CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

DIRECCION Y CONTROL

PRESENTADO POR

NARGY FUENTES

DOCENTE

LUCY GONZALEZ

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

ADMINISTRACION DE EMPRESAS

BARRANQUILLA – ATLANTICO

2024

1
 KAIZEN OUTSOURCING DOWNSIZING OUTPLACEMENT EMPOWERMENT COACHING BENCHMARKING
Proceso estructurado
Tendencia en la
de acompañamiento en Consiste en un estudio
administración
el que se aplican un profundizado sobre tus
moderna que ha Se refiere a la reducción Estrategia de Es una guía para los
conjunto de técnicas y competidores para
permitido a empresas permanente del tamaño crecimiento bajo la profesionales, que
Se basa en realizar estrategias que entender las estrategias
concentrar sus de una empresa autogestión de sus aprenden a realizar un
cambios en nuestras permiten a la persona y mejores prácticas
esfuerzos e inversiones mediante la eliminación colaboradores, análisis de sus
tareas diarias con la que ha sido o será utilizadas por ellos.
DEFINICION en áreas que le son de una parte de sus indicando que es una capacidades y
finalidad de llegar a desvinculada de su Siendo así, este análisis
vitales, delegando en trabajadores. Reducir responsabilidad habilidades y ocuparse
cumplir los objetivos organización afrontar la permite que tu empresa
otras organizaciones puestos de trabajo es la compartida y basada en después de los cambios,
trazados a largo plazo nueva situación de reproduzca o adapte
áreas enteras que aun forma más rápida de el compromiso de con el acompañamiento
cambio forzado para algunas de las acciones
siendo importantes no aminorar costes. directivos y subalternos. del coach.
lograr el objetivo de para atraer al público y
son fundamentales para
encontrar un nuevo reconquistarlo.
la producción.
puesto.

- Facilita la negociación
cuando se produce la Favorece el desarrollo y
desvinculación de un el aprovechamiento de
- Reducción de costes: empleado. los talentos y las Fomenta la autonomía
es el beneficio principal - En la mayoría de las
El Aumento en los habilidades ocultas que 1.2 No genera
No hay necesidad de que obtendrá la ocasiones alivia el impacto
beneficios y tienen los dependencia Crea un cambio de
contratar empleados empresa. Con esto no emocional que puede
rentabilidad. colaboradores. 1.3 Orientado al cambio paradigmas.
- Acceso a un mayor debe entenderse haber en una
FORTALEZAS - Mejoramiento en los personal Promueve la cultura de
grupo de talentos solamente la reducción desvinculación del
flujos de efectivo. empleado. Permite que 1.4 Disciplina enfocada la evolución.
- Menor costo de mano de costes económicos,
- Menor rotación de - En una situación desaparezcan las líneas en las soluciones Analiza la competencia.
de obra. sino también de tiempo
clientes y empleados complicada como lo es la de demarcación y las 1.5 Procesos más
y recursos destinados a
desvinculación laboral, se restricciones al realizar breves y efectivos
organizar al personal.
consigue mantener una el trabajo y tomar
relación empresa- decisiones.
trabajador

- Este proceso puede

afectar a la imagen
Gastos inevitables:
empresarial de la
dependiendo de las
- Cuando el - el software heredado, entidad si no escoge Puede darte acciones que se realicen,
mejoramiento se pensado y diseñado bien a quiénes proveerá herramientas prácticas podría exigir una inversión
No se perciben los
concentra en un área para un entorno que se el servicio. Por ello es para superar desafíos. inevitable en un
- Falta de control cambios a corto plazo.
específica de la abandona con el fundamental escoger Tendrá acceso a un determinado momento de
- Problemas de Conlleva una
organización, se pierde cambio. En algunos bien a los profesionales profesional que conoce la implementación de los
DEBILIDADES comunicación capacitación superior
la perspectiva de la casos, es posible que se encargarán de la industria y tiene cambios internos.
- Problemas con la de los empleados para Riesgo de perder
interdependencia que vitalizar las llevar a cabo el proceso experiencia en ayudar a
calidad que estén preparados identidad empresarial: es
existe entre todos los aplicaciones, lo que de transición de las personas a tener
para tomar decisiones. importante tener ciertos
miembros de la permite que la carreras. En GD éxito en roles o
límites a la hora de
empresa. transición sea gradual Selección (by GD negocios similares.
implementar prácticas de
Asesoría) somos otras empresas.
expertos en esta
materia.

2
 CONCLUSION

Los nuevos cambios de la globalización incitan a las empresas a buscar nuevas formas de llevar a cabo sus procesos administrativos, las organizaciones se vuelven más eficientes, efectivas, producen con calidad y mejoran sus

finanzas, contribuyendo con el medio ambiente y la sociedad donde se desenvuelven. Es decir, se hacen cada vez más competitivas, mediante la aplicación e implementación de nuevas herramientas y metodologías en pro de nuevos

beneficios económicos. Por tanto, es necesario afianzar los conocimientos sobre las principales teorías de la administración que son la base fundamental en los nuevos modelos de 114 Tendencias administrativas: una visión global

desde el inicio de la humanidad tendencias administrativas que se deseen adoptar; lo cual exige tener siempre presente la contribución a la sociedad y al ambiente.

BIBLIOGRAFÍA

Aktouf, O. (1998) La administración: entre tradición y renovación. Cali, Colombia: Artes Gráficas Universidad del Valle. Aguilera, C. Un enfoque gerencial de la teoría de las restricciones. Estudios Gerenciales, (77), 53-70. Álvarez, M. (2005). Historia Del Pensamiento

Administrativo. Pearson Educación de México. Ashby, W.R. (1984). Sistemas y sus Medidas de Información. En: V. Bertalanffy, R.W. Ashby & Weinberg, G. Tendencias en la Teoría General de los Sistemas (pp.95-117). Madrid, España: Alianza Editorial