ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

EVALUACION DE
INVERSIONES

Empresa Vidriería
“LA ROCA “

AUTOR (ES):
Ayala Qquecaño, Magdalena Nuria (IC79300312)
Hernández Quinto, Giancarlo (IC70119471)
Leon Espinoza, Brenda Denis (IC74128739)
Maldonado Echegaray, Jefferson Lenrod (IC75266237)
Siguas Agapito, Marjorie Shessira Elena (IC70348248)
Ventura Soriano, Nikole Cristy (IC61281775)

ASESORA:
Mgtr. Ing. Ipanaqué Aguilar
Rosa

ICA — PERÚ
2023
Índice
I. INTRODUCCION 2

II. DESARROLLO 2

1. FUENTES DE APROVISIONAMIENTO 2
2. ESTRATEGIAS DE COMPRA 3
3. MATRIZ DE KRALJIC 4
4. GESTION DE ALMACENES 5
5. TECNOLOGIA DE ALMACENES 8
6. BUENAS PRACTICAS DE ALMACEN 11
III. COMCLUSIONES 14

1
I. Introducción
II. Desarrollo:

1. FUENTES DE APROVISONAMIENTOS: El alumno detalla los

proveedores que tiene la empresa, y los clasifica en homologados y
autorizados. Mediante un flujograma panorámico explica el Proceso de
Selección y Evaluación de Proveedores.
En el proceso de adquisiciones, quizá la actividad más importante es
seleccionar proveedores eficientes y que cuenten con los parámetros
que faciliten el proceso de adquisiciones de materia prima. Dentro de
los procesos la empresa detalla ciertos puntos que los proveedores
deben de ofrecer:
- Calidad del producto, fecha, precio y producto.
- Flexibilidad, postventa y reclamos.
- Participación en nuevos proyectos y productos.
- Anticipación de posibles problemas.

Los criterios de selección pueden limitarse al precio de compras, si el

articulo o materia es accesible, es decir si hay alta rotación de
inventario y también el tiempo de pedido y de entrega.
Dentro de los proveedores se detallan los siguientes: cabe recalcar al
ser una empresa dedicada al rubro de ventas de vidrio, aluminio y
accesorios de vidrio y aluminio, debe de tener proveedores aptos para
el envío y el embalaje de dicha compra.
Los proveedores:

Proveedores de vidrio:
1: Empresa “Corporación Corrales S.A.C”.
2: Grupo Pavelglass Templex.
3: Tríplex Inversiones S.A.
4: Corporación Miyasato S.A.C.

De aluminio:
1: Empresa “Corporación Limatambo”
2: “Corporación Furukawa”
3: FCM SOLUTIONS E.I.R.L.
4: R & S TRADING GROUP S.A.C

2
 De accesorios: Vidrio
1: “Corporación Limatambo”
2: Soluex Perú S.A.C.
De accesorios: Aluminio
1: Corporación Marin S.A.C.
2: FCM SOLUTIONS E.I.R.L.
3: FIlIAL “CORRALES CENTER”

Ahora detallamos y clasificamos los proveedores homologados y

autorizados: Todos los proveedores mencionados anteriormente están
clasificados como proveedores homologados, ya que los requisitos y el
tamaño del pedido, deben de ser empresas con los que se trabaja
continuamente, por ello todos los proveedores tienen las capacidades y
los recursos para surtir la gama de productos que ofrecemos, de
acuerdo a los puntos que se tomaron los criterios para elegir los
proveedores, se estableció ciertas evaluaciones mediante un
flujograma.

Flujograma Panorámico: Proceso de selección y evaluación de

proveedores:

2. ESTRATEGIAS DE COMPRA:

El alumno presenta y explica a través de un gráfico las Estrategias de

compra que aplica con los proveedores durante el proceso de negoción
y/o proceso de compra.
La empresa cuentas diferentes estrategias de compras, que a través del
tiempo que laboro dentro del rubro que ofrece sus productos. Lo que

3
 define a la empresa en realizar estrategias es la de concentrar volumen,
mejorar procedimientos, negociar precio, optimizar relaciones con
proveedores, mejorar base de proveedores y estandarizar productos, son
las estrategias de compra para optimizar los costos.
Estas distinciones ya mencionadas son propuestas de alto valor a la hora
de realizar las compras, ya que facilitan en gran medida la obtención de
materiales para las ventas de la empresa.
A continuación, el grafico de estrategias:

-Ampliar alto margen Negociaciones a largo plazo con

de compras, proveedores.
considerar pedidos Desarrollar alianzas de mutuo
por cantidad. acuerdo

Concentrar Relacionarse
volumnes de con
compras proveedores

Dan algunos proveedores beneficios

como creditos por tener una larga Se negocia por lo cotidiano que
comunicacion con sus compradres, Negociar
Cartera de se piden materiales, compras
ofrece pedidos mas rapidos y agiliza la por Precio por
credito muy frecuentes ofrece mejores
compra Tiempos de
productos precios
pedido

3. MATRIZ DE KRALJIC: El alumno elabora la matriz de klajic en base a

la información que pueda obtener, con el fin de segmentar las compras
o proveedores de la empresa, según la complejidad del mercado y la
importancia de las compras o proveedores.

