La Iglesia del Señor Alcanzando Madurez

Manual
Alcanzando Madurez

México, D. F.
Pastor Encargado: Alejandro Fernández
Ave. Vicente Guerrero #33, San Andrés Ahuayucan
LIDS © 2015
www.facebook.com/lidssaa

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La Iglesia del Señor Alcanzando Madurez

Índice
Tema 1
El elemento humano II.
Tema 2
El elemento más importante del liderazgo.
Tema 3
El precio del liderazgo.
Tema 4
Características del Padre Espiritual.
Tema 5
Características del Hijo Espiritual.
Tema 6
Un nuevo paradigma en la formación de células.
Tema 7
Bipartir células.
Tema 8
La agenda/M. E. P. II (Escuela de liderazgo).
Tema 9
Problemas más comunes en las células.
Tema 10
Tentaciones y problemas de los que sirven al Señor.
Tema 11
Procedimiento para ministrar el Espíritu Santo.

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El Elemento Humano II
Objetivo:
Entender y comprender que cada uno de los miembros cumple una función específica dentro
de la mecánica celular.
Introducción:
Al considerar la estructura de las células, tenemos que pensar en dos aspectos por lo
menos: El elemento humano y la mecánica del sistema célula (Reunión de líderes,
planificación y día de célula).
I. El Elemento Humano:
Tenemos que entender de acuerdo al organigrama del sistema celular, que cada una de
las personas que están sirviendo dentro de esta visión, son elementos que están
sujetos a la autoridad del Cuerpo Ministerial de la iglesia (pastores y ancianos).
Dentro de nuestra visión hay niveles de servicio y funciones que el organigrama
contiene

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La Iglesia del Señor Alcanzando Madurez

Por lo tanto es nuestra responsabilidad observar los niveles de servicio que nos
corresponden. Las Escrituras enseñan en referencia a este punto, que cada uno de
nosotros es miembro del cuerpo de Cristo, y así mismo, que cada uno tiene una
función determinada y clara dentro de él. (1ª Co. 12:12-27)
Para entender esto mejor, y no invadir campos de acción que no nos corresponden,
daremos a continuación una breve descripción de las funciones que han de
desempeñar los miembros del sistema celular de La Iglesia del Señor.
II. Líder de célula:
Es el elemento humano sobre el cual el sistema se desarrolla. El líder es uno de los
que apoya a formar buenos elementos, comprometidos con la obra y dispuestos a
pagar el precio; su función esta supeditada bajo la autoridad del Cuerpo Ministerial de
la iglesia (pastores y ancianos), hará que todas las reuniones tengan éxito y logremos
entender el propósito de alcanzar a las naciones para Cristo. **** Refiérase manual de
la visión del Elemento humano I. Comunicando cualquier anomalía o problema que se
esté suscitando, acudiendo con confianza y libertad al Cuerpo Ministerial.
III. Supervisor de Sector:
Está asignado al cuidado y desarrollo de 2 a 5 células, ya que alcanzando este
número es necesario bipartir. No es recomendable exceder el número de células
sugerido, ya que la experiencia nos ha enseñado, que el cuidado y la supervisión se
deterioran, no debe permitirse, para no provocar un estancamiento, descuido,
sobrecarga, o un agotamiento espiritual en los supervisores.
A. Las tareas del supervisor de sector incluyen lo siguiente:
1. Esta bajo la autoridad del Cuerpo Ministerial, en coordinación con su supervisor
de zona, a quien entregará un informe detallado del avance de las células bajo
su supervisión, en los formatos correspondientes.
2. Están bajo su supervisión los líderes de célula que ha desarrollado, mismos
que constituyen su sector.
3. Recabará el día domingo (al terminar su culto) la carpeta completa de cada uno
de sus líderes, el informe detallado de la reunión de cada una de sus células,
en los formatos establecidos.
4. Con los datos de la carpeta de cada líder, realizara su reporte y lo entregara
junto con su carpeta a su supervisor de zona los días lunes.
5. Llevará una gráfica en su carpeta de los avances de cada una de sus células,
la misma que deberá tener siempre lista, para ser analizada cuando lo solicite
su supervisor de zona.
6. Supervisara que el sobre de ofrenda sea entregado a la administración de La
Iglesia del Señor.
7. No deberá interferir en las actividades o problemas de otro sector, y se
concretará a buscar la multiplicación de sus células, hasta alcanzar su
bipartición, y lograr el establecimiento de nuevas células.

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8. Tiene la meta de bipartir y organizar nuevas reuniones celulares (células de

