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COORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON

ESCUELAS DE PENSAMIENTOS ADMINISTRATIVOS.

Tutor:
MARIA ESPERANZA NIGIRIS ORTIZ.
Magister en administración de empresas

Presentado por:
JUAN CARLOS REALPE AREVALO.

ADMIMISTRACION FINANCIERA.
TUMACO.
2020.
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NNNFF
TEOORIA CLASICA DE LA ADMINISTRACION
DEFINICION Se dio en fundador

ESCTRUCTURAR UNA ORGANIZACION FRANCIA y se difundio HENRY

Define administrar como:FAYOL
PARA LOGRAR
Implementar LA
funciones MIXIMA EFICIENCIA
administrativas OBJETIVOS por toda EUROPA

Division del trabajo.

FUNCIONES TECNICAS. Autoridad y responsabilidad. PLANEAR.
FUNCIONES Disciplina. CONTROLAR.
COMERCIALES. Unidad de mando. ORGANIZAR.
FUNCIONES Unidad de direccion. CORDINAR.
FINANCIERAS.
Equidad. DIRIGIR.
FUNCIONES DE
SEGURIDAD. Estabilidad del personal.
FUNCIONES CONTABLES. Iniciativa.
Espiritud de equipo
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ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

Se origina para: Precursor Plantea

ELTON MAYO Que el reconocimiento y

REACCIONAR Y OPONERSE A aprobacion social,
LA TEORIA CLASICA DE LA (hombre social) es
ADMINISTRACION primordial y que la
motivacion economica es
Humaniar y democratizar la secundaria en el
Se dio en: administracion. rendimiento laboral.
aplicacion de las ciencias
ESTADOS UNIDOS humanas como la Sociologia y
la Psicologia a la organizacion
industrial.
A través del Humanismo de la
administracion por la Filosofia
ESPERIMENTO DE HAWTHORNE:Consiste en pragmatica y de la Psicologia
el estudio de la fatiga,accidentes en el trabajo, dinamica.
rotacion del personal y del efecto de las
condiciones fisicas del trabajo sobre la
productividad de los empleados y su rendimiento
frente a las condiciones de iluminacion
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ADMINISTRACION CIENTIFICA
AUTOR

FREDERICK WINLOW TAILOR.

OBJETIVOR

IMPLEMENTAR METODOS CIENTIFICOS PARA REDUCIR EL

COSTO DE LA PRODUCCION OBTENIENDO LA MAYOR
EFICIENCIA Y EFICACIA DE LOS OBREROS Y
Eliminar problemas como: ADMINISTRADORES. VENTAJASN DESVENTAJA
Se consegui a travez

_Trabajo lento. Mayor especializacion. Dificultad de localizar la

_Deficiencia en la division del trabajo. responsabilidad.
administracion. Analisis de trabajo y estudio de tiempos y
movimientos. Sustitucion de trabajo violacion del principio
_Utilizacion de los manual por trabajo de la unidad de mando
metodos empiricos estudio de la fatiga humana.
intelectual.
para aprender las diseños de cargos y tareas.
actividades de division del trabajo y especializacion del
produccion. obrero.
Incentivos salariales y premios por
produccion.
Concepto de homo economicus.
Condiciones ambientales de trabajo,
como iluminacion, comodida y otros.
racionalizacion del trabajo.
Estandarizacion de metodos y maquinas. PLANEACION.
 Supervicion funcional. PREPARACION.
CONTROL.
EJECUCION.
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TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

OUTSOURCING
Significa VENTAJAS DESVENTAJASA
S

Reducion de costos.
control de gastos de operacion.
Subcontratacion o
externalizacion. concentracion del negocio.
Manejo mas faciles de las funciones
difiles.
Disposicion de personal altamente
calificado.
mayor eficiencia.
Mayor flexibilidad.
aumento de la productividad.
reduce el riesgo.
Externalizacion de una actividad
propia.
Perdida del control.
Dependencia del proveedor.
Extenalizacion de una actividad
vital.
Comunicacion y cordinacion mas
dificil.
Oposicion del personal.
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TENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

BENCHMARKING
Definición: Objetivo

Es el proceso de obtener informacion del Conseguir la maxima eficacia, en el ejercicio

proces de productos o servicios o de aprender de los mejore y moverse mejor
procesos de trabajo, de las empresas en el ambito del negocio, obteniendo
informacion util
lideres.
Se clasifica en:

BENCHMARKING
BENCHMARKING FUNCIONAL:
INTERNO: BENCHMARKING Analizar las mejores
Comparacion de practicaas de una BENCHMARKING
COMPETITIVO: GENERICO:
funciones similares Comparacion de empresa dntro de una
en diferentes area especifica, que se Comparacion de los
productos y servicios niveles de logro de
unidades de y prodecimientos de quiera mejorar.
operacion, se da en la Acceso de una organizacion con
la ompetencia. lo mejor de cualquier
misma empresa. (recursos limitados.) informacion facil
(recursos porque se puede tomar parte del mundo
garantizados.) de una empresa que
no se genere
competencia.