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PABLO BUITRON
MBA
CASO PRÁCTICO:
Bach & Fano S.A. es una empresa industrial de pequeño tamaño. Fabrica diversidad de
productos en dos departamentos (Fabricación y Montaje), y tiene tres departamentos de
servicios: Mantenimiento, Control Y programación de Producción, y Administración
Industrial. Se considera que servicio de mantenimiento que presta a los demás
departamentos es proporcional a los metros cuadrados que ocupa cada uno de ellos; que
control de producción se puede repartir proporcionalmente al número de órdenes de
fabricación; y que los gastos de administración dependen de los costes totales de cada
departamento.
a) Método Directo
Asignación de Mantenimiento.
1
16.000m2
∑ Fabricación + Montaje = 10.000 m2 + 6.000m2 =
12,5
Tasa: 200.000/16.000m2=
350 ordenes
∑ Fabricación + Montaje = 270+ 80 =
160
Tasa: 56.000/350=
2
Asignación de Administración
1.250.000
∑ Fabricación + Montaje = 800.000+ 450.000 =
Tasa: 150.000/1.250.000=
0,12
(Costes directos de fabricación + Costes indirectos de Fabricación) * Tasa
Total =
800.000* 0,12=
96.000
(Costes directos de Montaje + Costes indirectos de Montaje) Tasa Total =
450.000*
0,12=
54,000
Cuadro de Análisis
3
b) Método Escalonado
Costos Costos
Directos Indirectos Metros 2 N° Ordenes
Fabricación 700.000 100.000 10.000 270
Montaje 400.000 50.000 6.000 80
Mantenimiento - 200.000 1.000 20
Control - 56.000 100 -
Administracion - 150.000 300
Total 1.100.000 556.000 17.400 370
Mantenimiento.
Tasa: 200.000/16.400=
12,19
(Metros cuadrados Fabricación) * Tasa Total =
10.000* 12,19=
121.900
(Metros cuadrados Montaje) * Tasa Total =
6.000* 12,19=
73.140
(Metros cuadrados Control) * Tasa Total =
100* 12,19=
1.219
300* 12,19=
3.657
4
Descripción M2 Tasa de M2 * Tasa total
asignación
Fabricación a Mantenimiento 10.000 12,19 121.900
Montaje a Mantenimiento 6.000 12,19 73.140
Administraciona Mantenimiento 300 12,19 3.657
Control a Mantenimiento 100 12,19 1.219
Total 16.400 12,19 199.916
Administración.
Tasa: (150.000+3.657)/1.306.000=
0,11
(Costes directos de fabricación + Costes indirectos de Fabricación) * Tasa
Total =
800.000* 0,11=
88.000
(Costes directos de Montaje + Costes indirectos de Montaje) Tasa Total =
450.000*
0,11=
49.500
(Costes directos de Control + Costes indirectos de Control) Tasa Total =
56.000*
0,11=
6.160
Total costos Tasa de Total costos * Tasa
asignación total
Costo Asignado de Fabricación a Administracion 800.000 0,11 88.000
Costo Asignado de Montaje a Administración 450.000 0,11 49.500
Costo Asignado de Control a Administración 56.000 0,11 6.160
Total Costos Asignados 1.306.000 0,11 143.660
5
Control.
Tasa: (56.000+7379)/350=
181,08
270 * 181, 08 =
48.891,6
6
Descripción Fabricación Montaje Mantenimiento Control Administración Total
Costo total 800.000 450.000 200.000 56.000 150.000 1.656.000
fabricación
Montaje
121.900 73.140 1.219 3.657 199.916
Control
Administración
Subtotal 921.900 523.140 57.219 153.657
fabricación
Montaje
88.000 49.500 6.160 143.660
Control
Administración
Subtotal 1.009.900 572.640 - 63.379
fabricación
Montaje
48.891 14.486 63.377
Control
Administración
Total Final 1.058.791 587.126 1.645.917
1
Fuente: Funiber. (s.f). Control y Gestion de costes, pg 23.
2
Fuente: Funiber. (s.f). Control y Gestion de costes, pg 23.
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Analizando los dos métodos considero que el escalonado el costo es más exacto en
que incurre cada uno de los departamentos, también distribuye los valores de mayor
valor de cada departamento teniendo en cuenta el valor del prorrateo y una vez
asignado el costo presupuestal de los departamentos de servicio u otros estos no
pueden ser retornados para asignarse a este departamentos ningún costo adicional.