alcance) en su sector, recibiendo el consejo de su supervisor de zona.
9. Cuando alcance el número de 5 células, deberá proponer la bipartición de su
sector, proporcionando los nombres de los candidatos a la supervisión, sin
embargo no compete al supervisor de sector, tomar la decisión de quien será
el nuevo supervisor esto estará bajo el visto bueno del supervisor de zona quien
informara a su coordinador para la aprobación de la bipartición y del nuevo
supervisor.
10. Será responsable del cuidado espiritual, físico y moral de cada uno de los
líderes de su sector, buscando en ellos un constante crecimiento en todas las
áreas de su vida.
11. Supervisará el funcionamiento normal y tiempo de cada célula, cuidando que
no dejen de reunirse, así mismo, será celoso de que no se infiltre ninguna
enseñanza que no sea aprobada por el Cuerpo Ministerial y que se lleve a cabo
la dinámica establecida para las reuniones celulares, para que la visión no se
vicie ni se deteriore.
12. Ayudará en la solución de los problemas surgidos en las células, y que no
pueda resolver el líder. Solicitará el consejo del supervisor de zona, para dar
respuesta a los problemas que por su naturaleza, le sean difíciles de resolver.
Siempre informando a su coordinador de dichas situaciones.
13. Mantendrá en todo tiempo una actitud de servicio y un corazón enseñable, su
trato siempre será cordial para con todas las personas, y en especial las que
están bajo su cuidado; si en algún momento se hace necesario corregir alguna
deficiencia dentro de sus células, indicará la falta, pero lo hará con tacto, no
mostrando señorío y orgullo.
14. Impulsará activamente la asistencia fiel de cada una de sus células a la
reunión general del domingo (culto general). En el caso de células lejanas
geográficamente, utilizará medios de transportes como: combis, microbuses,
autobuses, etc.
IV. Supervisor de Zona:
Estará bajo la supervisión directa del coordinador de distrito y a él le informará del
avance de los trabajos de su zona.
El supervisor de zona tendrá a su cargo un máximo de cinco supervisores de sector, a
los que supervisara directamente para el buen desarrollo de sus funciones.
A. Los supervisores de zona pueden ser tanto hombres como mujeres. Las mujeres
serán elegibles para este privilegio, siempre y cuando hayan demostrado sujeción
tanto a sus esposos, como al Cuerpo Ministerial (Pastores y Ancianos). En caso
de ser casadas, su ratificación dentro de este liderazgo estará sujeta a la
aprobación del esposo (Nm. 30:8-14,15).

B. Cuidará el desarrollo integral de cada uno de sus supervisores de sector y líderes,

buscará que cada uno de ellos sea un fiel y excelente siervo del Señor.
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C. Tendrá un cuidado integral de cada uno de sus supervisores de sector y líderes.

Por cuidado integral entendemos: asistencia, refuerzo y apoyo en todas las áreas
de sus vidas, (lo concerniente a lo espiritual, moral, físico y familiar).
D. Se reunirá semanalmente con cada uno de sus supervisores de sector, para
evaluar lo concerniente a la semana anterior y proyectar la semana en curso.
E. Así mismo recabara la carpeta de cada uno de sus supervisores de sector el día
lunes, para que el entregue su carpeta al coordinador el día martes.
F. Estará vigilante de la buena marcha de la mecánica celular (Planificación y día de
célula), es decir que la visión se esté implementando correctamente.
G. Llevará una gráfica individual de los avances de cada uno de los supervisores de
su zona, y las entregará a su coordinador de distrito, junto con la carpeta cada
semana.
H. Atenderá los problemas que surjan dentro de su zona, y procurará mediante la
ayuda del Espíritu Santo solucionarlos. Está en el deber de informar a su
coordinador de distrito, de todos los problemas atendidos por él, estando ya
resueltos o no.
I. Consultará con el coordinador de distrito, para ser ayudado o confirmado en sus
decisiones de zona, pero sólo turnará a la competencia del coordinador, aquellos
problemas que realmente no pueda resolver, o los que el mismo coordinador
indique que desea tratar personalmente.
J. Asistirá a todas las reuniones de líderes que se requieran y mantendrá una alta
fidelidad y lealtad al Señor Jesús, a “La Iglesia del Señor” y a su pastor.
K. Impulsará el crecimiento de las células existentes, y buscará la apertura de otras
dentro de su zona.
L. Cuando alcance un número de cinco supervisores de sector deberá proponer la
bipartición de su zona, proporcionando los nombres de los candidatos a la
supervisión, sin embargo no compete al supervisor de zona, tomar la decisión de
quien será el nuevo supervisor. Esto estará bajo el visto bueno del coordinador de
distrito quien informara a su pastor de área para la aprobación de la bipartición y del
nuevo supervisor.
M. Todo asunto delicado lo consultará con su Coordinador de Distrito.
V. Coordinador de Distrito:
Bajo la supervisión directa del pastor de área, será responsable del distrito que le sea
asignado; entre sus características y responsabilidades se incluyen las siguientes:
A. Solo serán elegibles a la posición de coordinador de distrito, aquellos elementos de
probado testimonio y capacidad (Ancianos). La razón de esta disposición es muy
simple, se está sirviendo a un grupo muy grande; y una persona que no esté dentro
del Cuerpo Ministerial no podrá atender bien dicha responsabilidad, ya que un
coordinador tiene que cuidar y atender a grupos muy numerosos de personas.
B. Tendrá a su cargo supervisores de zona, no se marca un número máximo de
elementos, ya que estará sujeto a juicio del pastor de área y del coordinador mismo
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la cantidad de supervisores que pueda atender; aunque para fines prácticos no es

