condiciones
- Momento. oportunidad o plazo.
- Lugar donde se requiere.
4. Precio
- Cumplimiento de los requisitos anteriores.
- Incluye el valor de las compras y todos los
conceptos de gasto hasta su entrega en
almacén.
•25/02/2021 •8
- Es el precio más conveniente.
 La Compra-Venta en la Cadena de
Abastecimiento (SCM)

La Compra-Venta es la parte más activa de la

administración de la cadena de abastecimiento. Es
actualmente el tema principal en muchas industrias, con
una firme idea de la importancia de una relación
integrada entre clientes, empresa y proveedores con
plena satisfacción de los actores y al mínimo costo. El
acuerdo que posibilita la Compra-Venta se ha convertido
en el camino para la mejora de la competitividad por
medio de la reducción de la incertidumbre del
abastecimiento, reducción de costos y el mejoramiento del
nivel de servicio al cliente.
•25/02/2021 •9
 Administración de la Cadena de Abastecimiento

• Propósito
– sincronizar las funciones de una empresa con
las de sus proveedores
– a fin de acoplar el flujo de:
• materiales
• servicios
• información
– con la demanda del Cliente

25/02/2021 10
 Función COMPRA-VENTA
• Administración del proceso de obtención o adquisiciones.
• Satisfacción de necesidades y respaldo a las capacidades.
• Su eficiencia determina el rendimiento de la cadena de
suministro.
• Proceso de adquisición:
1. Planeamiento de las necesidades
2. Selección de fuentes de abastecimiento.
3. Emisión del pedido (Orden de Compra o Servicio) al
proveedor.
4. Seguimiento del pedido.
5. Recepción del pedido.

•25/02/2021 •11
 Requisitos Proceso de Compras
• Requisición:
• - Objeto (Prestación): bienes, servicio u obra.
• - Cantidad.
• - Otros: presupuesto, área, etc.
• Catalogación:
• - Código.
• - Especificaciones técnicas.

•25/02/2021 •12
 REQUISICIÓN DE COMPRA
Es el formato o registro en el cual el cliente interno identifica y
define las características y especificaciones requeridas para
cumplir con los objetivos del proceso y/o del producto.
 Procedimiento de Compras
• Seleccionar proveedores.
• Solicitar cotizaciones (aviso, carta, fax, e-mail,
teléf.)
• Recibir cotizaciones hasta plazo límite.
• Abrir sobres de cotizaciones.
• Elaborar cuadro comparativo.
• Analizar cuadro comparativo.
• Seleccionar propuesta más conveniente.
• Emitir Orden de Compra.
•25/02/2021 •14
 ETAPAS BÁSICAS EN EL
SISTEMA DE COMPRAS
Inicio Recepción e
inspección de
Determinación de
los artículos
precios y términos
Reconocimiento
de Liquidación de la
una necesidad factura y pago
Preparación y
al proveedor
asignación de la
Descripción de
Orden de Compra
la necesidad Mantenimiento
de registros
Determinación y Seguimiento y/o
análisis Fuentes expedición de la
de Abastecimiento Orden de Compra Fin
 Alternativas niveles autorización
de compras (Soles)
Autoridad A B C

