Se refiere a una serie de

ADAPTACIÓN DEL TRABAJADOR A LA REALIDAD

procedimientos que trata de
contener y reorientar al
trabajador al ser despedido,
“Colocar fuera” para facilitarles una positiva
reinserción laboral y que no
se vea afectada su reputación
en el mercado de trabajo ni su
vida familiar.

Se puede considerar como un proceso

complejo que va más allá de las destrezas del
individuo, ya que implica adaptarse a la
organización, a la tarea, al ambiente de trabajo,
entre otros factores que dificultan dicho proceso,
debido a las condiciones laborales tan
cambiantes y desfavorables, presentes en
muchas organizaciones, afectando a su vez el
rendimiento y la satisfacción laboral de los
trabajadores y la productividad de la empresa.

efectos de brindar adaptación al trabajador o no brindar adaptación

brindar
El proceso de adaptación al trabajo, a la
organización y al entorno laboral, es
indispensable, si se quiere tener
trabajadores satisfechos, productivos,
identificados y comprometidos con la
organización.
No brindar
Dificultando la adaptación del individuo, podemos
decir que estamos en presencia de factores de
riesgo psicosociales, los cuales pueden generar
diversas patologías asociadas al estrés laboral,
trastornos comportamentales, trastornos de
personalidad, entre otros y eso afectará al
rendimiento laboral.
 proceso para insertar al trabajador a la sociedad
Crear el • Se deben tener en cuenta los
requisitos legales del país, el marco
plan de temporal permitido y, lo más
transición importante, los objetivos.

Considerar • Es una manera de fidelizar a los

trabajadores con talento y
la reasignarlos a nuevos puestos
reubicación dentro de la organización.

Informar y • Una reunión explicando bien el

despido, significa que el manager logra
apoyar a los los siguientes objetivos: comunicar una
empleados decisión, argumentarla con razones
claras y objetivas.
afectados
Gestionar el • Trabajamos con los clientes para
diseñar e implementar cambios a
cambio para el gran escala, asegurando que
resto de los estos cambios conducen a
mejorar el rendimiento del
empleados negocio.

Costo Un seminario individual de 12 horas para

directivos y gerentes, distribuidas en dos horas
por semana, tiene un costo aproximado de 25 mil
Se calcula con pesos.
base en las horas
de consultoría

Beneficios
 Brindan la incorporación a un entorno que cuenta con la
asesoría semanal de un profesional asignado (Coach) con
vasta experiencia en procesos de selección y
desvinculación.

 Las personas cuentan con un espacio de contención.

 Se aumenta la perspectiva e información sobre el mercado
y se identifica el posicionamiento propio dentro del mismo.

 Favorece el autoconocimiento, identificando y

desarrollando habilidades laborales y aspectos a mejorar.

 Aumentan las posibilidades de éxito para enfrentar todas

las etapas de un proceso de selección.

 Facilita el descubrimiento y desarrollo de capacidades de

emprendimiento propio en caso de requerirlo.

Empresas que lo ocupan

IBM de GE Capital
Cisco
México México

La embajada
Hewlett
Danone de Estados
Packard
Unidos

Laboratorios
Johnson
Roche

Referencias
Leda Acosta. (13 octubre 2017). 4 Factores clave para un proceso de outplacement exitoso. ascendo.blog Recuperado
de https://blog.acsendo.com/4-factores-clave-para-un-proceso-de-outplacement-exitoso/

Sonsoles Escribano. (Noviembre 2011). El outplacement como parte de su estrategia de talento. equiposytalento.com
Recuperado de https://www.equiposytalento.com/tribunas/right-management/el-outplacement-como-parte-de-su-
estrategia-de-talento/2011-11-08/

Gerardo Hernández. (26 de octubre de 2018). Outplacement: cuando la empresa te dice ¡adiós! pero te ayuda a
encontrar tu camino. eleconomista.com.mx Recuperado de
https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Outplacement-cuando-la-empresa-te-dice-adios-pero-te-ayuda-a-
encontrar-tu-camino-20181026-0052.html

AméricaEConomía.com. (8 agosto 2018). Los seis beneficios del outplacement. Recuperado de

https://mba.americaeconomia.com/articulos/notas/los-seis-beneficios-del-outplacement