muy conveniente que exceda de 10 supervisores de zona.
C. Debe cuidar de cada uno de los supervisores en el desarrollo integral de su vida;
esto implica lo espiritual, moral y físico; buscando así que cada uno de ellos sea un
excelente fiel siervo del Señor.
D. Se reunirá con los supervisores de zona semanalmente. Proveerá cuidado y
capacitación semanal, para mantener la Visión. Dará alimento espiritual a los
supervisores, creara nexos fuertes de amor, los cuales serán imposibles de romper
por los ataques de Satanás.
E. Formará conciencia en su distrito, para que las personas asistan fielmente a la
escuela de liderazgo (lunes), mecánica de células (planificación y célula), reunión
dominical y eventos especiales (estadios, noches de milagros, seminarios, etc.).
F. Apoyar a sus supervisores de zona y sector, en la solución de problemas que
surjan en su distrito, y consultará al pastor de área en aquellos asuntos que sea
sumamente delicados.
G. Atenderá a todas las indicaciones, sugerencias, y llamados que el pastor de área
le entregara su carpeta con el avance de los trabajos en su distrito.
H. Hará uso de medios gráficos para la evaluación de las metas dentro de su distrito.
VI. Pastor de área:
Estará bajo la supervisión directa del pastor general de la iglesia y a él le informará del
avance de los trabajos de su área.
El pastor de área tendrá a su cargo un máximo de diez coordinadores, a los que
atenderá directamente para el buen desarrollo de sus funciones.
A. Ministrara, desarrollara y proyectara al liderazgo de su área al Ministerio Universal
(Instituto Bíblico).
B. A su debido tiempo será responsable del desarrollo de un culto dominical teniendo
como objetivo principal involucrar a los miembros de su área en cada uno de los
ministerios.
Conclusión:
Desarrollemos bien cada una de las áreas correspondientes y haremos un trabajo de
excelencia para nuestro Señor Jesucristo.

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El elemento más importante del liderazgo

(Integridad)
Sal. 41:12
Objetivo:
Después de esta lección usted sabrá:
 Cuáles son las áreas de su vida donde debe mantener su integridad para ser usado
efectivamente por Dios en su obra.
Introducción:
(Sal. 41:12) “En cuanto a mi, en mi integridad me has sustentado, y me has hecho estar
delante de ti para siempre”
I. Definición de integridad: “Que se adhiere a un código moral completo, no dividido,
honesto, puro, es decir: ser correcto en toda nuestra manera de vivir”
A. La integridad es la base de la relación con Dios. (Sal. 41:12)
B. La integridad es una guía para el transitar por la vida. (Pr. 11:3)
C. La integridad es mejor que el dinero. (Pr. 19:1)
D. La integridad es una herencia bella que se deja a los hijos. (Pr. 20:7)
II. Casos en que la integridad es puesta a prueba:
A. En el caso de: La lengua.
1. No miente.
2. No calumnia. (Sal. 15:1-3)
3. No ofende. (Ex. 4:29)
4. Bendice. (Col. 4:6)
B. En el caso de: La vida sexual “Consérvate puro” (1 Ti. 5:22)
1. Soltero: No cometas fornicación, ni adulterio, sino llega con pureza al matrimonio.
(Gn. 39:7-9) “... ¿Cómo haría yo este grande mal, y pecaría contra Dios...?” Por
eso Dios lo honró y lo llevó a la cumbre.
2. Casado: Él es fiel a su esposa (Ex. 20:14)
C. En el caso de: La vida económica.
1. Evita deudas.
2. Pague sus deudas. (Ro. 13:7)
3. Evita fraudes y trampas. (Sal. 37:21)
4. Pague sus diezmos, ofrendas y primicias. (Mal. 3:8-12)
D. En el caso de: Lealtad.
Es íntegro, no es un traidor, sino leal ha sus:
1. Amigos. (Pr. 17:17)
2. Iglesia. (1ª Co. 1:10)
3. Casa. (Jer. 42:5-6)

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E. En el caso de: La sujeción y obediencia.

El que es íntegro sabe obedecer y se sujeto.
1. El creyente (He. 13:17).
2. El Señor Jesucristo: Él estaba sujeto y era obediente (Jn. 6:38).
F. En el caso de: Las promesas
El que es íntegro cumple lo que promete y su palabra es contrato (Ec. 5:4-5), es muy
delicado ofrecer y no cumplir.
1. Ofrecer algo a un niño y no cumplirle es delicado.
2. Ofrecer una ofrenda para el nuevo templo y no cumplirla es delicado.
3. Ofrecer matrimonio a una dama y no cumplirle es delicado.
G. En el caso de: Las citas de compromiso (hora de llegada)
1. El que es íntegro llega a tiempo a sus citas, no llega tarde (Ef. 4:22-25).
Conclusión:
Si queremos que Dios nos use, seamos íntegros en toda nuestra manera de vivir.

