ROLES GERENCIALES DE H.

MINTZBEDRG

Fuente: https://soyadministrador.net/los-10-roles-gerenciales/

 Roles interpersonales.
 Roles informativos.
 Roles decisorios.

AE – AUTOEVALUACIÓN: MÍNIMO =1 ; MÁXIMO = 5

ROL INTERPERSONAL: Este rol representa las relaciones con otras personas y se vincula con las
habilidades humanas. En esencia demuestra cómo el administrador interactúa e influye en las
personas que tiene a cargo

# ROL DEFINICION EJEMPLO AE B

1 Figura Realizar deberes Aprobaciones de presupuesto, 2 3
central sociales y legales, actuar planes, saludar a los visitantes,
como líder simbólico en firma documentos legales, asistir
tareas protocolarias. a ceremonias de corte de cinta,
recepciones de anfitriones, etc.
2 Líder Ejerce liderazgo para su Inspirar a su equipo para que 3 2
equipo, su cumpla sus objetivos
departamento o tal vez
para toda su
organización; y es
donde gestiona el
desempeño y las
responsabilidades de
todos en el grupo

3 Enlace Los gerentes deben Coordinar los equipos 2 3

comunicarse con interfuncionales para desarrollar
contactos internos y nuevos productos o líneas de
externos. Debe poder negocio.
conectarse en red de
manera efectiva en
nombre de su
organización

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AE – AUTOEVALUACIÓN: MÍNIMO =1 ; MÁXIMO = 5

ROL INFORMATIVO: Reúne las actividades necesarias para mantener y desarrollar una de red de
información. Muestra cómo el administrador intercambia y procesa la información.

# ROL DEFINICION EJEMPLO AE B

1 Receptor En este rol, busca : Evaluar el panel de KPI de forma 4 1
regularmente diaria
información relacionada
con su organización e
industria, buscando
cambios relevantes en
el entorno. También
supervisa a su equipo,
tanto en términos de
productividad como de
bienestar.

2 Difusor Traslada la información Informar al equipo sobre un 3 2

potencialmente útil a problema con KPI y asignar roles
tus colegas y a tu
equipo. Debe de tener
buenas habilidades de
comunicación.

3 Vocero Los gerentes Comunicar los problemas de KPI 3 2

representan y hablan con los directivos superiores
por su organización. En
este rol, los
administradores
transmiten información
sobre su organización y
sus objetivos a las
personas externas.

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AE – AUTOEVALUACIÓN: MÍNIMO =1 ; MÁXIMO = 5

ROL DECISOR: El papel decisorio del administrador incluye eventos y situaciones donde este debe
elegir o escoger. Muestra cómo el administrador utiliza la información para la toma de decisiones.

# ROL DEFINICION EJEMPLO AE B

1 Emprendedor El gerente crea y Fomentar nuevos desarrollos e 4 1
controla el cambio innovaciones, como por
dentro de la ejemplo iniciar y ejecutar la
organización. Esto transformación digital de la
significa resolver empresa
problemas, generar
nuevas ideas e
implementarlas.
.

2 Encargado de Cuando una Resuelve las discordias entre 3 2

disturbios, organización o equipo los miembros del equipo
conflictos encuentra un obstáculo
inesperado, es el
gerente quien debe
hacerse cargo. También
debe ayudar a mediar
las disputas dentro de
él.
3 Asignar El gerente debe Revisar el presupuesto y 4 1
recursos determinar dónde se reducir las asignaciones a un
aplican mejor los negocio o activo no rentable
recursos de la
organización. Esto
implica asignar fondos,
así como asignar
personal y otros
recursos
organizacionales.

4 Negociador Es posible que deba Hablar con los clientes para 3 2

participar y dirigir solicitar una extensión del plazo
negociaciones del proyecto o pactar nuevos
importantes dentro de precios
los equipo,
departamento u
organización.
El administrador debe
contar con habilidades
de negociación.

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