UNIVERSIDAD IBEROAMERICANA DE MEXICO

DD070 - Introducción a la Gestión de Proyectos URL

PABLO MATEO BUITRON CRUZ

 CASO PRÁCTICO A DESARROLLAR

Tomando como punto de partida el contexto descrito en la introducción anterior, deberá usted desarrollar
un documento que proponga razonadamente lo siguiente:

1. Tipo de organización más adecuada.

El caso de estudio nos plantea una restructuración de departamentos y conocimientos para abarcar una
estancia vertical, con esto es importante tener en cuenta que tipo de organización es la más adecuada para
mantener el mismo orden organizacional y seguir constante en el control, sobre las actividades.

El tipo de organización a implementar es la organización Línea-Staff el cual presenta el tipo de organización

de personal directo es el resultado de una combinación de organización lineal y organización funcional, y se
esfuerza por aumentar las ventajas de estos dos tipos de organizaciones y reducir sus desventajas. En la
organización de empleados directos, existen características de tipo lineal y de tipo funcional, que se
combinan para proporcionar tipos organizativos más complejos y completos.

Para esto necesitamos una estructura sobre la cual la empresa no tenga un techo y pueda seguir creciendo,
una sociedad anónima es lo ideal para la transformación, teniendo en cuanto que esta forma simplemente
es la imagen legal ante el ente regulatorio, lo importante para este cambio es la comunicación entre los
departamento y las extensiones, [ CITATION Gui19 \l 1033 ]nos indica que la comunicación es la sangre
a la empresa porque conecta todos los puntos estratégicos, las cuales son un proceso de todos que nos
lleva a cumplir metas y objetivos y nos acera a la visión a futuro.

El tipo de organización tiene que tener un sistema en el cual la inversión pueda ser fácilmente legalizable,
para esto la sociedad anónima es la que se elige de manera unánime, pero para que estos inversores se
hagan realidad la estructura organizacional tiene que estar bien planteada, con lo cual procederemos a
rearmar una misión y metas alcanzables para la nueva etapa.

[ CITATION Bra191 \l 1033 ]Nos dice que la misión es la respuesta a la razón de su existencia en la
empresa y es más específica que la visión de la empresa.

Para la elaboración de la misma contaremos con los siguientes aspectos.

Identificamos el entorno interno y externo del equipo, tanto como en conocimientos y mano de obra como en
competencia y sustitución de servicios y productos.

Realizaremos una lista de partes interesadas

 Empresas privadas y públicas que requieran un servicio directo

  Mano de obra que requiere empleo

 Contratistas que puedan encontrar todo el paquete en un mismo sitio

 Tercearizadoras de proyectos

 Facilitación al cliente final

 Accionistas

 Inversores

Tener un sistema de indicadores en base a utilidades y costos, sobre cuál ha sido los márgenes de ganancia
o pérdida y poder proyectarlos a futuro.

Con esto el interés común es el incremento de dinero en ganancias y el crecimiento en el mercado, tratando
de abarcar la mayoría de oportunidades que se nos presenten.

Con esto la redacción de nuestra misión es la siguiente

Somos una empresa constructora dedicada a la edificación y proyectos de obra civil en el sector público y
privado, nuestra misión es atender las necesidades de los clientes antes, durante y después de la
finalización del proyecto. Cumplir con sus estándares de calidad y plazos establecidos, y satisfacer a
nuestros clientes a través de los requisitos de control de calidad de nuestros productos terminados.

Una vez establecida nuestra misión tenemos que planificar nuestros objetivos y metas, con esto el siguiente
punto es la elaboración de los mismos. [ CITATION Tor20 \l 1033 ] nos indica en un muy buen trabajo que
los seres humanos se organizan para lograr sus objetivos y Organización, constituye la unidad de todas las
partes, para este Llamada Fundación de Unificación.

Tendremos 5 objetivos fundamentales relacionados con:

 Capacidad de producción

o Solventar la capacidad de producción y siempre tener un indicio al crecimiento ya que cada

proyecto puede ser cambiante en tiempos y capacidad

 Calidad del producto

o Tener siempre en cuenta los estándares de calidad de cada producción, con un margen
súper bajo de error mediante procesos industrializados y con su debido seguimiento

 Costes de producción

o Respetar nuestros costos de producción teniendo en cuenta ese margen de error y tratando
de llevarlos a la baja con la economía a escala del mismo
  Plazos de ejecución

o Cumplir con dichos plazos previamente calculados al detalle para no caer en tiempos de
perdida

 Presupuesto de la inversión

o Siempre tener en cuenta lo que refleja el estudio de inversión, no gastar en cosas

innecesarias y manejar siempre y control contable efectivo

Nuestro orden por importancia seria el siguiente.

