UNIVERSIDAD CNCI VIRTUAL

NOMBRE:

Nombre de la inducción: M1 Costos y presupuestos FLN C

Título de la actividad: Proyecto Modular

 Introducción

Realizaremos un ensayo en el cual nos basaremos en dos puntos muy importantes en la industria
planificación estratégica y elaboración de presupuestos y lo que conlleva cada unos de estos
puntos en la industria para lograr un objetivo mutuo para que el cliente este satisfecho.

Realizaremos un tríptico en canva de los diez puntos de planeación y presupuesto para entender
mas claro cada punto con ideas visuales y entender el tema y lo importante que es analizar cada
proceso.
 Introducción

Veremos lo importante que es planificación estratégica y la elaboración del presupuesto el cual

conlleva una gran organización y lleva antes de tomar cualquier decisión lleva un análisis para
ver todo mas claro y empezar con la toma de decisiones en los presupuestos y también en la
planificación estratégica.

Desarrollo

Por el cual o para que una empresa pueda mantenerse dentro del mercado es una tarea
difícil, esto se debe a que la competencia se incrementa constantemente, por lo que es necesario
recurrir a una importante herramienta para mantenerse dentro de dicha mecánica.
La planeación estratégica es una metodología de mejora que se vale de planes para lograr las
metas estipuladas en la organización, todo esto se realiza con miras al progreso y el desarrollo
pleno de la compañía. Por lo anterior, es considerada como una pieza fundamental del
ámbito empresarial.
Lo que la distingue es que demanda puntos oportunos de las corporaciones, además de que es un
instrumento flexible que supone responsabilidades, trabajo en equipo y un alto
grado de compromiso.
¿En dónde?
¿Hacia dónde vamos?
¿Qué hay que hacer?
¿Como se hace?
Por medio de estas interrogantes es posible efectuar un análisis interno y externo de la
organización, así como verificar qué estrategias apoyarían al establecimiento de la misión y la
visión de la empresa.
Todo plan estratégico debe contemplar los objetivos de la compañía, los recursos necesarios para
lograrlos y los responsables involucrados en dicha labor, esto con el fin de conseguir las metas
establecidas; éstas pueden ser las que se mencionan enseguida.
A corto plazo: Están enfocadas al nivel operativo de la organización y su periodo debe
ser menor a un año.
A mediano plazo: Van dirigidas al nivel gerencial de la organización y su duración se establece
entre uno a tres años.
A largo plazo: Son orientadas al nivel de la alta dirección de la organización y varían de entre
tres a cinco años.
Son orientadas al nivel de la alta dirección de la organización y varían de entre
tres a cinco años.
La elaboración de un presupuesto o una planeación estratégica conlleva un análisis anticipado
con miras hacia el futuro, ya que ambos involucran todas las áreas de la organización con el fin
de alcanzar los objetivos establecidos. Sin embargo, dicha metodología de mejora abarca un
panorama muy amplio que delimita qué hacer durante un lapso definido, mientras que los
presupuestos se incluyen en ella.

Recuerda que la estimación de los ingresos y los egresos de una compañía es indispensable, pues
sirve para establecer de qué modo se alcanzarán los objetivos, además de que ayuda a
controlar las finanzas.
Ventajas
1.Promueve la asignación de los recursos.
2.Facilita el establecimiento de las prioridades.
3.Alienta a la mejora continua
4.Aumenta la participación de los niveles de la organización.
5. Reduce los riesgos operacionales.
6. Motiva a los directivos a plantear metas.
Desventajas
Existe el riesgo de que no se cumplan los cálculos por completo durante su ejecución.
No es posible observar de inmediato sus resultados.
Tiene revisiones continuas.
Requiere de costos y tiempos.
Demanda mucho esfuerzo.

Antes de comenzar un presupuesto se requerirá abordar lo que se enlista:

-Calcular las posibles variaciones que existirán.
-Evaluar los pronósticos y el panorama económico de la empresa que se presentarán.
 -Coordinar los datos presupuestales que contendrá.
-Planear de qué constará el presupuesto.

El mecanismo hace hincapié en cómo se muestran las cantidades. Una herramienta para
efectuarlo es la denominada cédula presupuestal, la cual es un documento donde se lleva el
control y la revisión periódica del avance de los proyectos de la compañía.

Presupuesto analítico de personal: Contiene el presupuesto del personal que laborar en la

organización para efectuar tareas.
Presupuestos Estándares: Proceso Originado por las ventas, la fabricación o el abastecimiento
de una unidad desde el inicio del plan se deduce los costos totales.
Presupuesto Globales: Se pronostica directamente el valor de las cifras económicas de todo lo
que se incluirá en el presupuesto.
La elaboración de un presupuesto o una planeación estratégica conlleva un análisis anticipado
con miras hacia el futuro, ya que ambos involucran todas las áreas de la organización con el fin
de alcanzar los objetivos establecidos. Sin embargo, dicha metodología de mejora abarca un
panorama muy amplio que delimita qué hacer durante un lapso definido, mientras que los
presupuestos se incluyen en ella.
La planeación estratégica y los presupuestos están vinculados.

Conclusión
En el área donde trabajo puedo ver todos estos puntos al momento de organizar la planeación
estratégica que lleva cada paso del proceso productivo ,almacenamiento y distribución que con
lleva tomar decisiones que el trabajo llegue conforme lo quiera el cliente .

La elaboración de presupuestos los costos que se generan desde el principio asta el final del
producto los dos van de la mano por que justo llevan a una organización dependiendo de un
análisis para tomar decisiones con una visión y misión y llevar en crecimiento el negocio o la
empresa maximizar las ganancias.
 Conclusión

Es tan interesante este tema por que lleva la planificación de costos y producción mano de obra,
maquinaria, materia prima, ingresos y egresos. gastos directos e indirectos o todo mesto me lleva
a entender desde el primer paso que llega el cliente a pedir un producto se empieza a planificar
todo el proceso como en gastos productivos y planificación productiva.

Bueno como ejemplo en mi trabajo yo soy planificador y realizo una organización de lotes que
tengan buena fecha que sean conforme el cliente pida pero antes de mi hay alguien planeando los
gastos como se va a producir, el cómo se va a acondicionar el como se va a almacenar por cual
destino se va a ir el producto que costo lleva el realizarlo y mas todo esto conlleva un análisis
para que no tengan fallas desde el inicio asta el final que es llegar al cliente y este conforme con
su pedido .

Bibliografía
Cnci, U. V. (05 de 02 de 2023). Blackboard. Obtenido de M1 Costos y presupuestos FLN C:
https://cnci.blackboard.com/bbcswebdav/courses/BbCont10/Contenido/Lic_Ing/
L_CostosPresupuestos_SEP18/m04-t14/m04-t14.html