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 Matriz de Krajlic:

Productos Apalancados: Productos o Alianzas Estrategicass: Relacion

Volumes de compras para mejorar ofertas.
Ejemplos: materiales prima(vidrio, aluminio y
accesorios), maquinarias de
emsablamientos(tornillos, pernos, garruchas,
espigas, escuadras, etc) y materiales de
implementacion de embalaje(cintas de
embalaje, film de embalaje, cuchillas, cartones
corrugados, cajas de carton, siliconas,etc)
de Proveedores.
Ejemplos: asesorias continuas de mejora de
materiales y nuevos prospectos de armaje,
asesorias en productos casi acabados solo
para instalación, dar mejor una imagen con
los mejores proveedores de lima, desarrollo
de estrategias para sacar precios, asesorias y
certificaciones de planeamiento y produccion.

Matriz de Krajlic

Materiales de cuellos de botella: Resolucion de

Rutinarios:Facil de implementacion
-Simplificacion de procesos admnistrativos y
logisticos.
Ejemplo: .Inventario de materiales,
almacenaje de meriales de oficina, articulos
de proteccion personal y articulos de aseo.
Problemas.
-Mejora continua
Ejemplo: compras de repuestos de
maquinarias(taladro, atornilladores, esmeriles,
chupones de vidrios, etc), Problamas tecnicos
de emsamblamiento y reparacion de vidrios y
aluminios(tiempo de espera)
--

4. GESTIÓN DE ALMACENES: El alumno detalla los almacenes que

posee y gestiona la empresa. Explica mediante un flujograma como se
realiza la gestión en dichos almacenes.

**Para reforzar este punto presente 1 o 2 entrevistas a operarios o jefe

de almacén.
Nota: Si la gestión en la misma, se presenta un solo flujograma, de lo
contrario 01 flujograma por cada tipo de gestión de almacén.
Para detallar el proceso de almacenes dentro de la vidriería se debe de
conocer los principales productos que tiene la empresa:

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 Vidrios (Anexo 1)

Aluminios (Anexo 2)

La empresa siendo una organización MYPE, no cuenta con elaborados

almacenes, siendo una empresa que ofrece productos a los minoristas.
Cuentan con almacenes elaborados para su recepción de materiales, cabe
recalcar dichos almacenes están aptos y funcionales para las medidas y el
peso que la materia prima requiera. Esta área es una de las más importantes y
primordiales que tiene la empresa, ya que ofrece la ingreso y la salida de
materiales, y entorno a ello es que gira la empresa, por los espacios que
ofrece, facilita las compras de productos y las ventas a los clientes.

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 INICIO Flujograma por la gestión de almacenes y ingreso de
mercadería.

Cada vez que se realiza una compra

o ingreso de mercadería, el
Asistente de almacén recibe la Guía
de Remisión por la compra y verifica
que los productos entregados sean
los mismos a los detallados en la
guía.

Se registra las entradas de Se procede a archivar la guía

mercadería, con las de remisión y factura
¿CONFIR Si cantidades que son aprobada por el encargado
conformes y procede a de almacén que sustenta el
MACION? ingreso de material a
anotar la cantidad total de
almacén.
material

No

Devolución del Acá da paso a

Se realiza el movimiento
material que no contabilidad que añade
en el stock por el ingreso
corresponda o se el valor de mercadería
de materiales. Adiciona
encuentre en mal y registra el dinero de
se registra el número de
estado indicando el dicha mercadería.
guía asociada al ingreso.
motivo

Concluye dependiendo
de si es un si o un no.

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5. TECNOLOGÍAS DE ALMACENES: El alumno documenta a través de
ilustraciones o fotos, las tecnologías presentes en el almacén y explica:
que son, como y donde son útiles para el almacén y la empresa.

