ANÁLISIS CRÍTICO DEL ENFOQUE

CLÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN VS
ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO.
Enfoque clásico de la administración

A inicios del siglo XX ,los ingenieros Frederick W. Taylor y Henri Fayol sin haberse comunicado y partiendo de puntos de vista
muy diferentes desarrollaron postulados que constituyeron las bases del enfoque clásico de la administración.

El primero fue quien inició la escuela de la administración científica , ésta se ocupa del estudio de las causas y efectos de los
problemas que afectan a una organización. Para ello utiliza el conocimiento sistematizado y aplica los métodos científicos
como la observación y la medición para mejorar la eficiencia de las organizaciones. Su aporte principal fue el principio de la
racionalización del trabajo.

El segundo , Henri Fayol ,planteó el desarrollo de la teoría , clásica de la administración. La importancia de ésta radica en que
permitió realizar pronósticos confiables y aplicar métodos administrativos eficientes. Sus orígenes se basan en las
consecuencias de la revolución industrial.

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder obtener un mejor rendimiento de
sus recursos y hacer frente a la competencia, que se incrementaba entre las empresas ,fue el causante del avance de éstos
enfoques , teorías o escuelas. Con la teoría clásica o enfoque clásico de la administración se considera que se da un logro de
las metas propuestas hasta ese entonces ,de manera efectiva. Incluso la aplicación de sus métodos, técnicas y principios ha
sido observada en muchas organizaciones y empresas aún en la actualidad.
Elaborar un mapa conceptual de la
sistematización de los fundamentos de la
administración
-SITEMATIZACIÓN
-PRIMERA Y SEGUNDA DE TAYLOR
-SISTEMATIZACIÓN COMO CIENCIA
 ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

SISTEMATIZACIÓ
SISTEMATIZACIÓN OBRA DE TAYLOR
N COMO CIENCIA

Primer periodo de Segundo periodo de

Taylor Taylor
CUADRO COMPARATIVO DE
PRINCIPIO DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENTÍFICA CON PRINCIPIOS
BÁSICOS DE FORD
 PRINCIPIOS DE TAYLOR PRINCIPIOS DE FORD
PRINCIPIO DE PLANEACIÓN: PRINCIPIO DE IDENTIFICACIÓN:
Se reemplaza el criterio individua, la improvisación y la actuación a Se disminuye el tiempo de producción utilizando de inmediato los
base de la practica del operario en el trabajo por los metodos basados equipos y materia prima, llevando el producto al mercado con mas
en procedimientos científicos mediante la planeación del metodo de rapidez.
trabajo.

PRINCIPIO DE PREPARACIÓN: PRINCIPIO DE ECONOMÍA:

Se seleccione científicamente a los trabajadores de acuerdo a sus Se reduce al mínimo el volumen de existencia de materia prima en
aptitudes, donde se les prepara y entrena para producir mas y de transformación. El ritmo de producción debe ser rápido.
mejor calidad.

PRINCIPIO DE CONTROL : PRICIPIO DE PRODUCTIVIDAD:

Se controla el trabajo para asegurarse de que se esta ejecutando
correctamente según las normas establecidas y el plan previsto. La Se aumenta la capacidad de producción del hombre, mediante la
cooperación entre gerencia y empleados debe conducir hacia un mismo especialización y la línea de montaje en el mismo periodo.
objetivo, en donde la ejecución sea lo mejor posible.

PRINCIPIO DE EJECUCIÓN:
Se asigna responsabilidades y atribuciones al hombre para que el
trabajo se realice con disciplina.
MAPA CONCEPTUAL DE
LA OBRA DE FAYOL
 LA OBRA DE PAYOL
FUNCIONES PROPORCIONALIDA PRINCIPIOS
BÁSICAS DE LA CONCEPTO DE GENERALES DE LA
D DE LAS
ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
EMPRESA PAYOL FUNCIONES
ADMINISTRATIVAS

FUNCIONES DE
1.Funciones técnicas. ADMINISTRADOR Se reparte por todos los 1.División del trabajo.
2.Funciones comerciales. niveles jerárquicos de la 2.Autoridad y responsabilidad.
3.Funciones financieras. empresa y no es privativa de 3.Disciplina.
4.Funciones de seguridad. la alta dirección. 4.Unidad de mando.
5.Funciones contables. 1.Planeación. 5.Unidad de dirección.
6.Funciones administrativas. 2.Organización. 6.Subordinación de los
intereses individuales a los
3.Dirección. DIFERENCIA generales.
4.Coordinación. ENTRE 7.Renumeración del personal.
5.Control. ADMINISTRACIÓN 8.Centralización.
Y ORGANIZACION 9.Cadena escalar.
10.Orden.
11.Equidad.
12.Estabilidad del personal.
La administración constituye 13.Iniciativa.
un todo, del cual la 14.Espiritu del equipo.
organización es una de las
partes.