Cáceres S.A. es una empresa de tamaño mediano que fabrica esencialmente tres
productos: A, B y C. Los costes directos estándar de estos productos se muestran en el
Anexo 1. El coste horario de la mano de obra directa (MOD) es de 20 euros.
La dirección de Cáceres S.A. está algo preocupada con respecto a la rentabilidad de los
productos. Por una parte, de acuerdo con su sistema de costes, el producto C es muy
poco rentable y el producto A es mucho más. Pero en el mercado, otras empresas venden
el producto A más caro, y el producto C incluso por debajo del precio de venta de
Cáceres, que tiene unas ligeras pérdidas con él.
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El sistema de contabilidad de costes de la empresa es simple, por decisión de la
dirección, que siempre ha creído que la asignación de costes al producto no es una
materia crucial. El total de los costes indirectos de los productos, que en 1994 sumaron
1.876.000 euros, se divide por el número de horas de mano de obra estimado al que se
va a trabajar, obteniéndose un coeficiente de gastos por hora. Entonces, a cada producto
se le aplica en concepto de gastos generales una cantidad igual a las horas de mano de
obra estándar del producto por el coeficiente calculado. El resultado de este cálculo, más
los costes directos del producto, constituye su coste completo.
PREGUNTAS
1. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con el método
actualmente usado por la empresa. Evaluar la rentabilidad relativa de los productos.
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venta de los otros dos productos, por lo cual el método más minucioso que encuentra la
empresa para precisar los costes de cada uno de los productos es el ABC por su grado
de precisión en cada uno de los costes del producto. Ya que realizaremos el paralelo del
método de la empresa y el cual aplicaremos para evaluar los costes de los productos.
Para llevar a cabo los costes unitarios de los tres (3) productos tendremos en cuenta la
información suministrada en cada uno de las tablas y datos económicos de los mismos.
Formulas.
Costo unitario:
CGI= ((cant A) * (hrs MOD A)) + ((Cant B)*(Hrs MOD B)) +((Cant C) * ( Hrs MOD C))
Datos de la empresa
Por lo siguiente:
2. Calcular los costes unitarios totales de los tres productos de acuerdo con un sistema
ABC, en el que los costes de preparación se repartan de acuerdo con el número de
preparaciones de máquinas; la mano de obra indirecta, los gastos generales de
producción y los de administración de personal se repartan de acuerdo con la mano de
obra; la amortización y mantenimiento de la maquinaria de acuerdo con las horas -
máquina; y los gastos generales y administrativos se repartan proporcionalmente a la cifra
de negocio. Evaluar la rentabilidad relativa de los tres productos y comparar el resultado
con el del análisis anterior.
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B. Método ABC
2
Coeficiente Indirectos Generales= 536.000/268.000=
0,2465
Coeficiente de ventas= 350.000/142.000=
A = 1,57 * 8 = 12
B = 1,57 * 3 = 4,10
C = 1,57 * 2 = 3,14
Coeficiente amortización
A = 1 * 536.000 = 536.000
B = 3* 536.000 = 1.608.000
2.680.000
C = 5* 536.000 =
A = 1,65 * 2 = 3,3
C = 1,65* 3 = 4,95
A = 3,55
11
B = 3,55
C = 3,55
A = 0,2465 * 40 = 9,86
B = 0,2465* 20 = 4,93
C = 0,2465* 10 = 2,46
Total coste
A = 40+20+12,58+2+3,30+3,55+9,86 = 91,29
B = 50+60+4,72+4,13+3,55+9,86 = 132,26
C = 80+100+3,14+4,95+3,55+9,86 = 201,5
Utilidad
A = 91,29-85= 6,29
B = 132,26-140 = 7,74
8,5
C = 201,5- 210=
Conclusión:
Como estrategia para la compañía Cáceres S.A., es mucho mejor la utilización del método
ABC por el grado de exactitud que presenta de costes de cada uno de los productos y la
utilidad que pueden generar cada uno de ellos.
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Bibliografía
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https://noticias.infocif.es/noticia/por-que-triunfo-reebok
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consecuencias: http://puceae.puce.edu.ec/efi/index.php/economia-internacional/12-
teoria-clasica/273-division-trabajo-consecuencias
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empresa en Asia: https://newsweekespanol.com/2018/09/nike-bajos-salarios-asia/
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https://blog.iese.edu/eticaempresarial/2013/02/05/corrupcion-un-duro-golpe-al-
relativismo-etico/
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