}

Indicaciones claras a los empleados: Los Correcta gestión del tiempo: El empleado
trabajadores pueden tener un gran interés en necesita conocer cuáles serán las implicaciones Orienta a otorgar a los trabajadores
disfrutar de mayor libertad dentro de la empresa y del cambio y qué es lo que Granjas “La Mariane”, un mayor poder para fortalecer las
en adquirir más responsabilidades, esto no significa S.A. de C.V. espera de él, así como sentirse condiciones y acciones necesarias en
que se le pueda trasladar sin más a ese escenario.  respaldado por los cuadros superiores y tener el desempeño laboral.
claro a quién puede dirigirse si necesita apoyo.

1
2 Comunicación y retroalimentación: La Nueva filosofía de trabajo, la confianza
Formación adaptada a las necesidades del mayor capacidad de autogestión no significa es uno de los pilares más importantes.
puesto: Para la empresa, es un sistema que que la dirección y los managers se olviden de
reduce costes y mejora el grado de prestar la debida atención a la plantilla.
3
aprovechamiento respecto a las propuestas
formativas convencionales. 4 Guía a la gente para que se conviertan
cada uno en gerente de su propio puesto.

Según Koontz y Weihrich (2008), se debe Se debe ser consecuente en

Evaluación y revisión: Una vez se ha brindar:
crear un ambiente en el cual los empleados:
abrazado la filosofía del empowerment y se  Confianza
han puesto en marcha las principales técnicas  Tienen influencia real sobre los
Definición  Valoración
para facilitar la adaptación a este nuevo 5 estándares de calidad, servicio y  Respeto
Implantar en la eficiencia.
entorno, conviene revisar periódicamente que  Convivencia
el proceso esté avanzando al ritmo previsto.  empresa

Hacer coincidir las metas de la

empresa con los trabajadores.

Empowerment Importancia
Delegar
Crear sentido de pertenencia
Responsabilidad por parte de los altos trabajador-empresa.
cargos en los trabajadores.

Compromiso para lograr metas

Evita la rotación del personal. de la empresa.

 Implica confianza
 Justas ordenes
 Instrucciones definidas y claras.
Lealtad: cumplimiento y respeto hacia
Identificación: tener las mismas la empresa mediante acciones.
creencias, propósitos, ideas y objetivos.

Membrecía: sentimiento de pertenencia.

Fuentes:
García, L. (2009). Empowerment y compromiso organizacional de universidades públicas y privadas del
estado Zulia. Tesis de Maestría en Scientiarum. Universidad del Zulia. Venezuela.
Hernández, R.; Fernández, C. y Baptista, P. (2006). Metodología de la investigación. México. McGraw Hill.
Murrell, K. y Meredith, M. (2008). Empowerment para su equipo. España. McGraw Hill.
Imágenes obtenidas de: https://www.marketerosagencia.com/casos-de-exito/