T3 EVALUACIÓN 30%

1. Explique con detalle los pasos para implementar los siguientes modelos gerenciales:

 Justo a tiempo:
1) Formación y convencimiento de la necesidad de cambiar la filosofía.
2) Distribución y polivalencia.
3) Optimizar los procesos.
4) Realizar las mejoras necesarias en los controles.
5) Ejecutar.
 Sistema viable:
1) La Operación: Los músculos y órganos. Los bits que hacen todo el trabajo básico. Las actividades
primarias.
2) El Metasistema: El cerebro y los sistemas nerviosos. Las partes que aseguran que las distintas unidades
operativas funcionen juntas de manera integrada y armoniosa. El trabajo del Metasistema es mantener todo
junto.
3) El Entorno: Todas aquellas partes del mundo exterior que son de relevancia directa para el Sistema en
Foco.
 Desarrollo a escala humana:
1) La economía está para servirles a las personas y no las personas a la economía.
2) Le desarrollo se refiere a las personas y no a los objetos.
3) Desarrollo y crecimiento no es lo mismo, desarrollo no necesita del crecimiento.
4) Ninguna economía es posible al margen de los servicios que prestan los ecosistemas. La economía se
reconozca como un subsistema de un sistema mayor e infinito que es la biosfera, en consecuencia el
crecimiento permanente es imposible sin el cuidado y la protección de este.
 Gerencia el conocimiento:

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 2. Elabore un cuadro comparativo de los siguientes modelos gerenciales
MODELO GERENCIAL PRINCIPAL
CARACTERÍSTICA
Empoderamiento Es una técnica que consiste
en delegar, otorgar o
transmitir poder autoridad y
responsabilidad a los
trabajadores de una
empresa para que puedan
tomar decisiones, resolver
problemas o realizar tareas
sin necesidad de consultar a
sus superiores
Reingeniería de Es un análisis y rediseño
Procesos radical de la economía y de
la concepción de los
negocios para lograr mejoras nuevo modelo de
significativas en medidas
como en costos, calidad,
servicio y rapidez.
COMO SE BENEFICIOS OBSTÁCULOS
APLICA
El gestor debe Al otorgarles poder No se perciben los
delegar autoridad a los trabajadores, cambios a corto plazo.
y responsabilidad se pueden Conlleva una
en todos los aprovechar mejor capacitación superior
niveles de la sus competencias, de los empleados para
empresa, hay ganan en que estén preparados
que confiar en las autoestima y se para tomar decisiones.
personas y darles sienten mucho más No todos los
libertad motivados y empleados logran
comprometidos con tener el mismo grado
la empresa, lo que, de compromiso con la
sin duda, mejora la empresa, lo cual
productividad. puede conducir a
malas decisiones.
Necesitas el Reducen costos Resistencia al cambio.
compromiso de la indirectos de Implica un alto riesgo
dirección con este administración ya que los cambios son
dado que los radicales. En un
gestión. Es empleados principio el enfoque
precisamente a encargados del solo tomaba en cuenta
partir de la proceso asumen la la parte operativa y
implementación responsabilidad de descuidaba el rediseño
 que se obtendrán ver que los de la gerencia. La
los objetivos requisitos del reingeniería ha servido
propuestos en el cliente se como excusa gerencial
rediseño o satisfagan a tiempo para despedir personal.
reingeniería, de y sin defectos. En
modo que esta lugar de separar la
etapa es de vital toma de decisiones
importancia, tal del trabajo real, la
vez la más toma de decisiones
conflictiva y difícil, se convierte en
aún en los casos parte del trabajo.
que se cuente
con propuestas
brillantes que
indiquen
posibilidades
espectaculares
de mejoramiento.

Prospectiva Se encarga de identificar Existen tres Para las empresas Algunas empresas son
cuál es el futuro probable de modelos de es necesario reacias a esta técnica
la organización y, por otro prospectiva que establecer una porque toman sus
lado, el futuro deseado por la puedes realizar prospectiva decisiones en base a
misma. De este modo, las en tu empresa. empresarial, es su experiencia y el
empresas pueden Son los decir, analizar las análisis técnico. Por
determinar su estado actual siguientes: distintas otro lado, son muchos
y emplear estrategias que posibilidades en lo los empresarios los que
Enfoque
las ayuden a alcanzar los que a sociedad y dan una enorme
adaptativo: Es la
objetivos estratégicos. mercados se importancia a la
posición más
refiere, a fin de intuición en lo que a la
conservadora de
estar en la mejor posición de su
afrontar la
posición posible empresa en el futuro se
prospectiva
para afrontar los refiere.
empresarial. Se
cambios a medio y
centra en la
largo plazo.
organización y
consiste en
prever las
diferentes
posibilidades de
desarrollo futuro
de la empresa y
en estar
preparados para
adaptarse y
afrontar cada una
de ellas.

Enfoque de
influencia:
Consiste en,
además de
analizar los
distintos
escenarios
posibles, tomar
decisiones para
poder influir en
los mismos a
través de la
publicidad o de
negociaciones a
nivel político para
modificar normas
o aspectos
legislativos de su
sector.

Enfoque
proactivo: Es el
modelo de
prospectiva que
utilizan las
empresas que
toman decisiones
y realizan las
inversiones
necesarias para
diseñar y
modificar el futuro
a su medida. Lo
hacen
convenciendo a la
opinión pública
para que opte por
el escenario
futuro diseñado
por ellas. Para
ello utilizan las
nuevas
tecnologías y el
análisis
inteligente. Este
tipo de empresas
son las que se
adelantan al
futuro para
modificarlo y
adaptarlo a su
medida.
 Outsourcing El outsourcing es el proceso El outsorucing El Outsourcing Dependencia de
mediante el cual una puede funcionar funciona de manera terceros, respecto a
empresa se da la tarea de de diversas que ayuda a los innovación o recursos
identificar un proceso en el formas y esto empresarios y tecnológicos a la
que se puede incrementar la depende del tipo emprendedores a vanguardia.
productividad u optimizar, de Outsourcing mejorar sus Se reduce el control en
pero para lograr lo que que se esté procesos, aumentar cuanto al proceso,
desea involucra a terceros llevando a cabo, la rentabilidad, calidad y entrega de
que se subcontratan y serán ya sea desde la mejorar la los productos o
los encargados de llevar a manufacturación productividad y servicios.
cabo la tarea o actividad. a costos desarrollo Riesgo de problemas o
reducidos como tecnológico, retrasos en caso de
lo que hacen mediante la que el proveedor no
algunas de las delegación de cumpla con lo
grandes responsabilidades a estipulado o se
empresas con personal calificado. presente algún
diversos artículos contratiempo.
como ropa,
calzado, etc.

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JENNY GUTIÉRREZ GUÉDEZ Octubre 2021