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El Precio del Liderazgo

2ª Ti. 2:3-7

Objetivo: Ánimo para sacrificarse en la obra y comprender la fortaleza del Señor para
entregarse a fondo en el crecimiento de la célula.
Introducción: El apóstol Pablo motiva a su discípulo Timoteo a seguir adelante en su
servicio al Señor, y emplea para ello tres figuras.
I. La Milicia III. La Labranza
II. El Deporte
Para hacerle ver que no hay Gloria sin Cruz, que todo lo que cuesta trae un beneficio
enorme. Para llegar a ser un buen líder hay que pagar un precio: Sacrifico.
I. La Milicia:
A. La Cruz.
1. Soporta la prueba... “sufre penalidades...” El liderazgo se enfrentará a sufrimientos
para realizar la obra de Dios. (Mt. 5:11-12)
2. Dedícate totalmente “Ninguno se enreda en los negocios de la vida Es cuestión de
prioridades. “No se puede servir a dos señores...” (Mt. 6:24) No se puede ser
desertor.
B. La Gloria.
1. Agradar a Dios, agradar a aquel que lo tomo... “El que ha recibido el llamamiento
Divino queda bien con el Señor” Cuando se ha dedicado y soportado la prueba.
II. El Deporte:
A. La Cruz.
1. Ajustarse a las reglas del juego “...lucha legítimamente...” El siervo del Señor, debe
vivir de acuerdo a La Palabra de Dios. “si alguno me sirve, sígame...” (Jn. 12:26).
En el deporte vale más la integridad que la capacidad. (1ª Co. 9:27)
B. La Gloria.
1. Ser recompensado. “...es coronado...” Lo más hermosos de todo en el servicio
cristiano es recibir la aprobación del Señor. (Mt. 25:21).
III. La Labranza:
A. La Cruz.
1. Trabajar “... debe trabajar primeramente...” La Biblia nos habla mucho sobre la
ociosidad, de no envolvernos en ella sino el ser diligentes en todo (2ª Ts. 3:10)
B. La Gloria.
1. El fruto “...para participar del fruto...” No hay mayor satisfacción para el agricultor
que comer de su propio fruto. Si el líder de Dios se esfuerza trabajando a favor de
su célula: visitando, discipulando, definitivamente tendrá un grupo sólido y
numeroso. (Sal. 126:5)
Conclusión: La mayoría de las personas desean participar del éxito, la gloria, el premio,
pero buscan caminos cortos y no están dispuestos a pagar el precio. Pero gracias a Dios que
todavía hay hombres y mujeres que están comprometidos con la persistencia, dedicación y
esfuerzo porque han entendido que para el éxito no hay caminos cortos y además han hecho
propia la promesa de Filipense 4:13.
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Características del Padre Espiritual

Gá. 4:19
Nota: En el manual del alumno esta clase viene en dos hojas: la de estudio y la de trabajo.
Objetivo: Conocer las actividades de un verdadero Padre (Maestro)
I. Las nueve características del Padre Espiritual.
1.1 La necesidad de una revelación.
A. Para tener una revelación se necesita: estar cerca del padre (Dios). Es
decir conocer su corazón. 1º R. 19:15-16
B. Que dios revele quien es nuestro hijo. Elías seleccionó a Eliseo como
hijo espiritual por mandato de dios
1.2 Un corazón genuino.
A. El padre ama a sus hijos, no por lo que hacen, sino porque son sus 2ª Co. 12:14-
hijos. Los lleva en el corazón. 15;
B. Soportamos los defectos de nuestros hijos, pero cómo cuesta soportar Fil. 1:7
los defectos de quienes no son nuestros hijos.
1.3 Orando por ellos.
A. Estén presentes o no. Lc. 22:31-32;
B. Un buen padre natural siente la carga por sus hijos, nadie necesita Fil. 3:3-4
motivarlo. (El ejemplo de Job) ¿Oras por los miembros de tu célula?
1.4 Disfrutando tiempo juntos
A. La atención personalizada es lo más bello que existe. Es una Ro. 1:12;
satisfacción para el líder y para sus miembros. 15:24, 32
B. Demuestra su amor y no es áspero o rudo con sus hijos.
1.5 Señalando sus Dones:
A. El padre espiritual ve las características y virtudes de sus hijos que
otros no pueden ver. 2ª Ti. 1:6
B. El padre espiritual alienta el desarrollo de las capacidades de sus hijos
espirituales.
1.6 Formando su carácter:
A. A través de disciplina.
B. A través de amor.
He. 12:7, 11
Nota: Hay que lograr un balance entre la vara y el cayado.
1.7 Proporcionando entrenamiento.
A. Con teoría. Mr. 9:31;
B. Con el entrenamiento práctico. (con el ejemplo). Este es el factor más Lc. 10:1
importante.
1.8 Delegando oportunidades.
A. Nadie comienza prefecto. Mr. 6:7
B. Dar oportunidad es demostrar confianza. Lc. 10:1
C. Se brinda oportunidad porque ha demostrado fidelidad.
1.9 Imponiendo las manos.
A través de la imposición de manos se comunica.
A. Bendición. Nm. 11:16-17;
B. Dones. Dt. 34:9
C. Unción y ministerio (doble unción de “nuestro” espíritu)
D. Nuestro sentir (nuestra visión)

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II. Hoja de trabajo:

A. ¿De quién eres padre?
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B. ¿Qué actitudes has tenido como padre?

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Características del Hijo Espiritual

Fil. 2:20-22
Objetivo: Conocer las actividades de un verdadero hijo espiritual (Discípulo).
Introducción: Un padre tiene varios hijos, pero no todos son buenos. La diferencia entre el
buen y el mal hijo, la hace la actitud hacia el padre.
I. Las ocho características del Hijo Espiritual.
1.1 Espíritu semejante: de la misma alma, tan unánime.
A. Se parecen a su papá; cuando la unción del discipulado se ha
desarrollado, el hijo se parece al papá. FIL 2:20
B. El papá cuida al hijo, lo pastorea.
1.2 Satisfacción al servir.
A. El padre es el que tiene derecho a decir la conducta del hijo. Fil. 2:22
B. Tenemos una forma de expresarnos similar al padre.
1.3 Se aferró.
A. Tu pueblo será mi pueblo y tu Dios será mi Dios. Fiel a su líder, a su Rut 1:14:16
supervisor y a su Pastor.

