ESTUDIANTE: VERÓNICA TATIANA

GARCÍA GARCÍA

BLOQUE 4: CONTABILIDAD
FINANCIACIÓN, TRIBUTACIÓN

DD124: CONTABILIDAD DE GESTIÓN

CASO PRÁCTICO

ECUADOR DICIEMBRE 2021

 DESARRROLLO DEL CASO

1. Indique en su criterio cuáles son los distintos conceptos de “Coste de Personal” y

los motivos de su retribución por parte de la Empresa. Infórmese e incluya cuál es la
forma usual aplicable en su país.
El coste de personal representa la remuneración o el pago del esfuerzo humano que se incorpora
al proceso de elaboración del producto o de prestación de servicios, sin embargo, el coste de
personal supone además de lo anterior incurrir en los costes asociados con:

 La contribución de la empresa al mantenimiento del sistema de seguridad social,

a los planes de pensiones, mantenimiento de economatos y club social de la
empresa, comedores y becas de estudio para los hijos de los trabajadores de la
empresa.
 El disfrute de los períodos de descanso por el personal laboral de acuerdo con la
legislación vigente (incluidos los convenios colectivos), tales como periodos de
vacaciones, días festivos, permisos oficiales, enfermedad, etc.
 Pérdida de productividad ya que se supone que al comienzo de su actividad los
trabajadores o empleados rinden menos, procesos de selección del personal
(Dominguez, 2003)
El coste laboral es el coste que incurre el empleador por emplear recursos humanos. El coste
laboral incluye tanto el salario, como el pago a la seguridad social y seguros privados, en
beneficio de los empleados y ocasionalmente el coste de eventuales indemnizaciones o
compensación, el coste de la formación de personal, transporte y dietas del personal. El Gobierno
de Ecuador decidió mantener congelado el salario mínimo en 400 dólares para el 2021 debido a
los efectos económicos de la pandemia del coronavirus.

2. En su concepto de imputación a los costes de producción o generales de empresa,

indique formas de clasificación de los mismos e incluya ejemplos nominativos de los
mismos.
Los costos de producción se clasifican en costos fijos y costos variables.

Costos fijos ejemplos:

  Depreciación
 Impuestos
 Seguros
 Financiación
 Gastos de investigación y desarrollo
 Costos de dirección y administración
 Costos de ventas y distribución
Costos variables ejemplos:

 Materia prima
 Mano de obra directa
 Supervisión
 Mantenimiento
 Servicios
 Suministros
 Regalías y patentes
 Envases

3. Por su forma de devengo y o pago, indique la posible clasificación de las formas

imputables al concepto “Coste de Personal”. Infórmese e incluya los conceptos, formas
y periodos habituales de devengo y pago en su país.
Relación con el producto: se considera que tiene una relación directa con un producto cuando se
puede determinar de forma inequívoca el tiempo de un operario invertido en la elaboración de
un producto.

Su comportamiento: la retribución del personal depende del nivel de actividad que se haya
realizado en el ejercicio económico.

En Ecuador se dan los periodos de pago 8 horas diarias, pago semanal, quincenal, mensual.
Los salarios deben pagarse en moneda legal y en efectivo, a menos que se llegue a un acuerdo
con el trabajador. Tal como lo establece el Art. 81 del Código del Trabajo, los sueldos y salarios
se estipulan libremente, pero en ningún caso pueden ser inferiores a los mínimos legales.
1. Defina los conceptos de Tiempo pagado, Tiempo de presencia, Tiempo disponible
de actividad y Tiempo productivo. Incluya en las definiciones la forma habitual de
cálculo de estos conceptos en su país.

Tiempo pagado: representa los salarios pagados por tiempo improductivo debido a
circunstancias ajenas al control del trabajador.

Tiempo de presencia: son aquellas horas pactadas por ambas partes, aparte de la jornada laboral,
en las que se ja de permanecer en la casa, pero no tienen que dedicarse a las tareas domésticas
habituales.

