KAIZEN OUTSOU DOWNSIZING OUTPLACEM EMPOWER COACHING

RCING ENT MENT

CONCE El kaizen Outsourcin El downsizing es Outplacement Empowerme Coaching es una metodología de aprendiza
PTO en g es la un tipo de es un concepto nt o interactiva que se desarrolla entre un coa
administr subcontrat reorganización o de uso habitual empoderami instructor) y un coachee (aprendiz)para e
ación es ación de reestructuración en el ámbito de ento es la pleno de las capacidades y habilidades de
una terceros de las las empresas, herramienta último, ya sea en el plano
metodolo para organizaciones a más de gestión personal,profesional,empresarial u organizac
gía hacerse través de la cual precisamente que emplean objetivo de al alcanzar determinadas metas
planeada, cargo de se lleva a cabo en el área de las áreas de los mejores resultados.
sistemátic ciertas la mejora en los recursos recursos
a y actividades sistemas de humanos .La humanos
organizad complemen trabajo, el noción refiere a de muchas
a que tarias a la rediseño de la una serie de empresas
tiene actividad organización en procedimientos para
como principal. ... todos sus que una conseguir
objetivo Es el niveles y la compañía pone mejores
lograr un proceso adecuación del en marcha para resultados,
cambio mediante número de asistir a un que
de las el cual una empleados para empleado que básicamente
prácticas. empresa mantener se queda sin su consiste en
Existentes externaliza competitivas a puesto laboral delegar o
que lleve una parte las tras una transmitirá
a un de su organizaciones. reestructuración utonomía,
aumento actividad, . responsabilid
en el es decir, ad y poder a
rendimien contrata a los
to una trabajadores
empresari empresa de una
al. Esta externa empresa
práctica para para que
parte del gestionar ellos puedan
principio una parte resolver los
de que de la problemas y
el tiempo compañía. tomar
es el decisiones
mejor sin que sea
indicador preciso
de tener la
competiti aprobación
vidad, de los
aparte de superiores.
reconocer De esta
y eliminar forma los
los empleados
desperdic se sienten
ios dueños de
existentes su
en la
empresa,
bien sea
en
procesos
productiv
os,
productos
nuevos,
manutenc
ión de
máquinas
o
procesos
administr
ativos.
REPRESENTATES Masaakilmai Ronald Coase  George Kenneth John 
Hubber Blanchar Withmore.
d Timothy
Paul Gallwey.
Hersey. Thomas J.
Leonard.
John
CARACTERISTI Es una Son Marco Se Principi Ayuda a
CAS estrategia actividades sistemáti interesa os fijar metas
orientada que se co de por los individuale
hacia el llevan a trabajo sentimien Forma so
cliente: para cabo por tos de profesiona
satisfacer al personas producido delegar les
cliente es externas a Involucra s por el
importante la empresa. un despido Hacer de
hacer criterio entre los la persona
mejoras que múlti que alguien
no aumente Se prepara encontra mejor, Una
la identifican la toma mos de las
satisfacción normalmen de reaccione herramien
del cliente te por decisione s de tas más
no tiene actividades s. ansiedad, utilizadas
importancia especializa depresión por los
absoluta. Es das con la , daños en coach se
necesario que no se la basa en la
plantarse cuenta autoestim motivació
siempre la dentro de a, n
pregunta “el la sentimien
cambio organizació tos de
propuesto n. culpa
¿En qué va a
aumentar la Permite
satisfacción que los
de los candidato
clientes de s tomen
la concienci
empresa?” a de su
situación
Concierne a
las personas
y a la
cultura: el
Kaisentiende
a modificar
la cultura
organizacion
al de la
empresa, a
veces se
discute el
tópico de
que muchas
empresas
japonesas
tiene un
buen nivel
de calidad
porque
cuentan con
trabajadores
japoneses,
leales y
comprometi
dos dada la
cultura
intrínseca
del país”