1. Presupuesto de la inversión

2. Capacidad de producción

3. Calidad del producto

4. Plazos de ejecución

5. Costes de producción

2. Principales competencias requeridas del personal.

Analizaremos algunas variables sobre las cuales además de estar capacitados en el ámbito de construcción
y abastecimiento, presentaremos una serie de actitudes y aptitudes fundamentales [ CITATION Par19 \l
1033 ]nos expresa que, durante este proceso, la elección es una actividad básica, porque el derecho es
fundamental, no importa cuál sea la decisión, los resultados del sistema se exportarán de manera fructífera.
La elección ha sido indicada en la literatura. La selección se expresa en un problema de varios criterios y,
por lo tanto, necesitan un uso de metodología

Saber trabajar en equipo es una de las habilidades laborales que más aprecian los candidatos o empleados.
Si la persona puede interactuar correctamente con el equipo, hacer un uso completo del equipo y adaptarse
a las habilidades de sus diferentes miembros, entonces es probable que el trabajo sea más exitoso.

La iniciativa es una de las habilidades laborales directamente relacionadas con la pasión personal. Para ti es
necesario sentirse firme y formar parte de la empresa. Ser creativo, innovador y comunicar de forma
proactiva es el gran valor de cualquier organización. De hecho, incluso puede aumentar la productividad.

Asimismo, los empleados adecuados deben saber tomar decisiones de forma rápida, imparcial y de la forma
más ágil posible. Esto es especialmente necesario en puestos con ciertas responsabilidades. También está
relacionado con la organización y la capacidad de la organización para trabajar.
Otra habilidad laboral más valiosa es la flexibilidad y la capacidad de adaptarse al cambio. La empresa
crece, cambia, se desarrolla y se ve obligada a adaptarse. Por eso los trabajadores deben hacer lo mismo.
Además, si los empleados están dispuestos a salir de su zona de confort, aprenderán más y se
desarrollarán más. Ésta es una actitud excelente para mejorar.

Si tenemos todas las habilidades interpersonales mencionadas anteriormente, pero no sabemos cómo
transmitir de manera efectiva estas habilidades interpersonales, entonces tendremos un problema. Los
buenos candidatos deben saber cómo difundir sus ideas para que puedan ser comunicadas a las personas
correspondientes de la forma más segura y objetiva posible. Especialmente si lideras un equipo.

Independientemente de la posición del trabajador y las responsabilidades del rol, esta es una capacidad
laboral a la que la empresa concede una gran importancia. Esto incluye cosas sencillas, como cumplir con
los horarios, abstenerse de acciones que pongan en peligro la seguridad de uno mismo o de otros
trabajadores.

3. Planteamiento preliminar del proyecto a desarrollar (fase conceptual).

Una vez con los objetivos claros del proyecto procederemos a plantear el alcance del mismo, el presente
estudio explorara el mercado de construcción y proyectos contratistas, así mismo su aplicación y puesta en
marcha en e proceso de compras de materiales e implementación de sitios de construcción, como también
en participación de competencia, expansión horizontal y vertical.
Análisis de empresas dedicadas a la industria de la construcción, industrias grandes y medianas, comercio,
servicios y sector público.

Las actividades que nos ayudarán a alcanzar los objetivos serán los siguientes

 Elaboración de un presupuesto claro para controlar costos

 Capacitar al talento humano y nuevos integrantes hacia no solo la venta sino también a la
implementación
 Mantener mediante normas de calidad el estándar deseado sin descuidar la producción a escala
 Mantener un proceso estable cuidando los tiempos de entrega de proyectos y producto

Por efectos del caso de estudio el cronograma planteado es de 12 meses, desde que se realiza la función
de expansión hasta la puesta en marcha, una vez terminado esto se procederá con el control, pero este
seria a partir del mes 13.

En la industria de la construcción, existen varios tipos de contratos, dependiendo de cómo la empresa

constructora cobre tarifas por las obras realizadas.
Los tipos de contratos más comunes son:
 Precio aumentado

o En el precio establecido en este contrato, la constructora evalúa el costo total del proyecto,
no hay modificación en el costo y el proyecto debe desarrollarse en ese monto.

 Administrativo

o En este tipo de contrato, la constructora cobrará un cierto porcentaje del costo del producto
desarrollado de acuerdo con el acuerdo del propietario del proyecto o responsable, este tipo
de contrato es de bajo riesgo para la constructora.

 Precio unitario

o La constructora obtiene una descripción detallada de todos los ítems que componen el
proyecto. Una vez obtenida la descripción detallada del proyecto, descompondrá cada
proyecto en todas las tareas para generar el proyecto. Cuando se disponga de toda esta
información, analizará cada ficha de precio unitario. La actividad incluye la cantidad, número
y rendimiento de los materiales necesarios para las actividades de desarrollo, así como
precios directos e indirectos.

 Financiación

o Este tipo de contrato implica que la constructora utiliza sus propios recursos, es decir, en el
caso de no pago anticipado o pago secuencial, en este tipo de contrato se considerará un
factor de riesgo, el cual se basará en las expectativas del contrato. Set, es decir, considerar
alto resigo.

 Llave en mano

o Este tipo de contrato es muy común en proyectos que desarrollan edificaciones de mayor
tamaño o muy especializadas, se contratan empresas para desarrollarlo y están obligadas a
entregar el proyecto al propietario cuando este tipo de contrato funciona bien. Alto riesgo
tanto para propietarios como para constructores
1-PR PRELIMINARES 871,226.19

2-CI CISTERNA 446,647.84

3-CIM CIMENTACIÓN 2,102,400.50

4-ES1 ESTRUCTURA DE SÓTANO 596,762.45

4.5-ES1 LOSA DE SÓTANO 1,790,709.14

5-ES2 ESTRUCTURA SUPERIOR 7,309,564.66

6-AL ALBAÑILERÍA Y RECUBRIMIENTOS CERÁMICOS 4,069,328.37

7-AA ALBAÑILERÍA AZOTEA 211,717.56

8-AG ACABADOS GENERALES DEL EDIFICIO 430,257.70

9-AC ACABADOS DE MÁRMOL Y CANTERA 245,338.78

10-AY ACABADOS DE YESERÍA Y TABLAROCA 2,538,588.22

11-HS INSTALACIÓN HIDRO-SANITARIA 1,591,803.92

12-IG INSTALACIÓN DE GAS 294,052.35

13-II INSTALACIÓN CONTRA INCENDIO 241,285.70

14-MS MUEBLES PARA BAÑO Y LLAVES 1,087,207.12

15-IE INSTALACION ELÉCTRICA 1,118,145.66

15A-IE INSTALACIONES ESPECIALES (TELEFONIA, T.V.) 234,916.70

16-LA LÁMPARAS Y HERRAJES ELÉCTRICOS 573,815.31

 17-HE HERRERÍA 500,812.15

18-VC VENTANERÍA Y CANCELERÍA 1,659,747.83

19-CA CARPINTERÍA 1,763,977.80

20-J-L JARDINERÍA Y LIMPIEZA DE OBRA 43,488.72

21-CEX CONCEPTOS EXTRAS 526,697.16

22-CO COCINAS 10000.00

23-ELE ELEVADORES 20000.00

Total, del Presupuesto 30,278,491.83

Con el presupuesto elaborado tenemos que adaptarnos a los implementos de mano de obra, poniendo en
ejemplo la elaboración de un edificio, la inversión es alta pero así misma medida de que se tome contratos la
rentabilidad a escala será optima, y podremos poner en marcha el proyecto.
 Bibliografía
Bravo Rojas, L. M. (2019). Perspectiva teórica del diagnóstico organizacional. Revista
Venezolana de Gerencia, vol. 24, núm. 88, 4.
Guibert Beunza, A., & Lera-López, F. (2019). Evaluación por competencias. El caso de la
“empresa simulada”. REXE. Revista de Estudios y Experiencias en Educación,
vol. 19, núm. 39, 13.
Parra-Calderón, C. A., & Osorio-Gómez. (2019). Metodología multicriterio para la
selección de proveedores bajo consideraciones de riesgo. Scientia Et Technica, 2.
Torres Triana, A. M. (2020). Mirada Compleja y Transdisciplinaria del Objeto de Estudio
de las Ciencias Organizacionales. Revista Scientific, 69.