Tiempo disponible de actividad: es el tiempo medio entre el inicio de la producción de una

unidad y el inicio de la producción de la siguiente, cuando dichos inicios son establecidos para
coincidir con la tasa de la demanda del cliente. (Proyectos, 2019)

Tiempo productivo: es el tiempo necesario para realizar una o varias operaciones el cual se
divide en el tiempo de que está el producto hasta que comienza la operación, tiempo que se
necesita para disponer adecuadamente los recursos que van a efectuar la operación, tiempo
consumido por los recursos en efectuar la operación y el tiempo necesario para transportar una
cantidad de producto que ya ha sido sometido a una operación a otra nueva. (Experto,Gestiopolis,
2003)

2. Explique las formas de efectuar los controles de presencia del personal en el

proceso productivo. Investigue y comente las formas habituales de la realización de estos
conceptos en su país y la legalidad de los mismos.

Tarjetas de entrada y salida del obrero en la que cada trabajador deberá tener su tarjeta
correspondiente para la entrada y salida de la fábrica la cual será previamente numerada
asignándole a cada trabajador un número determinado de identificación para el efecto del cálculo
de su tiempo y del pago de su salario. (Ruiz, 2017)

Tarjeta de distribución de tiempo tiene por objeto registrar el tiempo del obrero dentro de la
fábrica para lo cual se utilizan relojes especiales en los que el obrero imprime la tarjeta en el
momento de empezar una labor como al terminarla, debiendo registrar los cambios de hora que
corresponden a cambios de trabajo. (Ruiz, 2017)

Los sistemas de fichaje: Estos sistemas de control de empleados son incompatibles con los
nuevos entornos laborales (teletrabajo, horario flexible)

Tarjetas con banda magnética: Su funcionamiento es simple, cada empleado deberá pasar su
tarjeta por el lector tanto a la entrada como a la salida. La tarjeta cuenta con una banda magnética
que puede ser leída por un dispositivo electrónico y es ahí donde está registrada la información
del empleado en cada caso.

Sistemas de control mediante tarjeta: Estos sistemas son seguramente los más utilizados y su
característica común es la presencia de bandas magnéticas, códigos de barras, etc.
La información se recoge a través de un lector habilitado para ello en el lugar de acceso a la
empresa o al puesto.

Tarjetas de proximidad: Este tipo de tarjetas utiliza la tecnología RFID (siglas de Radio
Frequency IDentification, en español, identificación por radiofrecuencia). Una tarjeta de
proximidad es una tarjeta plástica que lleva incrustada en su núcleo un circuito integrado y una
antena de comunicación. Cada ejemplar contiene un número de serie que es leído por frecuencia
de radio.

Actualmente en Ecuador aproximadamente el 90% de empresas públicas y privadas han pasado

de llevar tarjetas de entrada y salida del empleado a un control a través de un marcaje con reloj
biométrico, método mediante el cual se parametriza directamente con el sistema de ejecución de
los tiempos laborados para el cálculo de la nómina.

3. Defina los conceptos de Personal ocupado en procesos de producción, Personal

sobre pedido u orden de fabricación, Personal encargado en trabajos de corta duración.
Incluya ejemplos de producciones en que propondría a la empresa establecer un control
de costes de producción en uno u otro sistema.

Personal ocupado en procesos de producción.- Conjunto de personas, fija o eventuales,

remuneradas o no, que se encontraban ejerciendo para la empresa armadora una labor en el
periodo de referencia.

Personal encargado en trabajos de corta duración: Personas que realizan que tiene una
duración normal inferior a la de los trabajadores a tiempo completo en situación comparable.

Personal sobre pedido u orden de fabricación.- El ciclo de control de la mano de obra es

similar al que se describió para los materiales directos, constituyendo las boletas de trabajo el
documento fuente básico para la asignación de los costos de mano de obra directa, de acuerdo al
tiempo productivo invertido en las órdenes de producción.

La función de cronometraje juega un papel fundamental, debido a que a través de la misma se

logra controlar el tiempo productivo de los trabajadores directos, el cual debe ser imputado a las
respectivas órdenes de producción donde el trabajador realizó trabajo manual o activó las
máquinas que transforman el material directo en el nuevo producto. Las boletas de trabajo son
el formulario que permiten dicho control. Con la información contenida en las tarjetas reloj se
puede elaborar la nómina, ambos formularios permiten realizar los asientos contables.