Comprador <100 <500 <1000

Jefe Compras <500 <1000 <5000

Gerente Logística <1000 <5000 <10000

Gerente General >=1000 >=5000 >=10000

25/02/2021 16
Clasificación de las Compras

1. Por la Forma de Efectuarlas

a) Centralizadas
b) Descentralizadas
c) Mixtas

25/02/2021 17
 CLASIFICACIÓN DE LAS COMPRAS - POR EL TIPO DE MATERIAL
MATERIAS PRIMAS
1. Consumo constante.
2. Grandes cantidades.
3. Información fácil de
obtener.
4. Precios internacionales o
según acuerdo.
5. Ocupan mucho espacio.
6. Transporte y
manipulación costosos.
•25/02/2021
SUMINISTROS
1. Consumo en pequeñas
partidas.
2. Precios y descuentos
según lista.
3. Ocupan poco espacio.
4. Mucho trabajo de oficina.
5. Gran variedad.
6. Especificaciones estándar
(generalmente
normalizadas).
PIEZAS O PARTES MAQUINARIAS O EQUIPO
1. Consumo no constante. 1. Requieren aprobación.
2. Normalizados (Activos: 2. Características técnicas
Maquinarias/Equipos). definidas.
3. Variedad de Proveedores 3. Especificaciones
o únicos. minuciosas.
4. Precios según lista de 4. Decisión compartida
fábrica. 5. No deben “stoquearse”
5. Susceptibles de 6. Generan adquisiciones de
cotizaciones. piezas y partes.
6. Dejan margen para 7. Requieren estudio de
utilidad(comercio) piezas críticas.
•18
 MÉTODOS PARA COMPRAR SEGÚN FACTORES – CUANDO COMPRAR
Ajustadas a la
necesidades
a) Hacerlas cuando se
necesita el artículo.
b) Comprar sólo lo
necesario.
c) Poca frecuencia de
consumo o urgencia.
d) No mantener inventarios.
e) Acudir a proveedores de
confianza.
OBJETIVO: Contar con el
artículo solo cuando se
necesita. •25/02/2021
Para Períodos
Específicos Futuros.
a) Artículos de consumo
constante y regular.
b) Poca variación en precios
– No en inflación.
c) Periodo fijado por
Consumo – Plan –
Programa.
d) Economía afectada por
Precio de Compra y Costo
de Posesión.
e) Reposición según control
del inventario.
OBJETIVO: Comprar
cantidades económicas.
Según Situación del
Mercado
a) Aprovechar fluctuación
de precios=Previsión.
b) Realizar estudios del
Mercado.
c) Tener presente el Plan de
Necesidades de los
Usuarios.
d) Adquirir según tendencia
del Mercado – Información.
e) Contratar sus entregas
parciales.
f) Artículos de consumo
estable.
g) Requieren espacio en
almacén.
h) Prever y estudiar el riesgo
de deterioro y
obsolescencia.
i) Obtiene economías y
mayor utilidad.
OBJETIVO: Buscar
economías y reducir costos.
Especulativas
a) No tienen en cuenta
programa, plan o consumo.
b) Basada en obtener
mayores utilidades..
c) Mucho riesgo: Factor
Principal >>> Tendencia de
Precios.
d) No es función normal de
COMPRAS.
e) Requiere autorización
superior.
i) Necesita espacio en
almacén.
j) Puede deteriorarse el
articulo = Pérdida.
k) Tener en cuenta Costo de
Posesión.
OBJETIVO: Comprar para
reventa y lograr mayores
utilidades. •19
 FORMAS DE COMPRAR

Compras por Contrato Compras por Partidas Compras según Compras por
Agrupadas Programa Consignación
- Prefija precio y - Agrupa artículos afines. - Para artículos de - Se aplica en el caso de
cantidad (Estable). - Poco consumo por mucho consumo. materiales y suministros
- Entregas escalonadas. artículos. - Prevé consumo futuro y de consumo regular.
- Requiere Plan o - Poco valor por partida solicita cotizar. - Se determina el
Programa de Uso. o familia. - Se obtienen precios consumo por períodos
- Necesita Asesoría - Finalidad hacer bajos. generalmente
Legal. atractiva al Proveedor la - No ocupa mucho mensuales.
atención del pedido. espacio (Se programan - Consiste en que el
entregas). proveedor abastece al
- Proveedor se convierte inicio de cada período
en almacén (JIT). las cantidades solicitadas
- Mantiene continuidad y factura a su finalización
en abastecimiento. al precio pactado entre
- Es atractivo para las partes.
•25/02/2021 Proveedores. •20
Evaluación del servicio de proveedores

¿Quiénes son buenos proveedores?

¿Por qué?

¿Cómo puede evaluarse su actuación?

 Continuación....

Las empresas valoran algunas veces a sus proveedores

según criterios informales de actuación, por ejemplo, si los
proveedores hacen a tiempo sus envíos, son buenos; si lo
hacen fuera de tiempo, no lo son.

Frecuentemente, no se tienen en consideración factores

claves como:
- Número de envíos incorrectos.
- Devoluciones por falta de calidad.
- Demoras en el plazo de entrega.
- Servicio técnico.
- Disponibilidad de información por el proveedor.
 La Búsqueda del Proveedor

• Investigar fuentes en función de Productos.

• Análisis de las fuentes:
- Calificación.
- Ventajas.
• Selección – Prueba – Negociación.
Pedido Inicial
• Experimentación
• Conclusión: Calificar para el futuro.
•25/02/2021 •23
 Evaluación de Proveedores
1. Tipo de Actuación: Experiencia
2. Tipo de Proveedor:
– Fabricante
– Representante
– Distribuidor Autorizado
– Intermediario : mayorista/ minorista/detallista.
3. Situación y estabilidad financiera.
4. Resultados técnicos de artículos.
5. Resultados de servicio: Cumplimiento.
6. Conclusiones sobre:
– Calidad.
– Precio.
– Servicio.
•25/02/2021 •24
 Evaluación de Proveedores

1. Definición de los criterios para la selección, evaluación y

re-evaluación de proveedores.
2. Cumplimiento de especificaciones y requisitos de compra .
3. Relación del tipo y alcance del control aplicado al
proveedor con el impacto en el producto.
4. Evaluación de la capacidad de los proveedores para
cumplir los requerimientos.
5. Elaborar y mantener documentación formal de los
resultados de las evaluaciones.
 Evaluación de Proveedores

6. Información estructurada con respecto a requisitos para la

aprobación de materiales, procedimientos, procesos y
equipos.
7. Inspección y actividades afines necesarias establecidas e
implementadas.
8. Aplicación de métodos apropiados para el seguimiento de
los procesos de compras.
9. Medición y evaluación de la capacidad de los procesos.
10. Decisión y ejecución de acciones correctivas y
preventivas.
 Homologación de Precios
• 1. Forma de Pago.
• a. Contra-entrega.
• b. Anticipado. (Requiere garantía)
• * Parcial.
• * Total.
• c. Crédito.
• * 7, 15 y 30 días.
• * Más de 30 días.
•25/02/2021 •27
 Homologación de Precios
• 2. Lugar de entrega.
• Usualmente el proveedor debe entregar en el
almacén del cliente.
• Si la cotización o propuesta del cliente indica un lugar
diferente, se puede negociar en tal sentido antes de
emitir la orden de compra.
• Si no está previsto negociar, las cotizaciones se deben
corregir en el cuadro comparativo, adicionando los
conceptos de costos que se generen hasta la entrega en
almacén. En esta circunstancia, la evaluación de las
propuestas de efectuará con los precios corregidos.
•25/02/2021 •28
 Conceptos de negociación
1. Es importante buscar un acuerdo a largo plazo, que
derive en una “Alianza estratégica con proveedores”,
que finalmente serán vistos como “socios”.
2. Para logística y operaciones es vital la negociación de
factores tales como:
1. Calidad.
2. Precio.
3. Frecuencia de entrega.
4. Lotes y presentación del producto.
5. Lugar de entrega.

3. En el Perú la negociación está limitada sólo al sector

privado. En el sector público es restringida o casi nula.
•25/02/2021 •29
 COMPRAS (II)
• Evaluación de Propuestas o Cotizaciones.
• Debe constar en las bases o en el pliego
de prescripciones.
• - Evaluación Administrativa.
• - Evaluación Técnica.
• - Evaluación Económica-Financiera.

•25/02/2021 •30
 Evaluación de Compras

Las actividades del área de Compras se pueden evaluar analizando:

• El número de las Ordenes de Compra efectivas, en comparación
con las Requisiciones o Pedidos recibidos, en cada periodo
mensual, trimestral, semestral o anual.
• El valor de las Ordenes de Compra efectivas en cada periodo
mensual, trimestral, semestral o anual.
• El valor acumulado de las Ordenes de Compra efectivas por
clase de material y en cada periodo.
• El número de Ordenes de Compra efectivas, clasificados según
los niveles de autorización.

Adicionalmente se pueden establecer los indicadores siguientes:

25/02/2021 31
1. Valor Promedio x Orden de Compra (VP)
• Compras Anuales, en soles o dólares, sin I.G.V.
• Número de Ordenes de Compra anuales, válidas o
efectivas.

ComprasAnuales
VP 
NºO /C
2. Valor Comprado por Empleado(VCE)
 Compras anuales, en soles o dólares, sin I.G.V.
 Número de empleados del área de Compras.

ComprasAnuales
VCE 
25/02/2021 NúmeroEmpleados 32
3. Compras Diarias por Empleado(CDE)
• Número de Ordenes de Compra anuales, válidas
o efectivas.
• Número de empleados del área de Compras.
• Días útiles durante el año.

N º O / Canuales
N º EmpleadosdeCompras
CDE 
DíasÚtiles

25/02/2021 33
 EJEMPLO
• Compras anuales: $ 16 200 000 (c/IGV)
• Nº O/C anuales : 1240
• Nº O/C anuladas : 10
• Nº empleados Área de Compras: 8
• Nº días trabajados : 300 días/año.

25/02/2021 34
4. Costo Neto de Compras
Se realiza en base a informes sustentados sobre
:
A. Economías probadas :
- Precios.
- Métodos y sistemas.
- Sustitución de artículos.
B. Gastos de Funcionamiento.
C. Gastos incurridos por errores :
- Pérdidas o errores en las compras.
- Retrasos o falta de materiales.
- Devoluciones.
25/02/2021 35
Se basan en Informes de:
• Compras
- Economías(Registros) .
- Pedidos: recibidos, atendidos, pendientes.
- Actividades propias.
• Control de existencias: monto almacenado.
• Contabilidad: gastos y pérdidas.

 Gastos  Economías 
Costo Neto
de Compras
CNC     x100
25/02/2021 ValorTotal deCompras  36
 COMPRAS. Ejemplo 1
• En los registros del año 2005 una empresa cuenta
con la siguiente información:
• - Compras anuales (c/IGV) : US m$ 25 400
• - Venta de chatarra : 480
• - Gastos Dp. Compras : 312
• - Inventario Prom. Mensual: 6 500
• - Costo de oportunidad : 15% anual
• - Devoluciones y errores : 0,3% Compras Anuales.
• Determinar la Eficiencia de las Compras.
25/02/2021 37
 EFICIENCIA DE LAS COMPRAS.- EJEMPLO.

 En los registros del año 2005 una empresa cuenta con la siguiente
información:
 - Compras anuales (c/IGV) : US m$ 25 400
 - Venta de chatarra : 480
 - Gastos Dp. Compras : 312
 - Inventario Prom. Mensual : 6 500
 - Costo de oportunidad : 15% anual
 - Devoluciones y errores : 0,3% Compras Anuales.
 Determinar la Eficiencia de las Compras.

SOLUCIÓN
Compras anuales = 25 400 000,00 / 1,18 = 21 525 423,73

Devoluciones + errores = (0,3/100)(21 525 423,73 = 64 576,27

Costos del Inventario = 0,15 x 6 500 000,00 = 975 000,00

 ECONOMIAS GASTOS
312 000,00 Gastos Dp. Compras
480 000,00 Ventas de chatarra 975 000,00 Costos Inventario
480 000,00 1 287 000,00

1'287,000.00  480,000.00  807,000.00

 0.0375
CNC=
21'525,423.73 21'525,423.73

EF =(1 – CNC) x 100 = (1 - 0.0375) x 100 = 96.25 %

 COMPRAS. Ejemplo 2

• En los registros del año 2007 una empresa

cuenta con la siguiente información:
• - Compras anuales (c/IGV) : US m$ 27 400
• - Venta de chatarra : 680
• - Gastos Dp. Compras : 412
• - Inventario Prom. Mensual: 8 500
• - Costo de oportunidad : 20% anual
• - Devoluciones y errores : 0,1% Compras Anual
• Determinar la Eficiencia de las Compras.
25/02/2021 40
 COMPRAS. Ejemplo 3
• En los registros del año 2004 una empresa cuenta
con la siguiente información:
• - Compras anuales (c/IGV) : US m$ 28 400
• - Venta de chatarra : 450
• - Gastos Dp. Compras : 300
• - Inventario Prom. Mensual : 6 400
• - Costo de oportunidad : 15% anuales.
• - Descuentos y rebajas : 0,5% Compras Anual
• Determinar la Eficiencia de las Compras.
25/02/2021 41
 Adquisición de Equipos para el
Almacén Central“La Atarjea”
Especificaciones Técnicas
El Sistema de solicitado cumplirá con las siguientes especificaciones técnicas:

Partida Nº01: Sistema de Acceso a Archivo

Considerando las características del archivo, será necesario dotarle de sistemas de elevación
(especialmente para los niveles superiores), que permitan el acceso y manipulación de las cajas, libros,
documentos, etc., sin que exista peligro de accidentes para los operarios del mismo.

Tales sistemas pueden ser plataformas elevadoras en las que el operario es elevado a la altura
deseada, o cualquier otro mecanismo de elevación que garantice la seguridad del acceso y manipulación.

Características técnicas:
-Capacidad extendida: >300 Kg.
-Altura de trabajo: 6 m.
-Longitud: <1.30 m.
-Ancho: <0.70 m.
-Radio de Giro: <1.80 m.
-Autonomía de baterías: 8 horas
-Plataforma operador c/barandas
-Equipo autopropulsado c/tracción
25/02/2021 42
 Adquisición de Equipos para el Almacén Central La Atarjea
Verificación de Documentos del Sobre Nº1