La empresa cuenta con tecnología muy vagamente usado, no cuentan

con un sistema de gestión y un control de inventario que les permita
tener la información necesaria para tomar ciertas decisiones sean de
compra o de estrategias para mejorar los procesos de almacenes, lo
que resalta la empresa son los métodos de utilización a través del
programa de Excel, que les permite un panorama completo de todos
sus entradas y salidas de materiales, dicho programa les ayuda en
gran medida a controlar la cantidad de materiales que tiene, tanto en
vidros, aluminio y accesorios de ambos materiales, al ser un programa
que la empresa ocupa, ellos toman las decisiones de manera en como
se van vendiendo los materiales, ya ellos cuentan con información
pasada, para suponer las cantidades que se van pidiendo cada 10 o 15
días dependiendo de las salidas, ya que hay materiales como el vidrio
que tienen salidas muy rápidas de venta y por ello a través del Excel
visualizan las cantidades que hay y cuando se llega a cierta cantidades
de hojas de vidrio, se llama a los proveedores y van pidiendo
materiales.

Para hallar los días de pedido y también el stock mínimo que se tendría
que tener para poder hacer pedidos nuevos, se utiliza el programa
Excel para determinar las cantidades de vidrio, y con ayuda de
términos y pedidos ya presupuestados anteriormente se puede
establecer ciertos pedidos al año y conocer las cantidades que aborda
la empresa.

8
A continuación, pedidos por el programa Excel.

Tabla de Excel para conocer stocks mínimos y de resguardo.

Muestreo de productos de alta rotación

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Este tipo de programa ayuda mucho a considerar cuales son los
productos con mayor rotación y da un muestreo de cuantas planchas o
cajones de vidrio se debe de solicitar a los proveedores.
Ahora detallando de manera gráficas, la vidriería “La Roca” tiene como
tecnología, a través del programa de Excel crea tablas de un sistema
de control de almacén y control de inventario, evaluando las existencias
ya puestas en almacén y las existencias por pedidos.

1. Paso uno evaluar los pedidos y calcular las cantidades de vidrio o

aluminio.

Factura de pedidos de aluminio (que luego será plasmado en el

programa Excel)

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2. Paso donde se controla las cantidades unitarias del almacén y
permite tener un stock actualizado de materiales, cabe recalcar que
con esta información se toman las decisiones de compra o tomas
de decisiones para nuevas estrategias

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 Estos son los controles que ocurren dentro del programa para saber el
stock

6. BUENAS PRACTICAS DE ALMACÉN: El alumno detalla y explica

cuáles son las buenas prácticas de almacén en cuanto a: Procesos de
Almacenamiento, Señalización de Almacenes, Seguridad, Salud e
Higiene, Cumplimiento de la ley 29783 SST.
** Para reforzar este punto presente fotografías y entrevistas.

La empresa para gestionar los almacenes tiene métodos ortodoxos,

donde se regulariza la separación de vidrios por dependientes del
aluminio, son productos muy pesados y que también requieren ciertas
practicas de almacenarlos, con ello se preparan caballetes de madera y
de fierro, ya que los vidrios tienen cierta fragilidad en algunos y por ello
se requiere caballetes de madera y de aluminio.

Detallamos fotos de almacenaje de los vidrios:

Visualizar anexo 3 (más fotografías)

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Otro aspecto son las medidas de seguridad dentro de los almacenes, son
medidas sobre las señalizaciones y sobre el equipamiento de los trabajadores,
se entiende para la empresa, que el vidrio es un material muy riesgoso y sobre
todo un peso que se debe de calcular y saber como cortarlo o transportarlos
dentro de las diferentes instalaciones de la empresa.

Equipaje que todo trabajador, que dependa de la producción y la logística del

material.

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 Equipo de trabajo y de instalación de vidrio y aluminio

III. Conclusiones
En Vidriería “LA ROCA” desde la implementación y dar los controles para una
buena gestión de existencias, ha generado un impacto positivo dentro de las
áreas de almacén y no solo en esas áreas, sino también en las demás áreas
ya que ayuda en medidas de corregir errores de manera que toda la logística,
desde la entrada de productos, hasta la venta e ellas, hay una buena
correlación y no hay desperdicios que supongan gastos excesivos y minorizar
tanto el área de despacho en la entrega de productos y también conocer el
stock que maneja la empresa.

Referencias
https://tesis.pucp.edu.pe/repositorio/bitstream/handle/
20.500.12404/4498/
RAMOS_KAREN_Y_FLORES_ENRIQUE_INVENTARIOS_VIDRIOS
_ALUMINIOS.pdf?sequence=1&isAllowed=y

ANEXOS:

14
Caballetes de fierro y aluminio

15
 Anexo N° 03 Vidrios de 5.5mm de Gris

Anexos de Vidrio

ANEXO DE ALUMINIOS: Mencionamos algunos de los aluminios, no en

su totalidad

16
NOTA DE EVALUACIÓN CONTINUA 02
 Informe Académico II (50%)
 Práctica calificada (25%)
 Actividades Grupales o Individuales (25%)
Total 100%

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