Resulta importante recordar que la mano de obra se clasifica en mano de obra directa y mano de
obra indirecta, por lo tanto es fundamental que se tome una decisión por cuestiones de
consistencia contable y para el costo del producto, el tratamiento (mano de obra directa o mano
de obra indirecta) que tendrán los aspectos relacionados con vacaciones, días festivos,
bonificaciones, tiempo de preparación, tiempo ocioso, prestaciones sociales, aportes patronales
y apartados patronales correspondientes a la mano de obra directa.

Comúnmente en las empresas que trabajan por órdenes específicas, la mano de obra indirecta
suele incluir las siguientes partidas: Jefatura y supervisión, oficinistas de producción, Tiempo no
productivo, trabajo indirecto del trabajador directo, recargo por horas extras cuando éstas se
realicen al azar. Las horas extras que surgen por pedidos urgentes de algunos clientes, se debe
considerar mano de obra directa al igual que el recargo por ellas generado.

Al iniciar cada trabajo, el trabajador o el jefe de producción procede a llenar las boletas de
trabajo, indicando la hora de inicio de la actividad productiva en una determinada orden de
producción y la hora de finalización; de esta manera al cerrar un periodo se hace un análisis de
las boletas de trabajo de los obreros, procediendo a realizar un resumen que indica el tiempo
dedicado por cada trabajador a cada orden o pedido, igualmente se calcula la tarifa a aplicar por
cada hora trabajada, de esta manera se multiplica el número de horas por la tarifa correspondiente
y se obtiene el costo por acumular en cada orden de producción. Luego de registrar el costo
correspondiente en cada orden se efectúa el registro contable de constancia.
1. Explique las formas de incentivos al personal productivo adicionales a su salario
fijo. Incluya formas establecidas en su país de ingresos adicionales relacionados con las
producciones (incrementos o decrementos).

Flexibilidad en el horario: Una opción es reducir el tiempo dedicado para la comida a fin de
poder adelantar la hora de salida o trabajar más horas durante la semana días para poder tener a
cambio el viernes por la tarde libre. De esta manera, se aumenta la calidad de vida de los
trabajadores de manera satisfactoria y se facilita la conciliación personal, laboral y familiar.

Elección de días libres y vacaciones: Medida positiva para facilitar la conciliación familiar y
laboral al posibilitar por ejemplo que los empleados que tengan hijos puedan seleccionar días de
vacaciones coincidiendo con las vacaciones escolares académicas, de navidad, semana santa,
carnaval, o verano. Establecer un equilibrio entre el trabajo y el ocio es esencial para crear un
ambiente laboral positivo

Reconocer los logros: Reconocer cuando alguien realiza un buen trabajo no cuesta nada y puede
significar mucho. Hará que el trabajador sienta que su esfuerzo merece la pena, que es parte
importante de la empresa y servirá para que continué trabajando para ayudar al éxito de la
compañía. Hacerle importante en cada actividad de la empresa.

Buen ambiente: Es importante que se dé un clima de colaboración y confianza en el trabajo. Por

ello, hay que cuidar el ambiente y fomentar la relajación. Se debe ser amable con todo el mundo.
Si hay que recriminar a un empleado se debe hacer en privado y, si hay que reconocer su labor,
mejor en público.

Parte de la empresa: Incrementar el sentimiento de pertenecía a la compañía favorece el buen

clima laboral, fomenta la productividad y la consecución de objetivos. El hecho de que los
empleados conozcan todos los productos, facetas, etc. de la empresa conlleva que sientan mayor
vinculación con la compañía.

Expectativas de futuro: En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo
plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Nada los
motivará más que saber que la empresa cuenta con ellos, su trabajo y que, pueden escalar
posiciones dentro del organigrama. Es una de las formas más directas de reconocer el trabajo de
los empleados. Además, la formación gracias a cursos internos, etc. por parte de la empresa está
percibida como una manera de apostar por el trabajador.

Interés por su vida: Es recomendable dedicar tiempo para conocer qué piensan sus empleados,
su vida personal, apoyo con seguros de vida. Los trabajadores valoran mucho que los altos cargos
se preocupen por su día a día. Además, también a nivel corporativo pueden ofrecer ideas que
pueden beneficiar a la compañía.

En Ecuador los incentivos más comunes son horas extras, bonos por el día del padre-madre,
navideños, bonos por desempeño, convenios de estudio, ascensos por desempeño. Apoyado del
ffortalecimiento de la normativa laboral e incentivos tributarios para garantizar condiciones de
empleabilidad en la sociedad Ecuatoriana.

