Preguntas para resolver a partir de lo visto en clase, lectura del documento 

Introducción al
Desarrollo Organizacional y al análisis que hizo del mismo.

¿Por qué se dice que el DO es un “cambio planeado”?

Un cambio calculado es aquel que se hace con preparación, en aquel momento se podría indicar
que el desarrollo organizacional es un cambio proyectado actualmente que con previsión se va
determinando el incremento de la compañía, de un perfil organizado y con objetivos claros y
concisos.

¿Es contradictoria la expresión “lo único que permanece constante es el cambio”? Fundamente
su respuesta y cite un ejemplo de su aplicación.

Considero que la sentencia es idónea, la tendencia de hoy de las organizaciones es la de hacer

cambios constantes e relevantes, para estar a La vanguardia en el mercado al que pertenezcan, en
otros términos: “renovarse o morir”. Ejemplificando, se puede citar como ejemplo la formas de
compras de artículos, anteriormente se realizaba la compra en la tienda física pagando en
efectivo, ahora la tecnología ha avanzado mucho ahora se puede comprar en línea pagando con
tarjeta y las tiendas físicas como AMAZON solo tu escoges el artículo, en la cuenta se registra la
factura donde se puede pagar en el aplicativo, y no hay cajeros, ni caja, solo tecnología con
mecanismos de sensores.

3. Explique de qué manera aplicaría el modelo de Burke-Litwin en una organización de su

localidad. Argumente su respuesta.

Para usar el método del desempeño personal y de la organización, primero, identificaríamos las
variables en relación en el cambio transformación organizacional. Da un marco de alusión para
evaluar magnitudes organizacionales y del medio ambiente claves para un cambio popular y
muestra cómo estas magnitudes tienen que enlazarse causalmente para poder hacer un cambio en
el manejo. De esta forma, si la organización necesita según sea el diagnostico producido, un
cambio profundo, es decir, un cambio de cultura, la tarea y la táctica va a ser buscar un jefe
transformacional, por otro lado si basta con un cambio en el ambiente se buscara un jefe
transaccional.

4. Es posible considerar el DO como parte de la transformación organizacional? Indique si está

de acuerdo con este cuestionamiento.

Ciertos autores señalan que la “Transformación Organizacional” es la segunda generación del

“Desarrollo Organizacional”, poniendo más hincapié en la anticipación del cambio de la
organización por la relación con su ámbito y menos en su trabajo y adecuación interna. El cambio
se concentra en los resultados, la transformación se concentra en la reacción de la mente. Los
cambios se centran en las ocupaciones a corto plazo que están afectando el balance mientras
tanto que la transformación se reúne en las conductas de extenso plazo que están afectando los
procesos mentales sobre la manera como se aborda el trabajo.

5. Omar Sánchez, jefe de prácticas de la Unidad de Servicios Gastronómicos de la empresa Las

Delicias del Rey, recuerda que, al estudiar la materia de DO en su carrera profesional, un autor
de esta disciplina: Chris Argyris, manifestaba que uno de los principales problemas que se
presenta para los individuos que interactúan en las organizaciones reside en que estas no
facilitan la autorrealización de sus miembros. Actualmente Omar se encuentra en la disyuntiva
de aceptar la oferta de otra empresa que le ofrece un mejor sueldo respecto al que percibe
actualmente. Ayude usted a Omar a tomar una buena decisión, basándose en los llamados
“principios de la filosofía del DO”, enfocándose en los “valores del DO” referidos en este
capítulo.

VALOR TRADICIONAL VALOR DEL DO

Se evaden riesgos Hay disposición de aceptar riesgos

Omar esta en confort en su trabajo aunque Omar sale de su confort para aventurase a
gana menos no prefiere enfrentar los riesgos. enfrentar sus riesgos dando premio un buen
salario.

6. Mencione cinco aspectos por los que las personas no aceptan el cambio en las organizaciones.

o Temor a lo desconocido,
o Desconfianza
o Temor al fracaso
o Perdida de estatus
o Falta de información

7. Ernesto Domínguez, empleado de la sección de diseño en una fábrica de artesanías para

exportación, no sabe con certeza si las fuerzas que propician el cambio deben ser solo internas o
también influyen aspectos externos. Auxilie a Ernesto. Justifique su respuesta mediante la
exposición de un caso real.

Las fuerzas que propician el cambio son tanto internas como externas, pues tienen la posibilidad
de derivarse en la organización como fuera también porque hay varios componentes que influyen
en esto y no claramente es dentro debido a que ejemplificando está la bolsa de valores que un
momento se gana pero también se pierde por muchos factores.

8. Identifique elementos comunes de las definiciones de DO de este capítulo. ¿Cuál de ellas se

puede aplicar en su país y por qué?

Los recursos habituales que tenemos la posibilidad de descubrir entre los diferentes conceptos
acerca del desarrollo organizacional y las cuales en cada una de concuerdan es que sobretodo se
fundamentan en modificar las creencias, las reacciones, los valores y su composición en una
organización. La que se puede utilizar en nuestra ciudad es más que nada en su composición, ya
que de esta forma puede de tal forma ajustarse mejor a las diversas y novedosas coyunturas que
en la actualidad permanecen surgiendo como ejemplo Cambio de sistemas, Conflictos proactivos,
Cambios de administración, etc.

9. Haga una exposición sobre la aplicabilidad en Colombia y Latinoamérica de la administración

del cambio. PDF
10. Mencione tres ideas para poder involucrar a la alta dirección en los procesos de cambio de la
empresa en la que usted labora (si fuese el caso) o en aquella en la que realiza usted su proyecto
final del curso.

Es comprensible que los gerentes y ejecutivos prefieran hablar de finanzas y de modelos de

negocios eficientes. Así, involucrar a la alta dirección en la implementación de un programa de
gestión requiere  adoptar estrategias creativas. Para poder involucrar hay que relacionar con
procesos para la aplicación segura que comienza con:

Diagnóstico: entender que tan lista está la empresa para realizar el cambio.

Preparación: Generar un plan para sensibilizar e involucrar a los colaboradores.

Ejecución: Implementar y hacer seguimiento de un plan de acción concreto.

Mantenimiento: mantener y nutrir el cambio como respuesta acertada.

Por ejemplo mi empresa El Criadero LUMANIA es un criadero equino, que se dedica a la venta y
comercialización de crías y ejemplares del Caballos Criollo Colombiano, tales como Paso Fino
Colombiano, Trocha Pura Colombiana, Trocha y Galope Colombiano, Trote y Galope Colombiano.
Será posicionado en la mente del consumidor por su raza, movimientos, nobleza, brío,
temperamento y buen desempeño como ejemplares para gozar y disfrutar en familia, ferias,
fincas, cabalgatas y estrategias de posicionamiento.

IDEA 1: ampliar más en forma tecnológica como realzar exposiciones virtuales y presenciales,
liderando el área técnica, dando una gran participación como representante del criadero.

IDEA 2: mejorar el ambiente laboral aportando interacción con mis empleados para mayor
productividad

IDEA 3: ampliar el nuevo nicho de mercado de la comercialización bajo la marca “Criadero

LUMANIA” vender más productos aparte de gorras, sacos y maletas, es una oportunidad a
productos de como accesorios equino, ya que la competencia que abarca es mínima y los costos
son mínimos, por lo que se maneja plataformas digitales para la venta.