PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
VENTAS Se debe establecer un plan de ventas, En esta etapa es donde el área
un presupuesto para estas y para poder
establecer objetivos alcanzables para la
organización.
PRODUCCIÓN El área de producción requiere de una
planificación muy extensa pues esta
depende el que la empresa pueda
operar pues esta genera los productos
que se comercializan por lo que es de
suma importancia generar presupuestos
y proyecciones que sean realistas y a su
vez establecer objetivos a cumplir.
RECURSOS HUMANOS Estrategias clave para la eficiencia y
eficacia de cada empleado del área.
Donde se define las funciones, políticas
de reclutamiento y contratación, sistema
de retribución, motivación del personal,
canales de comunicación, entre otros.
INTEGRACIÓN
Aquí se deben adecuar
de ventas debe de repartir las
obligaciones, quien se va
encargar de mantener
constante contacto con los
clientes, generar las bases
para que el producto llegue al
cliente.
En esta etapa es donde vamos
a distribuir de los recursos de
manera que optimicemos la
producción y se van asignar los
trabajos con forme a la
especialización de los
subordinados.
El área de Recursos Humanos
está organizada de manera
jerárquica, el flujo de cada
puesto va enlazado uno con el
otro, por ello debe haber una
fluida comunicación.
DIRECCIÓN
Coordinar los esfuerzos de
funciones a los hombres,
proveerlos de elementos
administrativos para el
buen desempeño de su
funcion.
Establecer capacitaciones
continuas a los
subordinados para poder
eficiente al máximo los
procesos ya establecidos
con la finalidad de cumplir
con los objetivos
planteados.
La integración se lleva a
cabo de manera
estratégica para lograr el
cumplimiento de los
objetivos de la empresa,
en los cuales se trata de
llevar un método fijo para
las áreas específicas de
los recursos humanos.
CONTROL
Es importante generar
todas las personas constantemente informes de
encargadas de las ventas para ventas para poder monitorear
alcanzar las metas. el desempeño del área y de los
subordinados con la finalidad
de ver que se puede mejorar.
Se encarga de la generación Se refiere a la verificación de
de bienes y servicios por que los procesos estén siendo
métodos de transformación, se adecuados y si hay alguna falla
necesita una constante en estos debe implementarse
supervisión de los procesos. planes de corrección.
La coordinación de las Definir estrategias que ayuden
actividades en el área de a la mejora de los procesos
recursos humanos, no siempre administrativos dentro del área
se lleva a cabo porque surgen de recursos humanos de la
imprevistos, aunque se empresa, se determinaron las
elaboran cronogramas de principales fortalezas,
actividades de manera oportunidades, debilidades y
individual y de acuerdo con el amenazas.
orden de importancia.
FINANZAS En esta etapa se deben establecer La estructura y organización Se busca aplicar los Es la parte de la empresa que Es esencial un control
presupuestos, de tal manera que el resto adecuada del departamento planes previamente se encarga de planificar, adecuado de esta área, por lo
de las áreas puedan contar con los financiero constituye una generados en la ejecutar y analizar las finanzas, que las áreas funcionales
recursos para operar de manera óptima, exigencia básica para poder planeación para así trabaja básicamente con cifras como auditoria, control, fiscal,
se deben establecer planes para poder desarrollar satisfactoriamente generar una cultura que para obtener respuestas deben estan en constante
eficientar los ingresos y objetivos para la función financiera en los ronde en la salud basadas en la información revisión de los reportes
que la salud financiera de la empresa términos descritos financiera de la económico-financiera y que generados para ver que no
sea optima. anteriormente, estas tareas organización. nos ayudarán a conocer la haya irregularidades y de
han de garantizar un correcto situación de la organización. encontrar corregirlas lo más
funcionamiento interno del rápido posible.
departamento, así como una
apropiada coordinación con el
resto de las áreas funcionales
de la empresa