Postores
Nº Documento
LOGICORP PRECISIÓN PERÚ UNIÓN QUICKPACK S.P. HNOS. S.R.L. ALPAMAYO S.A.
1 Declaración Jurada Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
2 Promesa de Consorcio No Si No No No No
3 D.J. Aceptación de Bases Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
4 D.J. (Mediana o Microempresa) No No No Si Si Si
5 Especificaciones Técnicas Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
6 Carta de Compromiso(entrega, plazos) Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
7 Red de Reparación y Mantenimiento Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
8 D.J. Mantener Calidad de Bienes Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
9 D.J. Cumplir Especificaciones Técnicas Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
10 D.J. Plazo Garantía de Fabrica ofertado Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
11 D.J. Respetar la Garantía Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
12 D.J. Cumplir plazo de Entrega Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
13 Constancia (oferta emana del Fabricante) Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple Cumple
14 D.J. Obtener el 15% calificación adicional Si No No No Si No
15 Folletos y Catalogos Cumple Cumple Cumple No Cumple Cumple
16 Tiempo que labora en el Mercado 3 años 6 años(parte final) 51 años 7 1/2 6 años 6 años
17 Facturas o contratos de 5 mejores Ventas Cumple Cumple No cumple No cumple Cumple No cumple
18 Calidadde Servicio(Certificados) Cumple Cumple(*) No cumple No cumple Cumple No cumple

D.J. : Declaración Jurada

(*): No Corresponde a las Facturas presentadas

25/02/2021 43
 Adquisición de Equipos para el Almacén Central La Atarjea
Adjudicación Directa Selectiva Nº 013-2001-B
Partida Nº 01: Sistema de Acceso a Archivo
Características LOGICORP(*) PRECISIÓN PERÚ UNIÓN QUICKPACK S.F. HNOS. S.R.L. ALPAMAYO S.A.
Especif. Puntaje Especif. Puntaje Especif. Puntaje Especif. Puntaje Especif. Puntaje Especif. Puntaje Especif. Puntaje
Descripción
Bases Bases Postor Postor Postor Postor Postor Postor Postor Postor Postor Postor Postor Postor
1. ESPECIFICACIONES TÉCNICAS 15.00 14.40 14.24 9.14
N N N
Capacidad de carga extendida >300 Kg. 3.00 1000 Kg. 3.00 227 Kg. 2.27 227 Kg. 2.27
Altura de trabajo 6 m. 3.00 6.30 m 3.00 O 6.4 m 3.00 O O 7.62 m 3.00
Longitud <1.30 m. 2.00 1.00 m 2.00 1.22 m 2.00 1.75 0.00
Ancho <0.70 m. 2.00 1.00 m 1.40 0.71 m 1.97 0.75 m 1.87
Radio de giro Visita 2.00 Cumple 2.00 Cumple 2.00 Cumple 2.00
Autonomía de batería 8 horas 3.00 8 horas 3.00 C Cumple 3.00 C C No indica 0.00
Plataforma operador c/barandas
Equipo autopropulsado c/tracción O O O

T T T

I I I
2. TIEMPO QUE LABORA EN EL MERCADO 3.00 3.00 51 años 3.00 6 años 3.00
3. EXPERIENCIA TRAB. SIMILARES 6.00 6.00 Z No presento 0.00 Z Z No presento 0.00
4. CALIDAD DE SERVICIO 6.00 6.00 No presento 0.00 No Cumple 0.00
5. PLZAO DE ENTREGA 10.00 4.76 O 10 semanas 10.00 O O 8-10 semanas 10.00
6. MANTENIMIENTO 10.00 10.00 Cumple 10.00 Cumple 10

PUNTAJE TOTAL 50.00 44.16 37.24 32.14

(*)Se declara Desierta, no cumple con los requerimientos del área de trabajo

25/02/2021 44
 ORDEN DE COMPRA Nº 4500003670 Pagina: 1

R.U.C. Nº 20100152356

Lima, 04.Junio.2012 Código Proveedor: 200262

Señor(es): C & S Computer and Supplies S.A. R.U.C.: 20134137542
Dirección: Manuel Segura Nº 315 Of. 303 Teléfono: 470-0656
Distrito: Cercado de Lima Fax: 470-0366
Condiciones de Pago: Contado Comercial Nº de Cuenta: 110359770100000213
Banco: Banco Continental Dirección: Autopista Ramiro Priale Nº210
Recepción: Almacén - Sedapal Atarjea Distrito: El Agustino

ÍTEM Código Cantidad UM Descripción P. Unit. %Desc. Importe

USD USD

00010 61731 1.000 UN Conj. Fusor(220v)C4198A P/IMP. LJ HP4500N 260.00 260.00

Fecha(dd.mm.aaaa):16.06.2012
------------------------
Sub Total: 260.00
I.G.V. : 46.80
Total: ------------------------
306.80
------------------------

Son: Trescientos seis y 80/100 dólares americanos Total 306.80

Equipo Planeamiento y Adquisición de Bienes Gerencia de Logística y Servicios

•25/02/2021 •45
¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

Ing. Carlos Oqueliz Martínez