SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

2021

EVIDENCIA 1
DESARROLLAR EN LA EMPRESA FUNDAMENTOS CONCEPTUALES SOBRE AUTODESARROLLO Y
LIDERAZGO PERSONAL.

JEMIR RODRIGO BLANCO VELANDIA

(2406698)

INSTRUCTOR
PAOLA RAMIREZ MARTINEZ

GC-F -005 V. 02
1. ¿Qué significa el liderazgo personal?
Es la capacidad que tiene cada individuo para realizarse o superarse día a día, sabe y tiene
claro cuáles son las actividades que tiene que hacer para cumplir con sus objetivos
personales.

2. ¿Qué actividades se pueden realizar para aplicar el liderazgo en sí mismo?

El autodesarrollo vamos a adquirir compromisos y establecer metas personales para
alcanzar, esto nos va llevar a tener un conocimiento de nuestras fortalezas y debilidades y
así trabajar en cada una para ser más equilibrados y poder ajustarnos a las necesidades de
la empresa y lograr ser mucho más competitivos para lograr un mejor posicionamiento en el
mercado.

3. ¿Qué actividades de la vida requieren de control y evaluación?

Todas las actividades en cada uno de los seres humanos necesitan control, claro que hay
unas diferencias por que para unos ya son tan mecánicas que pierden di vista si está bien o
mal.
 Establecer complimiento de objetivos a corto, mediano y largo plazo
 Cumplimiento de dichos objetivos
 El desarrollo personal y profesional
 El compromiso social que cada uno de nosotros tenemos frente a la sociedad

4. Mediante un ejemplo oriente al líder de una empresa hacia lo que debe analizar en los
trabajadores para que desarrollen su liderazgo personal desde lo que están haciendo en
su labor.
Lo primero que un líder debe hacer es conocer su equipo de trabajo e identificar en cada
uno de ellos sus fortalezas y debilidades, y así mismo motivarlos y encaminarlos a superarse
cada uno a nivel personal y profesional, recordemos que un líder no busca el beneficio
personal si el de todos sus colaboradores que por que sabe que así todos van hacer más
fuertes y pueden plantear mejores estrategias corporativas de acuerdo a la misión y la
visión para lograr los objetivos corporativos.

5. Genere una estrategia de control y una estrategia de seguimiento al logro de las metas
personales de los trabajadores en la empresa.
 Establecer un manual de funciones para cada colaborador
 Implementar un plan de capacitación para el personal
 Establecer un indicador de cumplimiento de acuerdo a la función
 Evaluar el indicador dentro de los parámetros establecidos
 Implementar un plan de mejora si el indicador es deficiente
 Implementar un plan de compensación si el indicador es sobresaliente.

GC-F -005 V. 01