Realice las siguientes actividades:

Redacción de un informe que contenga:

a) Dos conceptos de Administración de Salarios de diferentes autores

(nombrar los autores) y luego, según su comprensión, elabore con
sus propias palabras ambos conceptos:

La administración de sueldos y salarios, se refiere al conjunto de normas y

procedimientos que pueden llegar a establecer y mantener las estructuras de los
salarios equitativamente con la empresa.

Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización

(equilibrio interno de salarios).

 Concepto Propio:
Son normas que tienen una organización o empresa para realizar los salarios de los
empleados equitativamente.

b) Objetivos de la Administración de Salarios.

 Remunerar a cada empleado de acuerdo al cargo que ocupa.
 Recompensarlo adecuadamente por su desempeño.
 Atraer y retener a los mejores candidatos para los cargos.
 Ampliar la flexibilidad de la organización dándole los medios adecuados
para la movilidad del personal, racionalizando las posibilidades de
desarrollo y de carrera.
 Obtener de los empleados la aceptación de los sistemas de remuneración de
la empresa.
 Mantener equilibrio entre los intereses financieros de la organización y su
política de relaciones con los empleados.
 Facilitar el proceso de la nómina.
 Obtener personal calificado.
 Garantizar la igualdad dentro de la empresa.
 Lograr retener a los trabajadores actuales.
 Conseguir buen desempeño de la empresa.
 Cumplimiento legal.
 Controlar los costos.
 c) Política salarial:
a. Equidad interna (Empresa): Esta se refiere al pago de las responsabilidades
y de lo que aporta cada empleado o persona dentro de la organización. A
mayor contribución o impacto, le corresponderá mayor salario, etc.

b. Equidad externa (Mercado laboral): Se refiere a lo que se considera una

remuneración justa con respecto al salario que pagan otras organizaciones
semejantes por el mismo tipo de trabajo.

c. Calidad de vida de los empleados: Según lo investigado diría que esta se

trata o depende mucho de los jefes de dicha área y empresa, si las empresas
dieran mayor participación a sus empleados o colaboradores, los empleados
tendrían un mejor rendimiento y eso tendría consecuencias positivas para la
empresa y para estos, ya que la empresa crecería más, los empleados tendrían
mayor rendimiento, tendrían oportunidad de obtener un aumento o mejor
puesto de trabajo y esto ocasionaría que los empleados tendrían una mejor
calidad de vida.

d) De acuerdo a lo aprendido en esta unidad crear una escala salarial

con los sueldos de su empresa.

Escala salarial 2018

Datos 2019:
Grado Nivel Nivel Nivel Nivel Nivel
Salarial: Directivo: Asesor: Profesional Técnico: Existencial:
:
1 - - - 1,245,231 826,811
2 - - - 1,335,742 891,214
3 - - 1,418,485 1,373,806 932,004
4 1,671,467 1,671,467 1,671,467 1,404,438 1,093,742
5 3,022,114 - - 1,671,467 1,222,919
6 - - - - -
e) Investigue el concepto de Recompensas y Remuneraciones,
colocando dos (2) definiciones de autores (nombrar los autores) y
luego, según su comprensión, elabore con sus propias palabras
ambos conceptos.

Recompensa: Esta puede ser un premio, una compensación o la remuneración que

se le entrega a alguien por haber ganado un concurso, por haber prestado un
servicio especial, o por haber realizado una tarea, entre otras.

Remuneración: Es todo tipo de retribución y/o contrapartida que se ofrece como

compensación por la prestación de un servicio o cesión de activos.

 Concepto Propio:

Recompensas: Son un regalo o premio después de haber realizado una actividad.

Estas pueden ser en dineros o bienes.

Remuneración: Es un pago que recibe una persona por realizar algún trabajo.

f) Realice un cuadro comparativo con las ventajas y desventajas de

las Remuneraciones Fijas y Variables.

Remuneración Fija: Remuneración Variable:

Ventajas:  Ofrece a los  Esta se está
empleados una utilizando cada vez
estabilidad más por las
constante en su empresas como
puesto de trabajo. sistema ya sea por
 Cuando la motivos
remuneración es antropológicos por
fija y se acompaña motivos
de un programa de empresariales o
promoción claro bien por motivos
que se explica al sociales.
empleado desde el  Esta tiene mayor
principio, es flexibilidad de
posible que se costes.
convierta en un  Este puede llegar a
elemento ser un elemento de
motivador. información a las
 Puedes personas de cuáles
 presupuestar tu son las prioridades
dinero con mayor de la empresa, de
eficacia con un forma que podría
sueldo fijo, el cual ayudar a mantener
es una gran claro el foco de los
ventaja a ese empleados.
método de pago.  Se utiliza para
 estimular a las
personas con
incentivos cuando
consigan unos
determinados
resultados ya sea de
productividad,
ventas, incremento
de calidad,
reducción de
costes, etc.
 Permite alinear el
desempeño del
trabajador con los
objetivos de la
compañía.
 Ayuda a atraer y
retener el talento.
 Contribuye a
flexibilizar costes,
en la medida que
esa parte de la
retribución depende
de la consecución
de unos objetivos.
 Desde el punto de
vista del trabajador,
permite generar
más ingresos, es
una forma de
reconocimiento del
trabajo bien hecho
y permite aumentar
su vinculación con
la empresa.
Desventajas:  No es elegible  Esta muchas veces
para el pago de para los empleados
horas extras. no es la ideal,
porque les produce
demasiado
 nerviosismo no
saber exactamente
de cuánto dinero
dispondrán cada
mes.
 Rivalidad malsana
entre los
colaboradores y
falta de
cooperación.
 Dificultades para
medir el
rendimiento de
forma objetiva en
muchos puestos.
 Si no está bien
diseñado, las
compensaciones
económicas pueden
eclipsar otros
elementos
importantes para la
empresa.
 Estrés entre los
implicados,
especialmente en
las épocas más
críticas para la
consecución de los
objetivos.
 Su utilidad es
cuestionada por
muchos en el caso
de los trabajos más
cognitivos.

g) Explique en que consiste un plan de remuneración.

Un plan de remuneración debe considerar todas las variables posibles, dados los efectos que
pueden afectar tanto a las personas como al desempeño de la organización, entre las
variables están:
Necesidades y expectativas del trabajador: Es importante considerar el punto de vista del
empleado con respecto del mercado para poder formar parte del plan estratégico de la
empresa.

Equilibrio externo e interno: El plan de remuneración debe ser equitativo en comparación

con otras organizaciones del mismo sector.

Centralización o descentralización de las decisiones salariales: En un sistema

centralizado.

Remuneración fija o variable: Es necesario contemplar si éste pudiese variar en función

de las metas.

Remuneración en función de la antigüedad en la compañía: Suele ser habitual que se

lleven a cabo subidas de sueldo o se les otorgue ciertas recompensas a aquellos empleados
que hayan estado más tiempo en plantilla.

Remuneración del puesto o remuneración de la actividad del trabajador: Esto puede

enfocarse en la medida que el puesto aporte a la organización y a las competencias del
trabajador contribuyan al trabajo.

Remuneración abierta o confidencial: Dependiendo del número de trabajadores y del

ambiente que reine en la empresa, las bonificaciones pueden ser públicas o impedir el
acceso a la información.
Anexos: