Nombre

Leydi B. Gómez de Jesús

Matrícula
116-6689
Facilitador
Julio ángel Gacia

Materia
Seminario de Administración
Tarea
01
 Introducción

Las competencias en grupo ramos se centran en los comportamientos que

permiten a los grupos poder colaborar eficazmente en la consecución de los
objetivos y metas de la empresa. Comportamientos que dan un buen equilibrio
entre el sentido de urgencia y compromiso hacia los resultados y las necesidades

de los clientes. una compañía con una ¨gran idea¨ podría ser una mala idea.
Pocas compañías visionarias empezaron como un total fracaso sin ninguna idea
en específica, y unas pocas hasta comenzaron como un total fracaso.
Selecciona una empresa en tu comunidad o cualquier otra a la que tengas
facilidad de acceso a la información, con más de 5 años de establecida,
luego de seleccionada, elabora una rúbrica de evaluación para determinar
¿Cuáles son aquellos factores que han tenido mayor incidencia en el éxito
de la organización?, a partir de los siguientes lineamientos: Creatividad,
tolerancia al riesgo, capacidad de respuesta a adaptación al cambio y
liderazgo. Finalmente presenta en un informe escrito sobre las conclusiones
y emita su valoración personal sobre los factores de éxito más destacables.
Anexar las evidencias para sustentar su trabajo.

GRUPO RAMOS: tiene como objetivo la identificación y definición de los

comportamientos que requieren los lideres a fin de lograr los objetivos del grupo,
así como el funcionamiento de la estructura determinada y el alto desempeño en
un rol y funcional especifico.

Las competencias, son características personales observables, mediables y

determinantes para alcanzar un alto desempeño individual u organizacional y que
diferencian el desempeño excelente del promedio en un trabajo dado, puesto,
organización y cultura. Los colaboradores de alto desempeño que demuestran las
conductas criticas asociadas al rol lo hacen de forma frecuente, en situaciones
distintas y logrando los mejores resultados.

Las personas que tienen las competencias necesarias para el puesto especifico,
rinden mejor en ese puesto que otros que no las tengan. cualquier características
-mental, física o emocional- que propicia un rendimiento excelente en un trabajo
dado, es considerada como una competencia para el puesto o la actividad.

Debido a que puestos diferentes tienen requerimientos distintos, las competencias

que contribuyen a un desempeño excelente serán diferentes para cada trabajo rol
y función.
Grupo de competencias Definición de los competencias
grupos

Transformación Se centra en los  Orientación

comportamientos de estratégica
búsqueda de información
 Búsqueda de
para percibir cambios o
captar nuevas información
tendencias, siendo capaz  Pensamiento
de relacionar la conceptual.
información o acción, con
una visión más global y
de asimilar las diferentes
informaciones o eventos
para identificar
soluciones o ideas
innovadoras y
necesidades de cambio u
oportunidades que
puedan mejorar de forma
significativa el
rendimiento, ahora y en
el futuro.

Ejecución Las competencias en  Enfoque a

este grupo se centran en resultados
los comportamientos que
 Orientación al
permiten a los grupos
poder colaborar cliente
eficazmente en la  Trabajo en equipo
consecución de los
objetivos y metas de la  Impacto e
empresa. influencia
Comportamiento que dan
 Flexibilidad
un buen equilibrio entre el
sentido de urgencia y  Pensamiento
compromiso hacia los analítico
resultados y las
necesidades de los  Construye
clientes, mientan obtiene relaciones de
 estos resultados con y alianza de negocio
mediante las personas de
una manera efectiva.

Gente  Autoconfianza

Las competencias dentro  Empatía

de este grupo se centran,
 Auto desarrollo
a un nivel personal, en
tener la confianza para  Desarrollo de otros
responder a los cambios
y desafíos de manera  Liderazgo de otros
eficaz, enfocarse en
 Empodera a otros
comprender a los demás
más allá de uno mismo,
como un compromiso
individual para el
aprendizaje continuo,
crecimiento y desarrollo
de sus propias
capacidades.

Para lideres (en un

equipo informal o en la
organización)

Los comportamientos se
centran en liderar a los
demás con claridad,
inspiración y motivación,
proporcionando el apoyo
y retroalimentación para
obtener y desarrollar el
máximo potencial de las
personas.
 Modelo de competencias

gferrgth *Autoconfianza Resultados

Dirección
*Empatía Transformación
del
De
*Auto desarrollo Negocio
negocios  Orientación estratégica
*Desarrollo de otros
y
*Liderazgo de otros  Pensamiento conceptual
estrategias
*Empodera a otros

Ejecución

 Enfoque a resultados

 Orientación al cliente

 Impacto e influencia

 trabajo en equipo
La habilidad para la definición de puestos es una visión a futura de la organización
y anticiparse a las oportunidades u obstáculos entender el impacto de las
decisiones globales, sobre las estrategias y la toma de decisiones internas de
dicha empresa.
El pensamiento estratégico es esencial para conectar las acciones individuales o
del área con los resultados generales del negocio y la dirección de la organización
para optimizar el rendimiento de la misma, anticiparse a los cambios y prepararse
para el futuro.
Identifica las oportunidades o tendencias futuras de manera precisa y formula
planes en iniciativas requeridas por la compañía para hacer las oportunidades.