1.4 Lealtad probada.

A. La lealtad se prueba en las circunstancias adversas. (Desiertos) Gn. 9:20-23
B. No ser como Cam.
1.5 Honor: Orgullo de ser mensajero.
A. Jesús se sentía orgulloso de donde venía y quién lo enviaba, de
reconocer quien es su Padre.
Jn. 8:28;
B. Reconocer quien es su Padre. 1ª Co. 4:17
C. Admiración por el padre espiritual.
D. Seamos humildes y reconozcamos a quién nos ha enseñado
1.6 Sumisión:
A. El hijo espiritual se calla cuando el padre espiritual está hablando. Hch. 22:3;
B. Pedir enseñanza al padre espiritual. Lc. 11:1

1.7 Admiración.
A. El hijo que admira a su padre espiritual quiere ser cómo él. 1º R. 19:20

1.8 Vigilante a la bendición.

A. Perseguir la bendición del padre espiritual. (El ejemplo de Jacob) 2º R. 2:9,14

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II. Hoja de trabajo:

A. ¿De quién eres hijo?
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B. ¿Qué actitudes has tenido como hijo?

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Un nuevo paradigma en la formación de células.

Mr. 3:13-14
Objetivo: Ser ejemplo hacia los demás
Introducción: Definición de “Paradigma” Procede del vocablo griego paradeigma, que
significa ejemplo o modelo
I. Formando grupos tomando como base el aspecto cuantitativo.
A. Se piensa en igualdad.
10 – 10
Ventajas: Base de asistencia, control de la célula, equilibrio.
Nota: Debe desarrollar el equipo de trabajo.
B. Se piensa en un mínimo
Anfitrión y líder
Ventajas: Multiplicación.
Nota: Debe haber compromiso.
II. Formando grupos tomando como base el aspecto geográfico.
A. Se piensa en comunidades, zonas, barrios, colonias, etc.
Ventajas: Cercanía, tiempo, menor inversión de recursos, comodidad y mejor
atención.
Desventajas: Cuando no se toma en cuenta el aspecto geográfico se tiene el problema
de la distancia, tiempo y recursos.
III. Formando grupos tomando como base el aspecto capacidad.
A. Se piensa en el conocimiento bíblico y académico (del líder) Escuela dominical y
Escuela de liderazgo.
B. Desarrollar un nuevo líder.
Ventajas: Conocimiento bíblico, enseñanza, predicación nos lleva a un mejor
desarrollo.
Nota: La base es el llamado de Dios.
IV. Formando grupos tomando como base el aspecto: influencia.
A. Se piensa en propiedad:
1. Él escogió a los que Él quiso (no se los asignaron)
2. Ellos lo siguieron.
B. Se piensa en convivencia.
1. Estar con Él.
2. La relación unos con otros.
C. Se piensa en propósitos.
1. Los envía.

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D. Algunos otros factores que crean y producen influencia.

1. Madurez espiritual (reconocidos como hombre o mujer de Dios).
2. Homogeneidad.
3. Madurez cronológica (mayor).
4. Intelectualidad (grado académico igual o mayor)
Conclusión:
Aún cuando se entiende que la obra de Dios exige cambios y movimientos de las personas
que ejercen autoridad y de los que están bajo autoridad, debemos también entender que la
gente es movida no sólo por convicciones sino por influencia, en otras palabras, la gente no
es “pieza de ajedrez”, principalmente cuando no han madurado, pero confiamos que el
Espíritu Santo nos dará las fuerzas para fortalecer la relación con nuestros discípulos con el
fin de hacerlos crecer, y el discernimiento para poder blanquear los elementos que entran en
juego en el momento de multiplicar células, levantar supervisores y delegar funciones en los
diferentes niveles.

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 La Iglesia del Señor Alcanzando Madurez

Bipartir células.
Jn. 15:1-8
Objetivo: El desarrollo y la multiplicación de las células.
Introducción: Diagnóstico:
La vid: Es la fuente de vida verdadera. (El Señor)
Todo pámpano: Es el retoño que produce la vid. (Sus hijos)
Fruto: Es la permanencia del pámpano en la vida; es un constante fluir.
Dar fruto. (Los nuevos creyentes)
Cuando nosotros leemos esto, comprendemos que las condiciones normales para que
una célula se biparta son tres:
I. Que el asistente o candidato llene los requisitos que se solicitan para ser líder.
A. Esté seguro de su salvación
B. Que este bautizado en el Espíritu Santo
C. Que asista a la escuela de liderazgo (los días lunes 18:30 hrs.)
D. Que reciba instrucciones de cómo llenar los reportes, gráficas, etc.
E. Que pueda llevar a cabo una reunión de planificación y de célula.
II. Cuando el asistente sea capaz de:
A. Comprometerse con las metas (Planificar).
B. Predicar.
C. Motivar a la gente.
D. Cuando hay un ambiente agradable y de amor en la célula.
E. Cuando hay respeto para el líder y el asistente.
F. Cuando sea una buena ayuda (la mejor).
1. Lealtad, Visión, Llamamiento, Restauración y Unción.
III. Cuando se den las condiciones requeridas:
A. Cuando el asistente haya terminado de tomar la visión.
B. Cuando llene los requisitos básicos y este desarrollando los complementarios.
C. Cuando se tenga al nuevo anfitrión. (hablar con el o los anfitriones), llenos de amor y
de visión.
D. Cuando asistan a la célula 15 adultos constantemente.
E. Cuando asistan a la planificación más de 7 a 12 adultos.
F. Cuando asistan al servicio el domingo 15 adultos constantemente.
G. Cuando se haya hecho una buena distribución de los hermanos de la célula a bipartir.
H. Cuando haya madurez, unción y visión en la célula.
IV. Cuando el supervisor haya seleccionado con el Visto Bueno de sus autoridades:
A. La bipartición.
B. Visitará anunciando y concientizando la fecha de bipartición.
C. Observará y orientará en las áreas de planificación y predicación del bosquejo.
D. Observará si la célula esta cumpliendo con las condiciones mínimas para esa
bipartición.
Conclusión: Si hacemos todo esto entonces estaremos cumpliendo con la última parte del v.
8 ¡...Y seáis así mis discípulos!

