Tabla de identificación de información para Caso 3

Item ¿Función o Competencia? Nombre Competencia Descripción en el texto (COMPORTAMIENTOS CLAVES) ¿Generica o Específica? Grado
Mantener buen clima laboral y respeto a los empleados, cumplir los
1 Función
aspectos legales otorgando beneficios superiores
Responsable máximo de la gerencia, de la planificación estrategica del
2 Función Objetivo
personal y del presupuesto anual
3 Requisitos Especialista en gestión del capital humano
4 Requisitos Experiencia en el negocio de la empresa
Diseñar herramientas que permitan identificar, valorar y desarrollar el
5 Función
potencial humano (principal valor agregado del puesto)
Administrar los procesos de su gerencia y proponer cambios para
6 Función
mejorar la calidad y satisfacer a los clientes internos
7 Función Cumplir los objetivos y colaborar con las áreas internas
Trabajar en colaboración con otras gerencias constituyendo equipos
8 Competencia Trabajo en Equipo Genérica 4
multidisciplinarios que le permitan crear sinergias
Comprender la necesidad de colaboración mutua para la consecución
9 Competencia Colaboración Genérica 3
de los objetivos
Comprometerse con la empresa apoyando las directivas y establecerse
10 Competencia Compromiso Genérica 4
objetivos más halla de los establecidos como aceptables
Siempre busque la excelencia en su desempeño y constituya un
11 Competencia Orientación a Resultados referente, constantemente busque que la empresa crezca y se Genérica 4
beneficie
12 Competencia Orientación al servicio Este al servicio de otras áreas y que no solo se ocupe de sus asuntos Genérica 3
Agente vinculador entre áreas y ayude a destrabar o solucionar
13 Competencia Negociación Específica 3
situaciones conflictivas
Entienda las necesidades de las otras areas son tan importantes como
14 Competencia Orientación al servicio Genérica 4
las propias y haga todo lo que este a su alcance para ayudar
15 Competencia Trabajo en Equipo Promueve el trabajo en equipo, sea un jugador de equipo Genérica 3
Tenga iniciativa al tomar decisiones y se responsabilice por ellas, no se
16 Competencia Toma de Decisiones Específica 3
amedrente ante los problemas
Delege tareas y ayude a desarrollar su potencial en función de la
Delegación y Desarrollo de
17 Competencia valoración de capacidades individuales, sabe distingir a quien delega Específica 3
Talentos
responsabilidades y que autoridad darle
18 Requisitos Conocer indicadores económico-financieros
Implementar indicadores en su gerencia para mostrar al directorio el
19 Función
valor agregado de RRHH
Capaz de atraer a la gente y orientarla hacia un objetivo determinado
20 Competencia Liderazgo Específica 3
haciendo seguimiento
Capaz de transmitir ideas en forma clara y saber escuchar a sus
21 Competencia Comunicación colaboradores y pares, aliente el intercambio de ideas y sea sensible a Específica 4
los consejos y puntos de vista de los demas
Implementar la revista interna para mejorar la comunicación y
22 Función
participación de los empleados
Enfoque humanista para identificar el capital humano en forma clara y
23 Función
realista, evaluar y promover la formación de aquellos con potencial
Aportar herramientas para asesorar y colaborar en las decisiones de
24 Función
las distintas gerencias
25 Competencia Integridad Ser una persona integra Genérica 3
26 Competencia Trabajo en Equipo Poder y querer trabajar en equipo Genérica 3
27 Competencia Orientación a Resultados Orientado a resultados constituyendose un socio estratégico Genérica 3
28 Competencia Comunicación Comunicarse claramente Específica 3
29 Competencia Orientación a la Calidad Su trabajo debe ser de calidad Específica 2