2.Realiza un análisis sobre los doce mitos desbaratados, presentados en el

libro de Collins, J. C. (2010). Empresas que perduran, Principios exitosos de
compañías triunfadoras. Páginas 8 al 13 del texto, luego elabora un ensayo
explicativo a partir de las conclusiones y emita sus consideraciones acerca
de cómo aplicaría en un proyecto personal.

1-Se necesita una gran idea para empezar una gran compañía.
Empezar una compañía con una ¨gran idea¨ podría ser una mala idea. Pocas
compañías visionarias empezaron como un total fracaso sin ninguna idea en
específica, y unas pocas hasta comenzaron como un total fracaso.
2-la compañía visionaria necesitan grandes líderes visionarios y carismático.
Ser carismático visionario no sé. necesita en absoluto para una compañía
visionaria. Por el contrario, puede ser perjudicial para la perspectiva a largo plazo.
algunos del más importante presidente en la historia de la compañía visionaria no
se ajustan al modelo del líder carismáticos destacado.
3-Las compañías de mayor éxito existen principalmente y ante todo para
maximizar.
Maximizar la riqueza de los accionistas o maximizar utilidades no ha sido la fuerza
impulsora dominante ni el objetivo erimario en la historia de la compañía
visionaria.
Esta persigue un grupo de objetivos, de los cuales hacer dinero es solo uno, y
necesariamente el principal.
4-Las compañías visionarias comparten un subconjunto común de valores
básicos ¨correctos¨.
No hay ningún conjunto correcto de valores básicos para ser una compañía
visionaria. Dos compañías pueden tener ideologías radicalmente distintas, y sin
embargo, ser ambas visionaria.
5- Lo único constante es el cambio.
Una compañía visionaria preserva casi religiosamente su ideología básica, y es
muy raro que la cambie. Los valores básicos de la compañía constituyen un
fundamento solido como una roca, y no fluctúan al azar junto con las tendencias y
las modas.
6-Las mejores compañías son muy prudentes.
Las compañías visionarias pueden parecerles cautelosas y conservadoras a los de
afuera, pero no temen comprometerse resueltamente con grandes metas audaces.
Tal como escalar una gran montaña o viajar a la luna, estas metas pueden ser
amedrentadoras, y tal vez arriesgadas, pero la aventura, la emoción. y el reto que
entrañan estimulan a la gente, la ponen en movimientos y crean un inmenso
impulso de avance.
7-Las compañías visionarias son un magnifico lugar para trabajar, para todo
el mundo.
Solo quienes concuerdan sumamente bien con la ideología básica y con las
exigentes normas de una compañía visionarias encontraran que ella es un gran
lugar para trabajar. el que vaya a trabajar con una compañía visionaria, o bien se
libran de el como de un virus no hay término medio.
8-Las compañías de gran éxito lograran con sus mayores aciertos en virtud
de una planificación estratégica brillante y compleja.

Las compañías visionarias logran algunos de sus mejores aciertos mediante

experimentación, ensayos y errores. lo que retrospectivamente, parece brillante
previsión y planificación fue a menudo resultados de ensayar un motón de cosas y
conservar lo que funciona. en este sentido, las compañías visionarias imitan la
evolución biológica de las especies.
9-Las compañías deben contratar por fuera presidentes a fin de estimular el
cambio fundamental.
En 1700 años combinados de duracion de compañías visionarias solo
encontramos cuatro casos individuales de buscar un presidente por fuera y eso en
solo dos compañías. La gerencia formada en casa es la regla en las compañías de
comparación por un factor de seis.
10-Las compañías de mayores éxitos se concentran principalmente en
superar a la competencia.
Las compañías visionarias se concentran principalmente en superarse a si
mismas. El éxito y el superar a la competencia les vienen no tanto como la meta
final sino como resultados residuales de plantearse constantemente la pregunta,
como podemos mejorarnos a nosotros mismos para hacer mejor mañana lo que
hicimos hoy.
11-no se puede oír misa y andar en la procesión.
Las compañías visionarias no se mortifican con la tiranía de la disyuntiva, o sea la
idea puramente racional de que uno puede tener, o bien A, o bien B, pero no
ambas cosas a la vez. rechazan tener que elegir entre estabilidad o progreso.

12-Las compañías se vuelven visionarias principalmente por hacer una¨

declaración de visión¨.
Las compañías visionarias han llegado a la posición en que están no tanto porque
hicieran declaraciones de visión (aun cuando si las hicieron). Tampoco han llegado
a ser grandes por haber redactado algunas de las declaraciones de Visión,
valores, propósitos, misión, o aspiración que se han hecho populares en
administración.
.

Conclusión
Al concluir esta tarea tenemos mas que claro que utilizar los modelos de
competencias son un conjunto especifico de comportamientos que determinan el
camino de la conducta hacia un mejor desempeño, Las compañías visionarias se
concentran principalmente en superarse a sí mismas. El éxito y el superar a la
competencia les vienen no tanto como la meta final sino como resultados
residuales de plantearse constantemente la pregunta, como podemos mejorarnos
a nosotros mismos para hacer mejor mañana.