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La Agenda / M. E. P.
Escuela de Liderazgo.
I. Ministración Personal.
A. La Oración (en el templo 18:30 hrs.)
1. Personal. 2. Por su Ministerio.
B. La Palabra (Clase de líderes).
1. Lectura diaria y del bosquejo 2. Buscando dirección para compartir.
II. Evaluación: Supervisor – líder.
A. Papelería:
1. Carpeta de líder (puntos a revisar)
a. Visitación y atención a la c. Soluciones a las necesidades.
célula. d. Atención personalizada
b. Necesidades de la célula. (ministraciones)
2. Revisión de reportes.
a. Planificación (hoja visión) c. Proyección de metas.
b. Revisión de los procesos de
evangelismo, consolidación y
discipulado.
3. Biparticiones:
a. Participación del asistente. c. Cuando se desea bipartir.
b. Asistencia del asistente a la d. Se tiene listo el anfitrión.
escuela de liderazgo (lunes.)
4. Revisión de Comisiones.
a. La célula tiene miembros activos.
b. Todos participan en reunión celular.
c. Asistencia al culto dominical (en el horario que le corresponde)
d. Atención a nuevos convertidos.
e. Autobús: Microbús
 ¿Quién viene al frente?  ¿Cómo hacer el regreso al hogar?
 ¿Cómo hacen el trayecto
al templo?
f. Otras actividades por realizar.
1. Bautismos. (por Célula) 3. Reuniones especiales: Seminarios,
2. Veladas de Oración. noche de milagros, etc.
III. Proyección.
A. Actividades por realizar (Trabajo Semanal.)
1. Planificación. 3. Atención Personalizada. (visitación)
2. Día de célula.
B. En cuanto a las Células por bipartir.
1. Participación del asistente. 3. Los hermanos envueltos en el sistema.
2. Las metas realizadas. 4. Participación teórica de la célula.
Conclusión: Que Dios le bendiga siempre en su agenda de trabajo; dependemos siempre de
nuestro Dios, Él siempre está dispuesto a ayudarnos y fortalecernos.
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Problemas más comunes en las células

Objetivo:
Después de esta lección usted sabrá:
 La forma correcta de discernir un problema.
 La actitud sana de enfrentar un problema.
 Áreas de problemas recurrentes.
Introducción
La única manera de no fracasar es no intentando nada. Una sencilla mirada a los relatos gloriosos
del libro de los Hechos es suficiente para darnos cuenta que los problemas han estado presente en
el cuerpo de Cristo. Pero el asunto no es tener problemas, sino saber enfrentarlos por eso mismo.
En este taller queremos dar atención no sólo a una lista de problemas, sino la forma sana de
discernirlos y enfrentarlos.
I. El problema de no saber discernir y enfrentar los problemas.
A. (Hch. 6:1) “En aquellos días como creciera el número de los discípulos...” hay problemas que
son “Materiales” al proceso de crecimiento.
B. (Hch. 6:1) “Hubo murmuración de los griegos contra los hebreos...” No es lo mismo atacar al
problema que atacar a la persona. Muchas veces invertimos más tiempo rodeando el
problema que encontrándole soluciones.
C. (Hch. 6:2)”Entonces los 12 convocaron ala multitud...” “Es que en la multitud de consejeros se
afirman los pensamientos” (Pr. 15:22)
D. (Hch. 6:3-4) “Buscad, pues, hermanos, de entre vosotros... y nosotros persistiremos en la
oración y en el ministerio de la Palabra...” No se soluciona nada cuando por taparnos la
cabeza nos destapamos los pies. (no se arregla un problema creando otro)
II. Una actitud sana de enfrentar un problema.
A. No busquemos los problemas, pero una vez que se den, enfrentémoslos.
B. Aprendamos a atacar los problemas y no a las personas.
C. Pongamos toda nuestra energía en buscar soluciones y no culpables.
D. Involucremos a personas apropiadas para oír sugerencias y puntos de vista.
E. Motivemos a la gente en un punto de solución y no parte del problema. (Los que murmuraban
en este pasaje fueron griegos <<v. 5>) por eso mismo muchos de los nombrados diáconos
tienen nombres griegos. Así canalizamos sus energías no en murmurar sino en colaborar.
F. Nunca olvidemos que los problemas son tentaciones que quieren que dejemos de hacer lo
que debemos hacer, para perder tiempo en cosas menos importantes o inútiles.
III. Áreas de problemas recurrentes.
A. Problemas “Naturales” son aquellos que son inherentes al proceso del crecimiento.
1. Inicio para crecimiento, falta de personal por crecimiento acelerado.
2. Crecimiento Espiritual: Lento por no tener todo lo necesario para atender a los nuevos
convertidos, necesidades económicas. (pago de transportes a la iglesia, compra de
materiales para las células)
B. Problemas de relación: Enojos, diferencias entre hermanos o el liderazgo por falta de
comunicación o conocimiento claro de sus funciones, aglutinamiento de fuerza /mucha gente
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con mucho liderazgo) personas que quieren sacar ventaja por el cariño que muestran los
hermanos.
C. Problemas de pecado: Cuando el líder cae en pecado, problemas que traen los nuevos
convertidos como consecuencia de su vida antigua, reacción equivocada ala disciplina o
ausencia de ella, divisiones, etc.
D. Problemas de estrategias: Cuando hacemos la fuerza de una célula en una sola familia
cuando bipartimos una célula prematuramente, haciendo una mala elección de líderes o
supervisores, crecer sin un orden estratégico (sectorización) cuando se descuidan los
aspectos básicos de las células (la evaluación, la planificación, la búsqueda de Dios, la
preparación de liderazgo, falta de seminarios, escuela de liderazgo, preparación y
actualización, etc.)
E. Problemas de origen externo (ataques del enemigo, por medio de instituciones, personas,
familias, crisis, problemas sociales, etc.) Apliquemos la guerra espiritual.
Conclusión:
(Ro. 8:37) Digamos como Pablo: “Antes, en todas estas cosas somos más que vencedores por
medio de aquel que nos amó”

