Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
APURIMAC
ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE ADMINISTRACION
FILIAL – TAMBOBAMBA
TAMBOBAMBA – APURIMAC
2023
INTRODUCCIÒN
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
• La revolución industrial trajo consigo un crecimiento
acelerado en las empresas y consecuentemente una
mayor complejidad en la administración, así surgió la
necesidad de aumentar la eficiencia, productividad y
la utilización optimas de los recursos.
2
Administración Énfasis en las
científica (teoría tareas
moderna) TAYLO
R
ENFOQUE
CLASICO DE LA
ADMINISTRACIÒ
N
Énfasis en la
Teoría clásica estructura
FAYOL
20XX
FASES DE LA
ADMINISTRACIÒN CIENTÌFICA
PRIMERA
FASE En esencia, expone en sus trabajos:
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Lo único que motiva a
las personas a trabajar
es el dinero
Taylor:
• Su preocupación era obtener
eficiencia y aumentar la
productividad a través de
incentivar al trabajador.
8
La especialización permite el manejo sencillo de
estándares de control.
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Fayol enfatizaba la importancia de su doctrina
administrativa calificándola no como un
privilegio exclusivo ni una carga personal del Estructura
jefe o de los directivos de la empresa, sino
como una función que será parte, como las
otras funciones esenciales, entre la cabeza y
los miembros del cuerpo social.
Universalidad en
la Administración Humanismo
implementación
Coordinación de
recursos
LA FUNCIÒN ADMINISTRATIVA
Función comercial
Planeación
Función financiera
Organización
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
Función de administración
Dirección
Empresa
Control
Función de contabilidad
Función técnica
12
16 DEBERES DE LOS GERENTES SEGÚN
FAYOL
14 PRINCIPIOS
División de Línea de
Centralización autoridad
trabajo
Autoridad y Remuneración
Orden
responsabilidad del personal
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
ESTRUCTURA partes involucradas sean estos
órganos (Secciones, departamentos).
15
• La tarea administrativa no debe ser una carga para las autoridades,
si no mas bien una responsabilidad compartida con los
subordinados.
• FAYOL creo escenarios propicios par la eficiencia administrativa y,
por ende para la generación de utilidades par la empresa.
M U E S T R A D E T E X TO D E P I E D E PÁ G I N A
-La cual se basaron en: Prever, organizar, dirigir,
coordinar y controlar.
16
CONTABLES: Manejo de presupuestos y manejo de
estadísticas.
COMERCIALES: Comprar, vender o intercambiar bienes o
servicios
ADMINISTRATIVAS: Planeación, organización, comando,
coordinación y control
SEGURIDAD: Conservar bienes y trabajadores
TECNICAS: Producción de bienes y servicios
FUNCIONES DE UNA EMPRESA
FUNCION ADMINISTRATIVA