2. Defina las formas de retribución al personal no productivo adicionales a su salario

fijo. Incluya formas establecidas en su país de ingresos adicionales relacionados con las
actividades no productivas (ventas, administración, etc.).

Incentivos monetarios: con un efecto más inmediato en el trabajador. Existen diferentes formas
de incentivo monetario:

 Aumento de sueldo.

 Bonificaciones o retribuciones por objetivos.

 Bonificaciones igualitarias entre todos los trabajadores para demostrar igualdad, y la

ausencia de favoritismos dentro de la empresa.

 Premiar económicamente a un empleado de confianza por buscar a un profesional de

calidad para una vacante disponible en nuestra empresa; evitamos procesos de selección
y nos aseguramos un candidato de calidad, además de demostrar nuestra total confianza
en el empleado bonificado.

Incentivos motivacionales: Reconocer los méritos de nuestros empleados es una excelente

forma de valorar su trabajo. Existen formas muy sencillas de hacerlo:

 Felicitarles cuando alcancen los objetivos establecidos reconocimiento a nivel de

empresa.

 Pedirles consejo en algunas cuestiones para demostrar que valoramos sus conocimientos

 Agradecer su valiosa aportación a la empresa.

 Felicitar y motivar al equipo de trabajo.

  Destacar al empleado del mes.

 Vacaciones pagadas

Incentivos en pro del bienestar: El estrés o la acumulación de cansancio pueden jugar malas
pasadas al rendimiento de nuestros empleados. Por ello, es importante premiar a nuestros
trabajadores con pequeñas ayudas que les permitan llevar una rutina de trabajo más cómoda y
satisfactoria. Estos son algunos ejemplos de estos incentivos:

 Horarios flexibles que permitan compenetrar vida familiar y laboral.

 Tiempo de descanso en la jornada laboral.

 Inclusión de instrumentos lúdicos (como un futbolín) que ayuden a nuestros empleados

a desconectar durante un corto plazo de tiempo y descargar el estrés acumulado.

3. Señale las formas de imputación de las secciones auxiliares a los costes de

fabricación de las secciones productivas. Incluya ejemplos de secciones auxiliares y sus
funciones dentro del proceso productivo.

Por sus formas de imputación se clasifican en:

Mano de obra indirecta: Jefes de producción, mantenimiento, supervisores, chóferes,

guardianes

Materiales indirectos: repuestos, lubricantes, combustibles

Gastos indirectos: alquileres, amortizaciones, intereses y seguros

BIBLIOGRAFÍA:
"Compensation of Employees in Balance of Payments Statistics"

CONTABILIDAD DE GESTIÓN. Cálculo de costes”. Alvarez-Dardet Espejo, M.C. y Gutiérrez

Hidalgo, F. (Coords.). Ed: Pirámide. Madrid, 2009. - “CONTABILIDAD DE COSTES”.
Mallo Rodríguez, C. y Jiménez Montañés, M.A. Editorial Pirámide. Madrid, 2007

Dominguez, L. (Julio de 2003). Eumed. Obtenido de eumed.net: http://www.eumed.net/libros-

gratis/2009c/581/COSTES%20DE%20PERSONAL.htm
Experto,Gestiopolis. (21 de Abril de 2003). Gestiopolis. Obtenido de Gestiopolis.com:
https://www.gestiopolis.com/que-es-el-tiempo-de-produccion-y-como-esta-compuesto/
Fernández, G. (17 de Octubre de 2013). Finanzas.com. Obtenido de Economía Digital:
http://www.finanzas.com/noticias/empleo/20131017/siete-incentivos-para-motivar-
2520396.html

Proyectos, W. (9 de Julio de 2019). Wikipedia. Obtenido de Wikipedia:

https://es.wikipedia.org/wiki/Takt_time

Ruiz, M. (04 de Mayo de 2017). Monografías. Obtenido de Monografías:

https://www.monografias.com/docs113/contabilidad-costos-mano-obra/contabilidad-
costos-mano-obra2.shtml#controldea

https://es.wikipedia.org/wiki/Contabilidad_de_gesti%C3%B3n