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Tentaciones y Problemas de los que sirven al Señor.

2ª Ti. 2:1-3
Objetivo: Después de esta lección usted sabrá:
 Cuáles son las tentaciones que acechan al líder de la célula familiar.
 Cuáles son los factores que pueden desanimar al siervo de Dios.
 Cómo puede sobreponerse a esos ataques del enemigo.
Introducción: El líder juega un papel importante en la obra de Dios convirtiéndose en guía y
consejero espiritual de gran cantidad de personas. Es por ello que Satanás tratará por todos los
medios de tentarlo y así arruinar su liderazgo. Aquí se mencionarán algunas de las tentaciones a las
que todo líder se ve expuesto frecuentemente y que debe por todos los medios evitar caer en ellas,
para lograr éxito en su ministerio:
I. El poder: Es la habilidad para influir en el comportamiento de alguien y modificarlo. Hay 2 clases
de poder:
A. Poder por la posición o cargo: Se refiere a la influencia que los líderes tiene debido a sus
posiciones en la iglesia, negocio o familia.
B. Poder personal: Procede del carisma, la personalidad o habilidad del líder. Examinemos la
manera en la que un líder podría abusar de la autoridad delegada a nosotros por el Señor.
1. Manipulando psicológicamente a las personas: Impedir que las personas piensen,
hable o actúen por sí mismos.
2. Creando culpabilidad o vergüenza por ignorancia: Ocasionar en los demás, esta
clase de sentimientos para lograr nuestros fines. Nuestra gente debe trabajar por amor al
Señor y no por vergüenza.
3. Amenazando: Obligar a los demás a someterse o trabajar por medio de amenazas.
El ejemplo de Jesús al poder está en (Jn. 13:12, 15). La fuente del poder verdadero es el servicio
y sumisión a los demás. Cuando usted aprenda a servir a los demás, verá como la gente está
dispuesta a cooperar con usted.
II. El Yo: Otra de las grandes tentaciones en el liderazgo, es el deseo de ser reconocidos por los
demás. Esto no es malo si lo que se espera es solamente un estimulo para seguir adelante, pero
sucede que algunos líderes trabajan esperando sobresalir, y de esa manera alimentan su ego y
roban la Gloria a Dios. Como líderes debemos saber que toda la Gloria pertenece a Dios, pues
Él nos da la capacidad para hacer todas las cosas. (v. 2ª Co. 3:4-5) A continuación, unos
consejos prácticos para mantener.
III. La Duda: La duda es una de las causas más frecuentes por la que se pierden personas en las
células. Cuando la gente duda de lo que el líder está haciendo, tiende a retirarse; pero cuando el
líder infunde confianza, la gente tiende a acercarse más.
A. El origen de la duda: Cuando hay falta de fe viene la duda. Si usted hace las cosas con
inseguridad, sin confiar que Dios va a apoyar su trabajo, es decir dudando del efecto que su
trabajo tendrá, transmitirá duda a los miembros de su grupo.
B. ¿Cómo tratar la duda?
1. Abordar directamente al que duda: Eso es exactamente lo que nosotros debemos hacer
con los que dudan; abordarlo directamente y con amor tratar de hacerlos reconsiderar su
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posición. “los verdaderos líderes ayudan a los que dudan para que tengan confianza” A
mayor confianza menor duda y a menos confianza más duda.
2. Infundir confianza: Primero llénese de fe, crea que Dios lo ha puesto en ese lugar con un
propósito. Usted debe sentirse seguro del llamamiento de Dios a su vida. Luego hable y
actúe con confianza, confiando en que Dios apoyará sus acciones.
IV. La Crítica: La mayoría de personas no estamos preparadas para aceptar la crítica. Sin darnos
cuenta de que la crítica no es más que un instrumento de formación de nuestro carácter, un
instrumento para conocer cómo la gente nos mira y es la única manera de saber qué áreas nos
hace falta mejorar en nuestra vida. ¿Qué hacer con la crítica?
A. Aceptar la crítica: (1ª Co. 4:3-4) Algunas críticas darán en el blanco: nuestros críticos pueden
estar diciendo la verdad. Debemos analizar la crítica de la siguiente manera: ¿De dónde
procede la crítica? ¿Está todo Edmundo en contra de mí o unos pocos? ¿Hay algo de verdad
en la crítica? ¿Hay algo que debo aprender de esta crítica? (Mt. 5:11-12).
B. Rectificar el error: Sólo podemos saber si la crítica es acertada si examinamos nuestro
corazón.
C. Amar a los críticos: Serán nuestros aliados después.
V. El pecado: Es una de las causas más frecuentes por las cuales los líderes, los hombres de Dios
dejan de cumplir ese llamamiento divino. Sutilmente Satanás coloca trampas para que los líderes
sucumban ante pecados sexuales, rencores, amarguras, pleitos, etc.
A. ¿Qué consecuencias trae el pecado?
1. Dolor profundo.
2. Inhabilitación para hacer la obra.
3. Juicio de Dios sobre la vida.
4. Burlas hacia la iglesia y hacia Dios.
V. ¿Cómo soportar la tentación?
A. Amemos la obra de Dios.
B. Seamos personas de honestidad.
C. Mantengamos una vida devocional constante.
D. Hagamos el propósito de la confesión pública.
VI. El desánimo: Ataca a muchos hombres de Dios, cuando las cosas no salen como se habían
visualizado al inicio. Procurará Satanás inyectar desánimo tan pronto como pueda, pero el líder
debe recordar que Jesús nunca ofreció un camino fácil, pero sí ofreció un camino fácil, pero sí
ofreció recompensas, Pablo sabía esto y no permitía al desánimo invadir su vida “...olvidando
ciertamente lo que queda atrás, y extendiéndome a lo que está delante, prosigo a la meta, al
premio del supremo llamamiento de Dios en Cristo Jesús” (Fil. 3:13-14)
Conclusión: Manténgase en comunión con el Señor, para poder estar firme cuando venga los
ataques del enemigo.

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Procedimiento para ministrar el Espíritu Santo.

Hch. 1:3,5-8
Objetivo: Qué el alumno sea lleno del Espíritu Santo y aprenda a ministrar el Espíritu Santo.
Introducción: Qué el alumno explique la manera de recibir el bautismo en el Espíritu Santo.
Qué el alumno ministre el Espíritu Santo a un miembro de su célula.
I. Motive sobre la necesidad de bautismo en el Espíritu Santo.
A. Para vivir la vida cristiana en un mundo hostil. (Mt. 10:16)
B. Para llevar a cabo la Gran Comisión. (Mt. 28:19-20)
C. Para movernos en el poder de Dios. (1ª Co. 4:20; 2:4-5)
D. Para tener victoria personal. (Ga. 2:20)
II. Explique los misterios de la lengua:
A. Su fuente: “La lengua de Dios” (He. 11:3; Sal. 107:20; Mt. 8:16; Jer. 1:9)
B. La lengua es la entrada de la salvación. (Ro. 10:9-10)
C. Por la lengua pasan los milagros. (Mr. 11:22-23)
D. Por la lengua pasa la salvación a otros. (Lc. 19:40)
E. Por la lengua pasa el Espíritu Santo. (1ª Co. 14:2-4; 14)
F. Con la lengua se ora en el Espíritu. (Ro. 8:26-27; 1ª. Co. 14:14)
III. Explique los tres tipos de lenguas. (Stg. 3)
A. Lengua profana: Qué dice malas palabras. (Obscenas, ofensivas o bruscas)
B. Lengua santificada: Que ha salido de la profanidad y está consagrada al Señor Jesús, sin embargo no
puede ordenar un milagro. (Ef. 4:29; Col. 4:6)
C. Lengua ungida: Que es la lengua llena del Espíritu Santo. Esta sí puede ordenar un milagro (Mr.
11:22-23).
IV. Explique el principio de la cooperación Divino-humana.
A. Para milagros, Dios-individuo obra en el hombre sujeto. Es asunto no es Dios-sujeto sobre hombre-
objeto. Somos compañeros en la obra del evangelio. (Mt. 18:18-19; Gn. 18:17, 22; Ex. 32:10)
B. Para que el milagro se dé, el beneficiario tiene que actuar. Veamos algunos ejemplos de este principio:
Nahamán se mete siete veces al río; Pedro anda sobre las aguas; los diez leprosos caminando hacia
Jerusalén en obediencia a la orden de Jesús, aunque se arriesgaban a ser apedreados.
V. Explique la manera de recibir el bautismo en el Espíritu Santo:
A. Deseándolo. (Mt. 5:6)
B. Pidiéndolo (“El que pide recibe.”)
C. Levante sus manos, hincado o parado. (no ponga su cabeza contra el suelo) No ore negativamente o
con frustración. (Ej. “Señor tú sabes que yo no valgo nada...)
D. Deje de hablar en castellano y en fe reciba la promesa del Señor Jesucristo. (Lc. 11:9-
13)
VI. Ore en lenguas todos los días, en todo lugar y en todo tiempo:
A. Para mantener la llenura. (¿Sabe usted que pasa si dejamos por muchos días un vaso lleno de agua?)
B. Para crecer en Cristo: Porque si las lenguas son un recurso precioso, ejercitándonos en ellas estamos
creciendo cada día más.
Conclusión: Para hacer la obra de Dios con eficacia es necesario estar lleno del poder del Espíritu Santo.
“Porque el que habla en lenguas no habla a los hombres, sin a Dios...” (1ª Co. 14:2)

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